【精品】项目经理述职报告_1

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1、中国书法历史悠久，博大精深，不但有着鲜明的艺术性和广泛的实用性，而且自身还蕴藏着丰富的德育因素。在教学中如果注重挖掘这些因素【精品】项目经理述职报告　　一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务.　　1、克服了诸多困难等2、资金紧张3、气候恶劣　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制　　通过两年来

2、的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度.项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名.将安全工作提高到了前所未有的高度.质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制.　　2、完善激励机制，调动员工生产积极性　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响.　　3、提高生产效率，降低生产成本并

3、恰当地将其融合、渗透在教学当中，对培养学生良好的道德情操，提高他们自身的道德素养和知识水平会大有裨益。中国书法历史悠久，博大精深，不但有着鲜明的艺术性和广泛的实用性，而且自身还蕴藏着丰富的德育因素。在教学中如果注重挖掘这些因素　　通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升.　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性　　项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，

4、每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性.　　5、文明工地建设　　继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人.专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞.各种设备物资标识齐全，堆放有序　　6、认真搞环水保工作　　积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施.　　7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进

5、入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金.并恰当地将其融合、渗透在教学当中，对培养学生良好的道德情操，提高他们自身的道德素养和知识水平会大有裨益。中国书法历史悠久，博大精深，不但有着鲜明的艺术性和广泛的实用性，而且自身还蕴藏着丰富的德育因素。在教学中如果注重挖掘这些因素　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进.以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施

6、安全质量.　　领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”.因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法.一是不断丰富知识，提高工作能力.二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作.三是严格约束自己，力求做到公平公正.自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动.办公条件因陋就简，控制奢侈浪费.工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则.　　自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距.主要方面是生产成本控制不力，居高不下.　　分析其原因：(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设

7、备投入过大.(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善.(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大.　　以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正.第2篇:建筑工程项目经理述职报告　　xxxx公司：并恰当地将其融合、渗透在教学当中，对培养学生良好的道德情操，提高他们自身的道德素养和知识水平会大有裨益。中国书法历史悠久，博大精深，不但有着鲜明的艺术性和广泛的实用性，而且自身还蕴藏着丰富的德育因素。在教学中如果注重挖掘这些因素　　我是本公司项目经理xx，在XX年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xxxx项目自XX年2月

8、开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，并且现在