深圳市建筑施工企业经营状况调查报告

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1、深圳市建筑施工企业经营状况调查报告第一部分前言建筑行业是我国国民经济的支柱产业,具有劳动密集、知识密集、就业容量大、产业关联度高、影响深远等显著特点。在全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的历史进程中,大量吸纳农村剩余劳动力,担负建设祖国的历史重任。因此,把握建筑行业的状况,促进建筑施工企业的健康发展,具有极其重要的历史意义和现实意义。深圳经济特区二十五年的发展历史,充分见证了建筑行业的历史作用。深圳作为一个国际知名的现代化城市,她是广大建设者用智慧、汗水和生命创造的。广大建设者不仅创造了巨大的物质财富,而且创

2、造了宝贵的精神财富。在建设和谐深圳、效益深圳的奋斗中,作为行业协会,关注行业发展状况自然是责无旁贷。同时,深圳市建设局要求协会,对施工企业的经营状况展开调查。根据本会章程的规定和行业代表职能的基本要求,我们认为,这是关系到行业整体利益的一件大事,因此,组织了这次抽样调查活动。自二00五年三月份正式启动,至完成调查报告,共历时九个月,可以分为方案准备、资料搜集、数据整理、报告撰写四个基本阶段。一、调查范围和目的建筑施工企业按照进入深圳建筑市场的时间先后,可以分为三部分,一是建立特区之初就进入深圳的原国家有关部委所属

3、29和外省市所属的外驻企业,二是在特区建设中成长起来的深圳市属企业,三是近年才进入深圳的外来企业。其数量(不包括家装企业)约一千余家。本次调查,原计划抽样50家企业,由于方方面面的具体原因,实际收到31家企业的调查资料。其中,市属企业20家,外驻企业11家,企业的资质等级均为二级以上。主要调查2002—2004三个年度的情况。调查的内容分为两个部分。一是企业经营状况,二是工程项目的跟踪解剖状况。企业经营状况调查如下10个方面的内容:1、企业基本信息,2、建筑企业生产情况,3、投标、直接发包(议标)工程的中标情况,

4、4、企业财务状况,5、企业机械设备及周转材料状况,6、工程款及工资拖欠情况,7、工程项目盈亏情况,8、安全生产、文明施工投入情况,9、企业人员基本情况,10、改善经济环境的可操作性意见和建议。工程项目的跟踪解剖,是想通过工程项目的实际状况与计价规范的比较,反映项目管理水平及其盈亏情况,具体内容包括以下8个方面:1、工程特征,2、承包范围、3、执行计价依据,4、投标价格费率,5、项目的计划和实际费用支出,6、分包项目费用支出,7、其他费用支出,8、项目结算价等。调研的目的,通过对有代表性施工企业、工程项目的调查,用

5、数据说明施工企业面临的经营环境,找出困绕我市建筑业发展的主要问题,透彻分析产生问题的主要原因,探讨解决问题的对策和措施,向政府主管机关提出意见和建议,找准行业协会工作的着力点,加大行业自律工作力度,帮助企业加强市场风险管理。从而改善施工企业的经营环境,促进我市建筑行业的健康发展。二、组织方式29经过充分协商准备,邀请市建设局主要业务部门领导参加,组成了调研的领导机构------经营状况调研委员会,其主要职责是负责本次活动的组织领导。协会秘书处企业管理部是责任部门,负责调研活动的具体组织、联系和安排,负责方案的制定

6、和落实。四个专家组负责指导企业填报统计资料,对调研资料进行整理、分析,提出相关报告。调研方案在充分酝酿的基础上,充分征求施工企业和有关专家的意见,以建设部制发、国家统计局批准的《建筑业统计报表制度》为基础,结合企业实际,确定了本次调查的方案。在10家企业试点后,对调研方案和统计调查表作了必要的修改、完善,然后扩大到另外40家企业。典型工程项目的调查工作由协会组织,主要由市工程造价管理站具体完成。该部分撰写了独立的调查报告,在并入本调查报告的第五部分时作了压缩。综合调查报告起草完成后,提请经营状况调研委员会多次专题

7、讨论,并经深圳建筑业协会四届十六次常务理事会审查通过。三、调研工作的代表性说明这次调查工作,在协会的会员企业中进行。从企业资质类别角度看,反映的是总承包企业的情况,没有调查专业承包类企业的情况;从工程类别角度看,主要反映房建和市政公用工程的情况,其他类别工程情况反映并不充分;从工程的承发包关系看,主要反映了总承包关系,没有反映专业承包和劳务分包的情况;从企业的资质等级29角度看,主要反映总承包二级以上企业的情况,三级企业的情况,反映的不充分。近年来,深圳的全社会固定资产投资,基本上稳定在每年一千亿元的规模,建筑施

8、工从业人员40万至50万人。抽样企业的施工生产情况如下:年度合同额三个年度分别为227.7亿元、300亿元、315亿元,其中房建项目占84.7%、85.5%、86.4%,市政项目分别占8.2%、9.9%、8.2%,按投资来源划分,政府投资约占17%、19.5%、19.2%,建筑业产值三个年度分别为122亿元、147亿元、164亿元,约占全市每年建筑业总产值的三分之一左右。

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