管理系统学案例分析报告

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1、从计划管理角度分析华为的成功经历一、企业简介华为近些年来逐渐成长为中国民营企业之首,在其发展的过程中,特别是在国际化的进程中,存在着独到的管理方法和管理策略。华为公司成立于年,目前已成为我国最大的民营企业之首,年业绩首次超越了爱立信,成为全球电信设备商之首。目前拥有员工数约17万余人,总部位于深圳坂田。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。为经过10多年的努力拓展,华为已经初步成长为一个全球化公

2、司。在海外设立了22个地区部,100多个分支机构。华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所,每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系,聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发,使华为的产品一上市,技术就与全球同步。华为还在全球设立了36个培训中心,为当地培养技术人员,并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营,不仅加深了华为对当地市场的了解,也为所在国家和地区的社会经济发展做出了贡献。1.1发展历程1987年,创立于深圳,成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。19

3、89年,自主开发PBX。1990年,开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。1992年,开始研发并推出农村数字交换解决方案。1994推出C&C08数字程控交换机。1995年,销售额达15亿人民币,主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心,并于2003年通过了CMM4级认证。1996年,推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同,为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心,并于2004年通过了CMM5级认证。1997年推出无线GSM解决方案,于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas

4、Instruments、Motorola、IBM、Intel、AgereSystems、SunMicrosystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。从1998年开始,华为就把触角探向世界的核心市场欧美。1999年,在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。成为中国移动全国CAMELPhaseII智

5、能网的主要供应商,该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。2000年,在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。合同销售额超过26.5亿美元,其中海外销售额超过1亿美元。在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。2001年,以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生,随后在美国设立四个研发中心;加入国际电信联盟(ITU);10GbpsSDH系统开始在德国的柏林进行商用。根据RHK的统计,华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名。2002年,海外市场销售额达5.52亿美元。尽管2001年到2002年间,全球电信基础设施的投资

6、下降了50%,华为的国际销售额还是增长了68%,从2001年的3.28亿美元上升到2002年的5.52亿美元。华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。2003年,与3Com合作成立合资公司,专注于企业数据网络解决方案的研究。2004年,与西门子成立合资企业,针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。华为与中国电信签署合同,建造1,200多万个ADSL线路,进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。华为赢得为荷兰运营商Telfort提供UMTS网络设备的合同,此合同价值超

7、过2500万美元的合同,首次实现在欧洲的重大突破。2005年,海外合同销售额首次超过国内合同销售额。截至2005年6月,华为共有10所联合研发实验室。2006年,以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心。2007年,与赛门铁克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案。被沃达丰授予“2007杰出表现奖”,是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。2008年,被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。根据Informa的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。2009年,无线接入市

8、场份额跻身全球第二。率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”,并入选美国FastCompany杂志评选的最具创新力公司前五强。2010年,华为超越了诺基亚西门子和阿

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