最新企业班组个人总结

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1、中国书法历史悠久，博大精深，不但有着鲜明的艺术性和广泛的实用性，而且自身还蕴藏着丰富的德育因素。在教学中如果注重挖掘这些因素最新企业班组个人总结　　总结一：检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测仪器、设备及仪表的维修维护和安装、检定工作.现有员工10人，其中工程师1人，技师2人、助理工程师4人、高级工2人、中级工1人.其中本科学历的有5人，占人员总数的50%.人员素质较高，负责区域点多面广，设备种类繁杂、自动化程度相当高，班组各项管理工作难度较大.如何带好这样一支队伍，如何带出一支面貌全新的队伍，我们在

2、班组建设方面做了很多工作.下面就XX年具体开展的班组建设工作总结如下：　　一、严格管理，不断完善班组制度.并恰当地将其融合、渗透在教学当中，对培养学生良好的道德情操，提高他们自身的道德素养和知识水平会大有裨益。中国书法历史悠久，博大精深，不但有着鲜明的艺术性和广泛的实用性，而且自身还蕴藏着丰富的德育因素。在教学中如果注重挖掘这些因素　　班组虽小，但它也是需要制度来约束的，任何一个班组，要真正做好班组管理工作，首先务必建立健全各项适合的规章制度.班组建设包括组织建设和制度建设两个方面的内容.组织建设要求首先确立班

3、组长的领导地位，其次，要根据生产六大要素进行组织建设，设立好班组的“两长”、“五大员”.制度建设要求制定出符合班组特点具体的各项规章制度，包括晨会制度、安全文明生产制度、班组经济责任制度、员工奖惩制度、目标绩效考核制度等等.制定好制度之后，要将其真正落实到班组管理中去，防止制度的表面化、文字化.班组长在执行制度时一定要做到公正、公平、公开，做到制度面前人人平等，充分利用制度来调控团队的行为.我们先后对人员的工作进行了重新分工，建立了班组“两长五大员”，明确职责、合理分工.接下来我们对班组的制度进行了梳理和完善，

4、先后制定和完善了《电工班考核制度》、《电工班目标绩效分配制度》、《电工班调休探亲及病事假考核细则》、《员工培训管理办法》、《休息室文明卫生及定置管理制度》、《力学设备电气检修责任区及考核管理办法》、《设备故障检修作业流程》等，通过制度来规范班组管理，进而规范员工的行为.　　二、潜移默化，逐步形成班组文化.　　通过严格管理制度，确保班组圆满完成上级的各项维修任务.但在严格管理的同时，我们逐步在管理中加入情感元素，逐步形成电工班特有的班组文化.首先是确立班组目标愿景：“班容整洁、业绩优良、和谐向上”，让员工心中有目

5、标有愿景；树立“我学习、我受益、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好沟通”的工作要求；营造“快乐相处、快乐工作、快乐生活”的氛围.围绕目标愿景对新区工作间进行规划整理和美化布局工作，先后开展了以下工作：　　1、班组添置了各类花草和常青植物，让员工在一个整洁、优美的环境中工作；并恰当地将其融合、渗透在教学当中，对培养学生良好的道德情操，提高他们自身的道德素养和知识水平会大有裨益。中国书法历史悠久，博大精深，不但有着鲜明的艺术性和广泛的实用性，而且自身还蕴藏着丰富的德育因素。在教学中如果注重挖掘这些

6、因素　　2、组织了班组爬山活动和班组聚餐活动，凝聚了人心，和谐队伍；　　3、班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了“班组学习室”；　　4、设立了班组“学习角”，每月定期给员工张贴相关专业知识学习；　　5、创新班组培训形式，出版了班组内部刊物《电工班经验材料汇编》，让班组员工经验达到共享以及共同进步；　　6、积极参加公司和中心组织开展的各项活动，先后组织员工参加了公司青年科技论文交流会，两篇论文获得“优秀奖”；　　7、组织员工参加了集团公司班组安全成果展获“优秀奖”；　　8、参加了公司员工论坛，踊跃投稿公司新钢报的

7、班组博客，多篇稿件见报发表；　　9、组织员工参加中心机加工技能大赛的理论培训授课工作，为中心的培训工作贡献力量.　　通过以上一系列的活动，激发员工敬业爱岗、做好本职的热情.通过班组建设的创新，从而让员工工作更开心、舒心，让领导更放心.逐步形成属于我们自己的班组文化，让员工热爱自己的工作、热爱自己的班组，进而热爱我们的整个检测中心和新钢公司.并恰当地将其融合、渗透在教学当中，对培养学生良好的道德情操，提高他们自身的道德素养和知识水平会大有裨益。中国书法历史悠久，博大精深，不但有着鲜明的艺术性和广泛的实用性，而且自

8、身还蕴藏着丰富的德育因素。在教学中如果注重挖掘这些因素　　三、创新管理，开展多种形式的员工培训，逐步提高员工技能.　　针对新老员工，我们采取不同的培训办法.第一是对新员工，采取每月由我进行专题理论培训，月底考核，逐步提高他们的基础知识，并要求在实践中找理论，逐步熟悉具体设备的电气原理.通过维修实践中的讲解和让他们亲自动手，逐步提高他们的操作技能，并要求他们做好维修的总结工作，将实践上升