2012年三季度工作小结与四季度工作计划(参考)

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1、3季度工作小结与4季度工作计划3季度是热电厂540T锅炉、150MW机组调试与试车的关键阶段，我们的工作重点就是全面参与调试，并在调试基础上加强对员工技能和安全培训，收集技术资料和整理设备台账。在这段时间里，专业很好的促进了各项调试工作的顺利完成。通过与项目部紧密沟通提前了解调试计划，并制定验收方案。融入到电建的安装与调试队伍中使我们员工熟悉了设备、学到了技术、增长了经验，为后面试生产过程中对缺陷的反应速度和处理能力奠定了良好基础。在调试初期阶段，为了保证调试质量，降低缺陷率，我们对现场共17032个测点与DCS系统之间进行了点对点校验，并做好了校验记录。在中间阶段，我们对

2、主、关键设备——锅炉燃油点火系统、等离子点火系统、蒸汽吹灰系统、汽包水位监控系统，汽机电调系统、抽汽系统、给水系统进行了深入、系统的跟踪，详细了解设备的性能参数，学会了调试、维护、检修的重要方法，通过加班加点保障了后面试车节点的顺利完成。在试车期间，我们的技术人员和员工通过坚守在现场、吃住在现场的方式提高了对事故的反应速度，为试车成功提供了强有力的保障。试车成功后，我们通过与电建人员的配合，对发现的缺陷进行了一一排查与解决，争取做到不放掉一条缺陷，对暂时消除不掉的进行整理分类，做到有计划进行处理与长期跟踪。在员工培训方面，主要包括安全与技术两方面。安全上，每天班前会对员工进

3、行当天工作的安全交底，每周两次的安全事例学习与讨论，让员工加深对安全生产的认知，提高安全意识，使我们整个季度未发生一起安全事故。技术培训上，通过理论与实践统一结合，利用调试空闲阶段加强了对员工的理论培训，通过岗位练兵、讲师授课、技术比武等多种形式进行，在调试中进行实践学习，并制定了考核措施，激发了员工的积极性与上进心，促使新进员工快速成长！在这段时间，我们还对调试过程中的资料、图纸进行了整理、归档，建立了设备台账，为公司的BM系统完善提供了条件。4季度的工作计划，主要围绕“保障机组顺利并网带负荷，正常试生产”进行。为此要从以下方面开展工作。设备维护方面：1、严格执行巡检制度

4、、制定详细的巡检要求；2、加强对设备的维护、保养；3、加强电子间的管理；1、加强联锁保护投切制度；2、提高系统自控率；员工培养方面：1、加强员工队伍建设，提高员工综合素质；2、针对员工个人制定培养计划；3、班组建设管理，健全台账。