企业财务管理方法.论文正稿

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1、WORD格式整理版摘要随着我国社会主义市场经济体制以及现代企业制度的逐步建立和不断完善,财务管理在现代企业管理中起着日益重要的作用,建立一套行之有效的适应现代企业管理要求的财务管理体制已势在必行。本文就结合自身的工作经验对常用的财务管理方法进行阐述，以期为广大企业财务管理人员提供参考价值。关键词：现代企业；财务管理；方法范文范例参考WORD格式整理版目录摘要1一、建立现代企业财务管理在企业管理中的“中心地位”的思想跟意识3二、建立合适的优良的企业财务管理组织机构3三、增强与加大企业财务的控制4四、创建科学高效的财务管理新机制4（一）以财务预算为前提,作好事前规划和预测4（二）建立健全的资金管

2、理体制,对企业资金运动实施财务监控5（三）大力提高财务人员的业务素质,设立高效、激励的用人机制6五、确切的实行全员、全过程的成本管理7（一）财务管理部门优势充分发挥,运用各种成本控制方法7（二）建立全过程控制成本的思想观念7（三）全员全过程的经济活动分析深入开展,加大加强成本考核的力度7六、大力推广与使用财务管理信息系统8（一）网络财务可以更好的拓展企业财务管理的空间8（二）网络财务可以更好的加快企业财务管理时效8参考文献10范文范例参考WORD格式整理版一、建立现代企业财务管理在企业管理中的“中心地位”的思想跟意识企业财务管理是组织资金运动,处理与之有关方面的财务关系的一项经济管理工作。它

3、主要是运用收入、成本、资金等有价值的指标,组织企业内价值的实现、形成与分配,同时一并处理和价值运动里的经济关系。在现代企业管理中财务管理是处于中心地位的,而财务管理的中心则是资金管理。通过价值形态去应对企业资金运动的整个过程。财务管理囊括了投资、筹资、分配、周转等每一项环节，它是在进行着综合的管理。而企业的研究开发、项目决策、购销调存、生产经营等每一项环节都与财务活动的调控与反映分不开,财务的监督、企业经济的核算，更是企业经济活动的检查方法与效制约和,他们在企业管理内的中心地位具体体现在三个方面:第一，企业管理的目标和功能，定性了必须以财务管理为中心。在市场经济的条件下，企业必须要立于不败之

4、地才行,若要赢得生存发展的机会,其自身的竞争实力要强，简单点说就是跟其他企业相比，一定要有自身的优势才行,通过有效的管理手段加强和提高这种优势就是企业管理的最终目标。企业的血液是资金,所以财务管理一定要保证在生产经营的每一项环节都畅行无阻,这样才能保证企业的生存发展跟美好未来，即能创造出令人欣喜的经济效益。第二，为经营决策提供支持的，是企业的财务管理系统。经营决策对企业管理而言，可谓是重中之重,财务计划、预测、控制、决策以及财务分析通通都是财务管理系统涵盖的,所以一定要依靠财务管理系统所提供的有效的，科学的财务信息进行决策才行。第三，现代企业目标的集中体现就是财务管理的目标。追求企业股东财富

5、的最大化是现代企业财务管理的最终目标,,而企业管理信息系统的许多子系统，通通都是为了这一目标服务的,所以，财务管理的子系统一直处于中心地位。二、建立合适的优良的企业财务管理组织机构保证企业财务管理合理性与科学性的基础，是企业财务管理的组织机构,就当前企业的运行情况来分析,企业必须建立以“集权为主,分权控制”的财务管理模式,对企业财务管理实施相对的集权管理,只有这样，组织机构才能保证企业总部对下属部门展开合理有效的财务管理,此外，还能增强双方的财务沟通,使企业财务的决策更加的科学和有效。运用这种财务管理的组织机构，能将会计核算和范文范例参考WORD格式整理版企业财务管理彻底分离,双方各管各的，

6、这样，既能保证双方之间的约束与监督,又能简单轻易的实现企业财务组织的高速运行，一举两得。三、增强与加大企业财务的控制在企业经济互动中，运用某些有效的手段与措施对其进行调整的过程即为企业财务控制。之所以运用财务控制方法，是为了在企业运行中，规避风险,保证企业的正常运作,还有，通过财务控制，可以有效的降低企业的成本,大大的提高企业的经济效益。就目前来说，比较常见的企业财务控制方法是防护性的财务控制方法，它是在企业展开经济活动之前,就根据企业的经济活动的特点等制定出相关的管理制度与标准,以实现对企业经济活动的最终控制。四、创建科学高效的财务管理新机制现代企业制度是一种权责明确、产权清晰、管理科学、

7、政企分开的企业组织形式,财务管理机制必须要适应这种企业形式是它在客观上的要求。笔者觉得,这种财务管理机制应要:以财务预算的全面建立作为前提,以成本费用管理与资金管理作为重心,以兑现财务政策,围绕绩效考核作为基础,把控制、考核、目标三者有机的结合起来,把股东财富最大化作为终极目标深入到生产经营的全过程中去。（一）以财务预算为前提,作好事前规划和预测财务管理模式是从计划经济脱胎而出的,它必须要适应现代市场的需求,