钢筋砼框架结构施工组织设计

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1、(正本)迁建锅炉房（601#）工程投标文件技术标部分投标人：长治市宏厦建筑工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2017年06月02日(副本)迁建锅炉房（601#）工程投标文件技术标部分投标人：长治市宏厦建筑工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2017年06月02日一、施工组织设计第一章编制依据本施工组织设计编制依据如下：1、招标文件和业主的答疑文件；2、工程土建、水暖及电气设计图纸；3、钢筋混凝土工程施工及验收规范；4、装饰工程施工及验收规范；5、建筑电气安装

2、工程施工及验收规范；6、通风及空调工程施工及验收规范；7、我国现行的相关施工规范和操作规程；8、采暖与卫生工程施工及验收规范；9、我国现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；第二章工程概况第一节工程性质迁建锅炉房（601#）工程位于山西省晋城市按照招标单位要求，工期为60天。质量标准达到优质工程。第二节建筑概况本工程建筑面积610.3，占地面积610.3，工程为。建筑总高度约7.2米。外墙饰面涂料；室内墙为抹灰；地面为水泥地面；卫生间地面贴防滑地砖。屋面安装压型钢板屋面。第三节结构概况本工程为钢筋砼框

3、架结构，基础以下做混凝土桩。第四节水暖概况本工程散热器采用铸铁四柱760型散热器。给水管采用无缝钢管。排水管采用塑料管，胶接、设伸缩节。第三章管理机构组织以项目经理为首的管理层，全权负责该工程的管理，对工程项目的工期、质量、安全、成本等进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目部管理机构框图如下：项目经理项目工程师统计员施工员保安后勤安全员质检员保管员放线员预算员档案员核算员采购员试验员综合部监察部材设部工程部技术部经营部项目部各部门及职能：工程部：a、遵循《施工组织设计》组织施工；b、依据业主意向、施工

4、动态、调整短期施工计划；c、定期向业主提供进度计划、统计报表；d、制定短期作业人员、材料、设备需用计划。技术部：a、遵循《施工组织设计》负责工程施工技术管理；b、审核图纸，调整《施工组织设计》；c、向业主及有关部门提供单项工程技术措施及工程有关技术数据；d、工程技术档案等技术文件的积累，保管及归档；e、对进场原材料进行检验，负责提供试验数据给监理；f、负责施工测量工作，对工程定位的坐标点，水准点进行管理。g、负责联系并协助业主驻工地结构工程师，建筑等技术人员解决工程技术问题。经营部：a、依据工程合同和《

5、施工组织设计》等有关文件，编制工程预、结、决算；b、施工过程中进行成本核算。材设部：a、负责工程材料、设备供应和管理。监察部：b、负责监督工程质量、安全施工、文明施工。综合部：c、负责作业人员生活福利，施工现场环境保护，保安等其它辅助工作。第四章施工准备第一节技术准备1、提供地质勘探资料、地下隐蔽工程资料。了解地上、地下施工障碍物情况。2、熟悉施工图纸，组织图纸会审。a、审核图纸自身问题与施工可行性；b、各专业之间的衔接；c、各分项工程之间的衔接；d、对发现问题及时反馈给业主和设计部门，使施工图趋于完善

6、。3、编制《施工组织设计》a、组织有关人员编制施工预算，为编制《施工组织设计》提供依据；b、施工中依据设计变更，工程实际随时补充，调整《施工组织设计》，并逐级报批。4、分析、论证《施工组织设计》。采取多方案进行技术经济分析，对重点的分项工程邀请业主参与论证，充分估计到可能发生的问题和处理方法，综合工期、质量、成本等因素制定出最佳方案。使其成为科学、合理的施工指导性文件。第二节施工现场准备1、做好施工现场三通一平准备工作。2、办公室、工人宿舍、库房、伙房等临时设施按照业主的要求安排在指定的预留场地内。3、

7、根据现场的实际情况采用封闭管理，在新建楼周围设置2米高安全隔板。4、在现场设搅拌站及临时料场。5、施工现场的办公室及其它暂设布置详见总平面布置图。第三节劳动力准备1、管理人员到位，成立项目部。2、根据进度安排，确定各工种劳动力人数。（详见主要作业人员配备计划表）。3、各工种人员进行岗位培训。第四节物资准备1、编制材料计划。2、确定材料供应渠道。1、组织材料进场，作好材料送检及材质验收。2、提出模板、架设工具计划。第五章施工部署第一节施工总体部署本工程平面上划分为两个施工段，采用分段流水施工方法组织施工。

8、按照上述思路，绘制施工总平面布置图，编制施工网络计划、劳动力计划和施工机具计划。施工中遵循先地下后地上、先主体后维护、先结构后装饰、先土建后水电的程序进行。本工程基础采取垫层以上机械开挖，挖土部分现场堆放，多余土方排走。为不扰动桩基，碎石垫层厚度的土方人工开挖。钢筋全部现场制作，模板以组合钢模板为主，配以木模板，混凝土现场搅拌。外脚手架为双排钢管架。第二节施工总平面布置根据现场查勘情况，按照主体施工阶段布置了施工总平面图。现就总平面布置图作