欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:29396783
大小:35.00 KB
页数:13页
时间:2018-12-19
《公路建设项目年度先进集体申报材料.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、公路建设项目年度先进集体申报材料公路建设项目年度先进集体申报材料公路建设项目年度先进集体申报材料公路建设项目年度先进集体申报材料公路建设项目年度先进集体申报材料公路建设项目年度先进集体申报材料公路建设项目年度先进集体申报材料 公路建设项目年度先进集体申报材料提要:稳定监理队伍,保证工作持续由于新疆路途遥远、气候恶劣、工作环境较差、治安情况不稳定,所以监理人员不愿来疆工作 公路建设项目年度先进集体申报材料 20**年在各级领导的关心、支持下,在项目部的积极配合下,我监理组精诚团结、勤苦务实、奋勇争先,基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高
2、效的既定目标,取得了较好的成绩: 在20ZZ年度项目执行办组织的考核中被评为“优秀监理单位”,监理组长童晓明被评为“优秀监理组长”,另有两名监理工程师荀文显、杨龙被评为“优秀监理工程师”; 在20**年上半年度项目执行办组织的考核中我监理组综合得分91分,位居全线监理单位第一名; 在交通厅质监站组织的20**年年终检查中我监理组得分88分,位居全线监理单位第二名; 在自治区交通建设管理局组织的“保增长、促稳定、迎国庆、大干60天活动”中,我监理组成绩突出,被项目执行办向交通建设管理局推荐为“先进监理单位”,另有**、**被推荐为“先进个人”; 在自治
3、区交通工会开展的争夺“筑路先锋杯”活动中,我监理组成绩突出,被项目执行办向自治区交通工会推荐为“先进监理单位”。 一、加强内部管理 1.完善内部制度,做到精细管理 20**年进场后监理组对内部管理制度进行了重新修订,使之更为切实可行,使日常工作做到有章可循、有据可依、有人负责、有人监督,促进了管理的规范化和标准化。 根据我公司监理人员综合考核方法,监理组每月从业务能力、现场管理、内业资料、廉政等多方面对每位监理人员进行考核,考核结果上报公司,与个人奖金待遇相挂钩,并作为监理人员选拔任用、职称评审、晋升工资的依据。 按照项目执行办要求,监理组每半年对项
4、目部和所有监理人员进行一次全面考核,每季度对所的监理人员廉洁自律情况进行一次考核,并将考核结果上报业主,通报给项目部和每位监理人员。 通过量化考核、精细化管理,并与个人关心的荣誉、升职、职称、工资、奖金等挂钩,极大地调动了监理人员工作的主动性和积极性。 2.稳定监理队伍,保证工作持续 由于新疆路途遥远、气候恶劣、工作环境较差、治安情况不稳定,所以监理人员不愿来疆工作,来后也常思离开,为了稳定监理队伍,保证工作的连续、顺利进行,在20**年度我们采取了如下措施: 一是改善监理人员的生活 监理组生活费由专人管理,做到专款专用,每月公布生活帐款,接受全体监理
5、人员监督,有效地提高了监理的生活质量。俗话说“民以食为天”、“吃饱了不想家”,改善了监理的生活,就能使监理人员更好地投入工作。 二是提高监理人员的待遇 由于我公司现有监理人员待遇普遍较低,致使监理人员流动性较大,努力向公司争取提高监理人员的工资,20**年共有9人次的工资得到了不同程度的增长,这提高了监理人员的工作积极性,也有效地保证了监理人员的稳定和监理工作的连续、正常进行。 三是给监理人员更多的关心 监理人员常年在外,工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素质,为了使监理人员有一个健康、愉快的心情投入工作,我们多找监理人员谈心,了解他们工作、
6、生活上的问题和困难,并尽力地劝解、帮助;每周末在监理例会后组织全体监理人员会餐,让大家在宽松的环境下更好地放松、交流;在重大节日分批组织监理人员外出购物或旅游,给监理人员放松、减压,缓解思乡之苦。通过以上更为人性化的管理使监理组形成一个团结、协作的团队,更好地促进了工作。 3.提供热情服务,提高工作效率 在严格监理同时,我们不忘热情服务,搞好与参建各方的沟通、配合,促进了工程的和谐、顺利实施。 ①加强沟通配合,营造和谐的施工环境。要求监理人员改变工作的方式方法,消除监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态,平等、友善地对待所有施工人员,并通过座谈会、茶话会等
7、形式,加强监理组与项目部的交流沟通,创造一个和谐的工作环境。 ②实行监帮结合,促进工程的顺利实施。要求监理人员充分理解施工中的难处,积极主动地想办法、找措施帮助解决施工中的各种问题,慎用、少用停工、处罚等极端措施,促进了工程的顺利进行,反过来也让项目部和施工队感受到监理工作不是恶意的,而是善意的、必要的,从而主动支持、配合监理工作。 ③提高工作效率,促进工作的良性发展。及时审核、签认质检资料、变更资料和计量支付等,特别是第六合同段20**年度共发生变更意向146次,对变更意向、变更费用我们实行了“变更文件传阅、审签单”,做到了及时的审核、批复和上报,杜绝了
8、以签字来要挟承包人,提高了工作效率,促
此文档下载收益归作者所有