2013年上半年工作总结范

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1、2013年上半年工作总结一、2013年上半年工作回顾2013年重机项目进入实际建设施工阶段，上半年主要工作是厂区基础桩基打桩工作，于2013年3月2号开始至2013年6月2号结束，共打桩3067套。我项目组成员根据领导工作安排，于2013年3月4日按组编排正式进入施工现场开展施工质量控制及相关协调工作。在整个施工过程中，每天积极跟机旁站，严格监控，配合监理从桩定位→桩身焊接→垂直度→接桩焊接→最后贯入度→桩的入土标高进去全方位控制。我项目组成员重点对接桩焊接质量和垂直度进行检查控制，对发现的质量问题进行详细记录，并通知监

2、理对施工单位进行整改和修正。通过打桩阶段的工作增长了专业知识，了解了打桩施工的整个流程，管理能力和应变能力都得到了提高，获得了宝贵的工作经验积累。二、工作中存在的不足在上半年整个施工过程中，施工单位、监理单位和我项目组积极配合和沟通，基本顺利完成了打桩工作。但同时在施工过程中也存在一些问题，首先是各个部门之间的配合协调不是很到位，外加其他的一些因素拖延了工期。其次监理单位和施工单位工作责任心不强，在整个施工过程中出现例如打碎桩头、不吊垂直度、焊接质量不合格的质量问题频频出现，在整改过程中因为施工人员素质不高对工作推进阻力

3、大等。最后我们自身专业水平有待加强，学习沟通的技巧，为下一步土建工作打好基础。三、下半年工作计划2013年下半年重机项目将迎来土建工作，我将认真学习，进一步了解项目建设思路、目标和年度工作重点。以专业的责任、主人翁的状态参与项目建设的全过程，首先做好以下几点工作。熟悉图纸，设计图纸是施工的依据，通过项目组内部讲解和自己学习认真熟悉图纸，掌握设计意图和主要尺寸、结构要求。了解施工工艺流程，熟悉相关工程验收及施工规范，为下一步施工现场管理工作打下基础。学习施工现场管理的经验和沟通协调的技巧，以便土建施工开始后更好的参与到项目

4、建设中。正式开工以后，不定期经常与监理单位、施工单位、工程管理人员进行沟通学习，共同解决工程中存在的困难和问题，并对监理方和施工单位的工作进行监督和督促，确保工程质量和进度。冯晓雷2013年7月6日