转管理系统文件草案

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1、转管理系统文件草案一.企业近期目标：用一年半时间打造高导高抗拉铜包钢领域知名工厂，成为国际国内电话户外电缆、有线电视同轴进户电缆等厂家的合格材料供应商，年产能达到2000吨，质量稳定，客户满意。二.企业文化核心：经营理念：以人为本+严格管理=品质企业精神：开拓、团结、务实、坚韧三.企业质量目标：质量合格率99%以上，顾客满意率95%以上四.企业管理构架：基本管理秩序为：董事会领导下的总经理全面负责制，总经理具有高度自主任免权及财务权，部门经理直接向总经理汇报、负责，副总经理协助总经理观察、督促和协调解决各环节存在的问题。董事会决定总经理，

2、副总经理的任免，决定企业大政方针，企业文化，企业管理规定，奖励措施，听取总经理的汇报等.副总经理任免由总经理建议。总经理岗位职责描述书A.主持公司的经营管理工作，组织事实董事会决议B.组织制定并实施公司年度经营计划C.拟订/修改公司内部机构设置方案、基本管理制度和具体规章制度D.召开总经理办公会，检查、督促和协调各部门工作进展E.聘任或解聘公司各部门经理F.签署日常行政及业务文件G.处理公司重大突发事件H.对副总经理和各部门经理工作评价和考核副总经理岗位职责描述书A.协助总经理把关，监督各部门各岗位情况并及时反馈B.参加总经理办公会，发表

3、工作意见。C.在分管领域分配、安排、督促各部门工作的进展D.总经理临时授权的其他工作任务E.现场安全指挥，生产安全巡视五.基本机构图：董事会│总经理─────────────┒├────────┒总经理助理│副总经理┌─────┬─────┬──┴──┬─────┬─────┐││││││行政办物料部财务部营销部生产技术部质检部┌─┴─┐┌─┴─┐┌─┴─┐┌─┴─┐仓管物流会计出纳国内国际电镀车间拉丝车间(二班制班组)六.基本工作制度1.按时上班，不迟到，不早退，遵守签到请假制度2.上班时间不随意串岗，不随意离岗，不大声喧哗，保持工作场

4、所整洁3.上班时间不玩游戏，在线闲聊，股票等与工作无关的事情4.注重衣着仪表与谈吐，注重自身品德修养，待人接物要态度谦和5.服从上级指挥，如有不同意见应委婉转告或以书面形式在总经理信箱陈述，但一经上级主管决定必须无条件遵照执行6.尽忠职守，讲究职业道德，严守工作秘密，工作有序讲实效。7.爱护公司财物，不浪费，不化公为私。8.保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为9.不得携带与生产无关的物品进车间，不得私自携带公物出厂10.严格执行变电室、车间、铜库、化工原料及其他规定的限定场所的准入制度11.坚持汇报，沟通，集体商讨的工作作风，工作务实

5、到位七.部门管理章程总经理助理岗位职责描述书：1.对总经理负责并汇报2.统计在产品的数量和流向3.主抓电镀铜含量控制4.蹲点抽查监督质检部及工艺工程师的工作5.协助总经理从事技术研究和分析工作，实施成本控制改进研究6.统计定单赢利情况*暂不设采购部，涉及铜、钢、设备采购由董事长负责确保，设备配件由生产技术部提出经总经理批准后采购，办公、劳保用品由行政办采购行政办规范行政办职责范围：1.办公环境管理2.公司主要证件的保管和更新工作3.员工就餐管理工作4.检查监控录象5.安全管理，水、火、电、气危险防范教育6.贯彻门卫登记制度，落实参观证制度

6、7.会议安排及记录8.考勤管理9.人员招聘及劳动合同管理、社会保险管理、员工档案管理10.函件及历史资料管理11.其他办公用品管理12.围绕企业文化的活动策划与组织行政办经理岗位职责描述书A.负责会议的安排、组织与记录工作，会议纪要成文及下文工作B.做好重大活动的组织和接待工作C.往来信函的审阅、分送，文书归档管理D.执行办公环境卫生、考勤与出入管理E.检查并防范内部治安、安全问题F.安排食堂招待、日常用餐工作G.组织招聘人员，培训及落实劳动合同等工作H.保管员工人事或身份档案I.监督劳动安全保护，向行政办提供改进建议J.对总经理负责，汇

7、报物料部规范物料部职责范围：1.登记库存台账，围绕帐、物、卡的一致性工作2.现场使用工具、易耗品的监督3.仓储管理，出入库登记4.回收报废用品5.车辆与驾驶员管理6.运输调度与追踪7.配合出口集装箱装车事宜物料部经理岗位职责描述书A.熟悉和掌握公司所需物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地，熟悉物资的供应渠道和市场变化情况B.掌握原辅材料的库存情况和生产、销售情况，检查购进物资是否符合质量要求C.负责采购物资原始发票、收料凭证、质检证明及付款结算票据等整理登记入帐D.统计库存情况，制作库存出、存明细E.监督现场工具、易损件的使用情况F.

8、调度用车，追踪收发货运输情况G.配合监督集装箱装车H.对总经理负责，汇报仓储物流专员岗位职责描述书A.登记入库情况和资料B.凭出库手续办理出库，登记出库情况和保留凭证，谁提谁签字C.安排运输并