装饰工程主要材料及施工机械设备进场计划

《装饰工程主要材料及施工机械设备进场计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、装饰工程主要材料及施工机械设备进场计划　　第一节、主要材料进场计划　　工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应各种的重要性更为突出。　　一．工期紧；　　二．材料供应量大，类型多；　　三．对材料的要求质量较高；　　四．现场狭窄，材料存储能力小，通道不通畅，倒运困难。　　根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织

2、货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，既不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。　　第二节、主要材料进场检验　　严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按规

3、定要求核准。送甲方、监理审批的材料，尺寸要能反映材料的真实情况，并能在往后的采购得到的材料。　　第三节、材料质量保证措施　　一．质量保证制度　　1．材料和设备的申请、订货、采购、送样等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需材料。　　2．建立、健全进场前检查验收和取样送检制度。加强材料和设备的"四检"工作，即：验规格、验质量、验数量。凡属不合格产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。　　3．作好现场和仓储的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分

4、批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。　　4．各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。　　二．把好进货渠道关　　1．材料和设备供应单位（以下）均称供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：　　a.达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。　　b.实行生产许可证制度的产品。要有许可证主管部门颁发的许可证编

5、号、批准日期和有效日期。　　c.产品包装必须符合国家有关规定和标准。　　d.使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。　　2．除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。　　3．建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。　　4．严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证和没有按规定复试的材料设

6、备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。　　5．要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。　　6．对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。　　7．对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。　　8．凡是属于重要结构、部位的材料，使用时必须认真核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否符合工程特点和满足设计要求。　　9．应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符

7、合结构构造的要求。　　10．材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，单但决不允许用于重要的工程或部位。　　第四节、材料仓库管理　　一．材料仓库管理　　该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置应绘制现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。　　1．装饰材料的堆放形式：　　a.箱形堆放适用于立方体物品　　b.三角形堆放适用于圆形或管状物品　　c.阶梯堆放适用于方形物品　　d.梅花形堆放适用于桶形物品　　e.纵横交叠式适用于需保持干燥长方体物品　　f.错叠式适用

8、便于计数，且呈平板形物品　　g.平面堆放适用平板形物品　　h.多层台架式适用利用空间增加堆放高度　　i.各类货架式适用规格繁多的小件物品　　二．定额领料制度　　a.签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计b.下达：将限额单下达到队组并进行用料交底。　　c.应用：施工班组凭限额单到指定部门领