7-科技人员培养进修管理规定-供参考

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1、科技人员培养进修管理办法第一章 总则第一条为了加强学科建设和人才培养，建设一支具有良好思想品德和业务素质的职工队伍，引进和运用国内外先进技术，不断提高中心整体专业技术水平，建立职工培训工作管理的计划化、规范化和制度化，加强进修培训管理，经研究，结合我公司实际，特制定本管理办法。第二条本规定适用于中心职工外出进修培训：包括管理培训、现代技术培训、单科进修、短期培训班、专业技能及职业资格证书培训、社会实践等。第三条培训原则：（一）总体规划、合理安排的原则。在确保工作正常进行的前提下，根据中心工作需要，制订年度进修计划，分期、分批合理安排培训进修。对要求进修培训的职工进行考

2、核，实行择优安排，专业学科带头人和专业后备人才优先参加培训进修，对考核不符合培养条件的暂不安排进修培训。（二）重点培养、有所侧重的原则。根据中心发展的需要，单位认定的学科、专业带头人、专业负责人、技术骨干、管理关键岗位负责人、年轻大学生作为培养重点，通过培训更好地履行岗位职责。（三）按需培训、学用一致的原则。培训、进修应符合公司学科建设与发展的近期需求和长远目标。坚持自修与进修相结合，以自修为主；在职与脱产相结合，以在职为主；学历培训与非学历培训相结合，以学历培训为主；高学历与低学历并举，以高学历为主。加强理论实践一体化能力的培养，提高技能操作水平，取得相应专业职业资

3、格证书和技能等级证书。（四）注重效果、讲究效益的原则。合理使用培训经费，不断改进培训措施。进修培训应立足在职、利用业余时间进行。要根据实际工作需求，合理选择培训形式，避免重复培训和连续培训。（五）单位申报、履行审批的原则。各单位安排员工进修培训，应通盘考虑，年初有计划有步骤地进行。坚持个人申请，单位申报，部门审核，总经理审批。所有单位职工的进修培训须纳入中心的培训计划。没有纳入培训计划的进修培训申请，不予安排。第二章进修条件资格第四条外出进修的条件：（一）进修项目必须与自身专业对口，符合中心业务发展规划。（二）平时工作积极认真，兢兢业业，具有良好的职业道德，遵章守纪，

4、服从管理。（三）具有中级专业技术任职资格并已获中心聘任，或已在中心工作三年以上（含三年）的初级专业技术人员，是中心的业务骨干。（四）原则上相同专业一年内不得外派2人进修。（五）同一职称期内或五年以内，原则上只能外出进修一次。（六）特殊情况需报总经理批准。第三章 培训申请程序第五条，外出进修应根据中心的学科建设和人才培养计划统筹安排，各单位负责人年底前制定次年度本单位人员外出进修计划，报人力资源部；人力资源部根据各单位上报的计划，在每年的十二月底之前编制好全中心外出进修计划，并报公司领导审批。第四章 培训实施细则第六条进修培训实施（一）人力资源部根据公司发展的规划及各部

5、门的业务之需要，选择合适的培训机构派员工外出参加进修培训。（二）培训费用：指参加外派进修培训由公司支付的所有费用，如派送至外地的含食宿、交通等费用。（三）参加外派进修培训的员工必须与公司签订相应的培训协议书，经人力资源部备案后，方能在财务部借出资金，执行相关的培训。（四）对有考试任务（公司要求必须通过考试）的外派进修培训，受训员工必须在培训结束的第一时间参加考试。若该考试涉及到额外的考试费用，则费用处理方式如下：1、第一次考试由公司承担所承诺的考试费用；2、若第一次考试未通过，受训员工必须参加补考的，补考的费用由员工本人承担一半；3、若进修员工在参加培训后，无正当理由

6、拒绝参加考试的，则该次培训的所有费用由受训员工承担。（五）公司员工参加各类外派进修培训除应遵守本公司的规章制度外，还应遵守培训单位的有关规定，维护本公司的良好形象，力争取得优异成绩。（六）公司员工参加外训取得的各种证书和成绩单应报人力资源部备案，作为年度考核的依据。（七）公司员工参加主要由公司出资的学习、培训应视具体情况同时办理合同变更，进修培训结束后应服从公司的工作安排或岗位调整。（八）关于外派进修培训协议期限：凡公司出资的外派进修培训，按培训费用的额度定协议期限1、费用总计在4000元（含4000元）以内的，协议期为一年；2、费用总计4000-6000元（含600

7、0元）以内的，协议期为两年；3、费用总计在6000元以上的，协议期为三年；4、费用总计在10000元以上，每增加5000元协议期增加一年。（九）违约赔偿：1、员工如在培训进修协议期内（以员工与公司签订的培训协议为准）自动辞职，或公司按公司规章制度提前解除与员工的劳动关系的，员工应赔偿公司的培训费用，赔偿金额的计算方法为：赔偿金额=培训期间公司支付的所有费用×（协议期未履行完的月份数÷培训协议期的月份数）。 2、员工在学习培训期间因违反本制度给公司造成损失的，应该负相关的赔偿责任。第五章 培训的考核第七条进修培训要求（一）所有进修培训人员必须认真参加培