谁动了我的奶酪读书笔记：变化是唯一的不变

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1、根据本节教材用实验和猜测相结合的方法来说明生命起源的特点，教学方法也就选择学生观察投影片、猜测和查资料相结合的方法进行教学。谁动了我的奶酪读书笔记：变化是唯一的不变　　谁动了我的奶酪读书笔记：变化是唯一的不变　　未来，变化是唯一的不变。不改变，就会被瞬息万变的未来所淘汰　　人生犹如“迷宫”，每个人都在其中寻找各自的“奶酪”——稳定的工作、身心的健康、和谐的人际关系，或是令人充满想象的财富……　　生活，是一座迷宫，我们必须从中找到自己的出路。　　如果我们像故事中嗅嗅和匆匆时刻做好失去奶酪的准备，像唧唧一样发现变化可以带来更美好的生活后学会及时的作出调整。　

2、　这本本书告诉了我:　　当变化来临之前我们要时刻准备着,生活在变化的风口浪尖上时时会让人感受到压力，除非我们改变对待变化的态度。在故事中两只小老鼠比那两个小矮人更加出色。小老鼠的头脑简单，而人们的头脑过于复杂，人类复杂的思想就是前进的绊脚石。简单的一面和复杂的一面，当变化来临时，你会觉得简单行事会带来更多的快乐和收益。意大利医生雷地证明腐肉不能生蛆的实验投影片，巴思德的“鹅颈瓶实验”投影片，原始地球的投影片，米勒实验的投影片。根据本节教材用实验和猜测相结合的方法来说明生命起源的特点，教学方法也就选择学生观察投影片、猜测和查资料相结合的方法进行教学。　　世

3、事变化本无常，《谁动了我的奶酪？》告诉我们一个最简单的应对方法，那就是把跑鞋挂在脖子上，时刻准备穿上它，在千变万化的世界里奔跑追寻。　　唧唧说过:“谁先放弃旧奶酪，谁就能够先得到新的奶酪”！　　某国美高层人士曾说过：“不断变化，在变化中求生存和发展，这一点我们是不变的，其他都是可变的。这也是我们的文化，企业内部已经形成适应和响应机制，大家都已经有很好的心态，而且在变化中看到了发展。”国美高层人士频繁调整就是一个例子，许多国美员工认为黄光裕这样做是因为他不信任任何人。黄光裕则表示，这样做是为了适应企业不断的发展和变化。他的用人策略是：把合适的人放到合适的位

4、置。　　黄光裕的奋斗之路并不是一帆风顺的。在内蒙“游商”时，黄光裕就曾被人骗得走投无路；王府井商城的失败，让黄光裕大伤元气；他实行的“加盟连锁店”形式，基本上是“收效甚微”……　　刚到北京，黄光裕包下位于前门珠市口黄金商业地段的“国美服装店”生意并没有预期的红火，黄光裕做出这样的解释：意大利医生雷地证明腐肉不能生蛆的实验投影片，巴思德的“鹅颈瓶实验”投影片，原始地球的投影片，米勒实验的投影片。根据本节教材用实验和猜测相结合的方法来说明生命起源的特点，教学方法也就选择学生观察投影片、猜测和查资料相结合的方法进行教学。　　服装有款式、面料、质地、规格、季节等

5、各种差异，变化很多，潮流更新快，我不太懂，而且也没有兴趣去学。当时，我发现家电销售是卖方市场，只要找到货源，转手就能卖钱，而且相对于服装，家电是扩展性最好的商品，我觉得这个自己做起来还比较合适。　　当然，黄光裕这种“赶在变化之前先变化”的做法，有时难免会产生一些错误。1996年，国美房地产公司成立，第二年改称“鹏润”。鹏润投资鲜活出炉，黄光裕的投资触角也随之延伸到生态农业、互联网、服装零售、药妆业等行业。但除了房地产做得比较成功外，其他的中小投资均以失败而告终。XX年，黄光裕投资200万建的“亿窗商网”在运营不到3个月后即告失败，XX年，在京郊购买的一块

6、生态农业用地，用他的话说“已经冷冻起来”。　　XX年，在媒体疯狂报道国美杀进药妆业之后，XX年，黄光裕以38亿打造时尚服装大卖场，其战绩依然很不明显。对于多元化尝试的失败，黄光裕认为：作为一个行业来讲，谈不上失败，也谈不上成功。一单子买卖有可能挣钱，也有可能赔钱，这是早期的交易行为。做一个产业，我认为要保持市场的触觉，有些行业当时应该是尝试，做的是项目储备，如果当时这种资源与市场不是很配合的话，我们就会暂停，等待机会。虽然当时花了一些钱，但是这种东西能说是失败吗？这种储备应该跟房地产、电器储备不一样，它应该是一种经验、一种模式，更是一种策略，一种企业未来

7、发展的战略。　　及早注意细微的变化，适应即将来到的大变化。意大利医生雷地证明腐肉不能生蛆的实验投影片，巴思德的“鹅颈瓶实验”投影片，原始地球的投影片，米勒实验的投影片。