《亮化工程全套内业资料 72p》

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1、**工程竣工资料建设单位：**监理单位：施工单位：**开工报告工程开工报审表工程名称：**工程编号：001致：**我方承担的场部亮化工程建设项目，已完成了以下各项工作，具备了开工条件，特此申请施工，请审查并签发开工指令。附件：1、开工报告2、具体条件的情况说明审查意见：项目监理机构：监理工程师：日期：审查意见：承包单位（章）：**项目经理：日期：年月日开工报告工程名称**工程工程地点**建设单位**施工单位**开工日期2011年12月25日竣工工期2012年4月30日开工条件准备情况：（一）、开工所需施工人员已组织到位。（二

2、）、甲方要求及意图已熟悉掌握。（三）、开工所需施工材料、机械、车辆均到位。已具备开工条件建设单位监理单位施工单位年月日年月日年月日具体条件情况说明1、亮化工程建设项目工程范围主要包括楼体亮化工程内容。2、机械设备、公司项目部成员已全部到位。施工组织设计施工组织设计报审表致：**我方已根据施工合同的有关规定完成了**工程施工组织设计的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。1、附：1、施工组织设计（方案）审查意见：项目监理机构：监理工程师：日期：审查意见：承包单位（章）：**项目经理：日期：年月日一、施工组织设计一工程

3、概况1、工程名称:**工程2、建设地点：**3、建设单位：**4、工程范围：室外楼体亮化照明；5、现场条件：施工场地已平整，施工用水、用电已通，场内外道路已通；6、承包形式：包工、包料、包质量、包工期、包安全；7、工期要求：不超过128日历天8、工程质量要求：合格二管理组织、机构体系第一节项目组织、机构体系我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部

4、仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。1、施工现场附近设立工地办公室。各管理部门归日管理，按专业专职进行分工管理，由工程总指挥统一指挥。2、实行项目经理负责制，项目经理对总工负责，须全面过问施工事宜。项目经理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员，各岗位必须按照国家装饰施工规范要求进行分项对照管理，做到技术过关、安全生产、文明施工。3、施工员职责：施工员必须常驻

5、工地，严格按施工图指导施工队进行施工，紧密配合其他部门，在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。4、班组长职责：严密配合施工员做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量。并负责工余时间工人的生活秩序的管理。5、质量、安全员职责：质安员须跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救，对安全隐患及时作出处理。做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作。6、材料员职责：必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量严格把关，进货时注意货样和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库和工地。根据本工程的

6、工程量、工期、质量要求等特点，我公司将安排如下施工人员进行本工程的施工任务：管理技术人员8人，施工工人40人，高峰期工人达到80人，其中：（1）项目经理1名（2）施工技术负责1名（3）质检员1名（4）造价员1名（5）材料员1名（6）仓库管理员1名（7）安全员4名（8）电工25名施工组织机构图组建本工程项目经理部，下设技术负责人、经济部、材料部、安全后勤部、质检部、工程技术部。实行项目经理负责制。项目经理组织机构图如下：技术负责人技术部质检员部安全后勤部材料部经济部安装施工队力工施工队第二节组织机构的启动与高效组织机构的启动1

7、.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经建设方同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，

8、使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，