中国大唐集团公司江苏分公司

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1、.中国大唐集团公司江苏分公司企业管理创新成果推荐报告书成果名称：凝炼特色、塑造品牌、拓展建家工作的新内涵推荐单位：大唐南京发电厂报送时间：2010年1月10日页.中国大唐集团公司江苏分公司企业管理创新成果推荐表成果名称凝炼特色、塑造品牌、拓展建家工作的新内涵推荐单位大唐南京发电厂负责人李凯成果主要创造人姓名杨苏亮职务厂纪委书记兼工会主席职称高级工程师成果参与创造人（注）姓名赵坤职务职称助理政工师成果创造于何年何月，在本企业已实际应用多长时间、多大范围2009年3月厂工会下发了《创建“职工小家”活动积分办法》，下属的9个分工会自文件下发之日起开始执行。成果已经取得的经

2、济效益，包括应用以来历年累计数，年平均数和申报年数（企业上级财务部门核实盖印）成果何年何月何日经何组织鉴定意见本项成果是否已在本行业或本地区推广应用，推荐单位对推广应用有何建议、打算本项目在南京市国防工业工会2009年度年中工作会议中进行了大会经验交流并得到了江苏省部属企事业工会的认可。注：如填不下可另附纸，但须加盖企业公章页.成　果　简　介大唐南京发电厂工会始终重视“职工小家”的建设，按照把“家”建在会员群众身边，依靠职工把自己的“家”建好管好的原则，2009年3月对我厂原有的《创建“职工小家”活动的管理办法》进行了修订，厂工会下发了《大唐南京下关发电厂创建“职工

3、小家”活动积分管理办法》，用积分制的形式来规范和促进职工小家建设。各分工会每月底从民主管理、劳动竞赛、文体活动、暖心工程、会议出勤情况、材料按时上报等多个维度自评打分，厂工会办公室考评小组进行复核，评出该月各分工会的得分数值。年终对全年所得分值进行累加，得分最高的分工会将被授予厂级“模范职工小家”的称号。通过积分管理形式，充分调动基层工会工作的积极性和主动性，增强分工会活力，切实履行好工会职能，助推企业品牌建设之路，为促进企业又好又快发展做出积极的贡献。我厂工会创建“职工小家”积分管理的具体做法在南京市国防工业工会2009年度年中工作会议上进行了大会经验交流，并得到

4、了江苏省部属企事业工会的认可。推荐企业盖印：企业负责人签字：注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，另附专门材料（最多不超过一万字）。页.凝炼特色塑造品牌拓展建家工作新内涵——申报大唐江苏分公司2007-2009年度创新成果材料2009年，大唐南京发电厂工会在大唐江苏分公司工会的正确指导下，团结带领广大职工在“务实和谐、同心跨越”的企业精神感召下，本着建家工作力求“常建常新”的原则，积极寻求创新思路，找准定位，凝炼特色，塑造品牌，用“积分制”形式来规范、引导和激励“职工小家”建设，紧紧把职工凝聚在工会组织的周围，

5、增强基层工会活力，切实履行好工会职能，为推动企业又好又快发展做出积极贡献。我厂工会创建“职工小家”积分管理的具体做法在南京市国防工业工会2009年度年中工作会议上进行了大会经验交流，江苏省部属企事业工会领导来我厂视察时也对此做法给予了充分肯定。09年被江苏省部属企事业工会、南京市总工会、南京市国防工业工会授予“模范职工之家”称号。一、基本概况大唐南京发电厂工会牢固树立“建家就是建企业”的意识和全心全意依靠职工办企业的方针，始终重视“职工小家”的建设，按照把“家”建在会员群众身边，依靠职工把自己的“家”建好管好的方式，将工作重点、主要精力、物质条件向分工会、班组倾斜。

6、2009年3月,在各分工会充分讨论的基础上，对我厂原有的《创建“职工小家”活动的管理办法》进行了修订，厂工会下发了《大唐南京下关发电厂创建“职工小家”活动积分管理办法》，用积分制的形式来规范页.、引导和激励职工小家建设。各分工会每月底从民主管理、劳动竞赛、文体活动、暖心工程、会议出勤情况、材料按时上报等多个维度自评打分，厂工会办公室考评小组进行复核，评出该月各分工会的得分数值。年终对全年所得分值进行累加，得分最高的分工会将被授予厂级“模范职工小家”的称号。二、具体措施（一）树立创新观念，深化建“家”认识厂工会把建“家”工作的创新作为工会实现突破与飞跃的行动先导，从规

7、范建“家”管理落地，出台了《创建“职工小家”积分管理办法》文件，多次召开厂工会委员和分工会主席会议，及时宣传该文件精神，并对照月度、年度创建积分表逐条予以解释、宣传，使工会干部在最短时间内掌握文件出台的背景、意义、操作实务，得到了工会干部的支持与理解，促进了各分工会在工作中不断提炼与创新。（二）强化精心管理，拓宽建“家”形式各分工会围绕厂工会工作和职工的实际需求，有针对性地制订了年度、月度建家计划，统筹安排各个时间段的中心工作，激发了各分工会自行开展活动的积极性和主动性。2009年度，围绕企业“即投产、即运行、即达设计值”的目标，各分工会以企业工程建设、后勤保障