2012年质量兴企总结

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1、梧州新凯骅木业有限责任公司梧州新凯骅木业有限责任公司2012年质量兴企总结质量是企业的生命，开展质量兴企活动是夯实质量基础，深入推进质量兴市战略实施的有效举措，是提高企业核心竞争力、加快产业优化升级的具体体现。我公司在县委县政府的领导下，在藤县质量技术监督局的指导和帮助下，深入开展质量兴企工作，建立质量监控管理长效机制，以提高产品质量为切入点，大力实施以质取胜战略，增强全员质量意识，全面提高产品质量、项目质量、服务质量和环境质量，提升综合竞争力，促进了企业又好又快的健康发展。梧州新凯骅木业有限责任公司是广西新凯骅实业发展有限公司属下的子公司之一，公司现

2、拥有各类员工180人，其中技术人员30人，直接参与研发10人。2010年3月公司正式开工建设，今年3月份正式调试机器生产。公司总投资3亿元，是利用林区“三剩物”、“次小薪材”以及农业剩余物进行深加工的一个资源综合利用项目。项目建成投产后年销售总收入可达4亿元，为当地增加税收2000万元。目前，“新凯骅”牌中高密度纤维板产品不但在本自治区居于重要位置，还远销湖南、广东、浙江、江苏等6个省份，倍受区内外用户的青睐。公司从建立开始就始终认真坚持集团公司制定的“以质量求生存，以信誉谋市场”的经营宗旨，弘扬“勤奋敬业、拼搏进取、以德服人”的企业精神，坚持“质量第

3、一、创新凯骅名牌”的质量方针，健全质量管理体系，强化全面质量管理意识，推行标准化、精细化作业方式，不断完善产品质量，公司整体质量管理水平持续得到提升。8梧州新凯骅木业有限责任公司公司生产设备先进，有一套全自动化的生产流水线，从备料到砂光全过程机械操作，质量严格保证，通过这几个月的出板来看，公司生产的“新凯骅”牌纤维板，板质优良，色泽光滑，硬度良好，甲醛释放量控制在国家标准之内，完全符合人造板生产质量标准。公司的E0中密度纤维板已通过型式检验，完全符合国家标准。今年我司相继获得了藤县农业产业化重点龙头企业和梧州市农业产业化重点龙头企业称号。公司一直以来都

4、十分重视质量兴企，我们的具体做法是：一、建立健全质量兴企工作机制。公司不断加强对质量兴企工作的领导作用，年初制定了质量兴企实施方案和计划。为了扎实有效地开展质量兴企工作，公司成立了质量兴企工作协调小组，负责质量兴企的统筹规划、组织协调、指导监督、宣传教育、考核检查等工作。组长由总经理叶耀广同志担任，副组长由副总经理莫成超、唐永东两位同志担任，成员由生产线、质管部、生产办、机电部、仓管部等其他生产车间负责人组成。协调小组办公室设在质管部，由生产副总经理莫成超具体负责协调和推进质量兴企工作。1、加强团队建设，夯实卓越绩效建设的组织基础。任何一个企业的发展，

5、都离不开全体员工的积极参与奉献，员工素质的高低直接影响着企业发展的素质高低。我公司着眼于不同层次人员，制定不定的要求标准及努力方向，为卓越绩效建设夯实组织基础。（1）崭新风范的领导班子。公司坚持按照“8梧州新凯骅木业有限责任公司政治素质好，经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子要求，加强各级领导班子建设。高层领导带头创新风范，解放思想，开拓创新，廉洁自律，做好“领路人”。中层领导转变作风，奋发有为，奉献为民，做好“带路人”。(2)业绩精通的管理团队。要推动企业的持续发展，业务精通的管理团队十分重要。我公司在对于干部的培养，既注重前期的提拔，

6、更注重后期的继续教育与培训工作。公司采取“岗位学习，集中培训，社会教育”的学习模式。如今年集团总部专门从高校请来教授，在子公司开办中层领导培训班，为管理人员充电。(3)具有昂扬向上精神风貌的员工队伍。企业要发展，领导有谋略，还需要广大员工队伍来实现。我公司加强企业文化建设，每年举办一次企业文化节，倡导“团结协作、艰苦奉献、努力拼搏”的文明风尚，努力营造和谐文明的文化氛围。并坚持开展群众性活动，如劳动竞赛、合理化建议和群众性创新活动等，提高员工队伍的技能素质。广大员工忠诚敬业、充满活力、爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献。2、战略管理、科学策划，确立发展目标高

7、地。我们正在进入一个信息化时代，随着经济全球化的发展和我国市场经济体制的完善，市场竞争越来越激烈。企业战略管理是企业的发展之本，它决定着企业的发展方向、走势和前进道路。8梧州新凯骅木业有限责任公司从建厂开始，公司就一直加强战略管理，结合国家宏观控制因素、行业相互影响力，考虑了投资组合、关键因素、价值创造过程、财务资源和人力资源等。在提供产品的服务过程中尽量满足客户的需求与期望。提高顾客对公司的忠诚度与公司在市场的竞争力。（1）建立质量振兴目标体系。建立产品质量、服务质量、标准化、质量技术保障、质量安全保障等5大目标体系，明确了提高产品质量和确保广西名牌

8、产品，提高企业标准化、服务标准化水平，提高产品质量检验、计量测试、标准化水平的目标要求。（2）