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时间:2018-12-18
《生产管理体系职责与任职条》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、制造生产管理生产部经理的职责和任职条件1、部门管理与跨部门协作:在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,组织拟定本部门工作目标、工作计划,及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制,督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;2、生产制度制定与监督执行:负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;3、生产计划制定与组织执行:负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划;定期组织召开公司月
2、度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;作好调度管理,科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;4、生产技术管理:配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;5、设备设施维护:负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;6、安全生产管理:负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;7、生产统计分析:负责
3、做好生产统计核算基础管理工作;重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;组织人员进行生产分析,督促生产改善;8、业务辅导、培训与考核:负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。任职条件1、教育背景:工科、企业管理及相关专业,本科学历以上。2、工作经验:七年以上生产制造行业生产经验,三至五年生产管理经验。3、知识/技能:了解ISO质量管理体系和5S现场管理;具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验;熟练应用质量工具,掌握过程质量控制方法 ;具
4、备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力及时间管理能力;非常强的综合协调能力和组织管理能力;熟练使用MS-OFFICE软件。4、素质要求:1)领导能力: 掌握目标控制、时间分配、人员分配等,保证任务安排,并能够有效采取综合的策略,提高团队的士气和工作效率;2)培养人才:能够正确评估下属的优势与不足,适当授权,给予下属实际的支持或协助保证工作进行得更为顺利,同时不断激励别人并能够及时给予个性化的改进建议;3)影响力:能够巧妙地采用多种方式影响他人;4)监控能力:能够进行合理的分工,并清晰地表达任务要求和目标,监督任务的执行,并不断向他人提出更高的业绩衡量标准。制造生产
5、管理生产经理的职责和任职条件1、制定生产计划:根据公司战略与业务规划,拟订生产策略,设立生产体系的工作目标,制订生产计划;根据订单、生产加工流程和技术要求,确定人员、资源的分工;确定核心生产步骤;负责监督生产流程,根据实际情况调整生产计划,确保计划的合理性与执行效率;2、生产管理:完善生产体系的管理流程,操作流程及相关文件;按生产质量管理规范与有关要求设置人流、物流与生产环境,保证生产正常进行;协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程;监督设备、质量、原材料、生产环境等的正常运行;监督并确保安全生产;作好生产过程中的突发事故处理;3、成本控制:制定与监控实施库
6、存计划和生产成本控制计划;编制部门预算,分析生产成本、挖掘成本浪费环节、监督控制成本改善方案的有效落实;负责部门费用支出的审核与把控;4、质量管理:监督流水线生产过程,监控生产质量,组织人员进行质量分析,发掘质量隐患,提出改善方案;提高生产质量,降低产品次品率;5、技术改进:组织技术与生产骨干搭建生产技术改进团队,推动生产技术、工艺等的革新,保证并持续改善生产效率、质量,协助研发部门的技术与产品开发工作;6、部门建设:规划部门人力资源需求计划,主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作,培养高水平的生产作业技术人员。任职条件1、教育背景:相关专业,本科以上。2、工作经验:5年
7、以上相关行业生产经验,3~5年生产管理经验。3、知识/技能:熟悉生产流程;具有生产制造规划、经营能力;熟悉生产制造企业的ERP系统;具备一定的财务管理知识;具有不断发展、自我学习的潜力;较强的企业运营组织能力;具备生产分析能力;团队建立与人员激励;良好的时间管理和目标管理;熟练使用MS-OFFICE软件。4、素质要求:1)领导能力: 掌握目标控制、时间分配、人员分配等,保证任务安排,并能够有效采取综合的策略,提高团队的士气和工作效率;2)培养人才:能够正确评估下属的优势与不足,适当授权,给予下属实际的支持或协助保证
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