一线主管培训心得范文3篇

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1、近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式一线主管培训心得范文3篇　　经过这次的一线主管培训，实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。下面是为大家收集整理的一线主管培训心得，欢迎大家阅读。　　一线主管培训心得范文3篇1　　一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着80、90后员工的大量

2、加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。　　然而，随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场管理者往往面临很多困惑。作为现场管理者，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额：　　²员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成　　²同样的事故总是重复发生，再三教导也没有用　　²工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火　　²布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距　　²团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情　　²团队凝聚力不强，缺乏有效沟通　　²自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……目前，土建、装潢和改造工

3、程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?　　如何打造起一支钢铁般基层队伍，提升现场团队的凝聚力，激发基层员工的工作热情，有力推动现场各项核心指标的完成?　　品牌课程《TWI一线主管管理技能提升》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。　　课堂引用案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐，学以致用!　　培训目标：　　

4、²明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念　　²了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法　　²学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力　　²学习情境管理的精髓，针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题　　²掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力　　一线主管培训心得范文3篇2　　【课程背景】　　TWI(TrainingWithinIndustry)，一线主管技能训练，起源于20年代的英国，建立于美国，发展，成熟于日本，目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员

5、招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式70年代同样为韩国和台湾的工业发展带去了显著的成效。在TWI进入日本的近60年里，长盛不衰!其高复制性的标准化课程，先后培养了2万5000余名TWI-TTT讲师，间接培训了1200万余名一线主管，为日本的工业发展、经济腾飞做出了有目共睹的贡献。　　TWT一线主管技能训练的基本理念是：　　■尊重人性，即承认世间每一个人的存在价值及尊严。　　■用科学的方法;领导班组团队，

6、正确指导工作，消除生产中的浪费。　　TWI一线主管技能训练的课程特征是：　　■定型化，标准化。　　■通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行技能训练。　　■比知识更强调技能，比应知更注重应会。　　■训练方法通俗易懂，4阶段法卡片易于执行。　　一线主管手持卡片易懂易做，通过实践运用迅速能形成工作技能，有速效性。　　TWI告诫一线主管：知识可以通过书本，前人的经验，媒介获得，而技能只有通过训练，实践才能掌握!　　当您能把技能运用自如，工作自然就能轻松!　　TWI四大模块简介：　　TWIJI工作指导指导的技能目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政

7、府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　JI是：为了能使一线主管掌握一套(4阶段法)正确，安全，有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题，一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用4阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性的错误，能使自己在今后的指导工作时形成指导的标准。达到正确地指导工作，并能让部

8、属迅速领悟工作，并且不出差错的进行标准作业。运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。员