员工异动流程图_人力资源各模块流程

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1、招聘计划流程行政人事部各职能部门公司高层①招聘需求分析确定招聘需求人员需求配合②确定招聘对象工作职权和资格要求③选择招聘方式和渠道成立招聘工作小组确定日期时间参与编写招聘计划书组织执行审核审批结束配合开始公司发展战略招聘与录用管理流程一般职员开始②汇总、编制招聘规划③编制招聘方案略①提出人员需求计划否是审批停止招聘审批公司高层行政人事部用人部门联系招聘媒体或其他招聘措施审核审批中高层管理人员作出录用决策⑤发出录用通知进入7天适应期正式录用结束④简历筛选④面试否是审批停止录用内部招聘流程行政人事部各职能部门门店员工公司高层①提出人员需求汇总人员需求审批②拟

2、定招聘计划发布招聘信息应聘③应聘资料收集④人员选拔④人员选拔⑤作出录用决策审批发布录用通知接收开始结束员工试用流程图行政人事部各职能部门公司高层开始③7天适应④试用期考核审批转正结束正式试用②办理手续①新员工报到员工转正流程图否否是是④予以转正开始公司高层行政人事部用人部门新进员工①新员工试用②提出转正申请③试用期考核③试用期考核审批审批继续试用转正延长试用期辞退正式聘用⑤办理相关事宜结束员工筛选流程图简历筛选面试笔试复试开始结束培训需求调查流程培训部门店分管副总培训需求调查开始审批结束①培训需求调查提出培训需求②制定员工培训计划计划培训需求分析培训需求

3、确定培训计划实施计划员工培训流程表开始②培训需求分析①提出培训需求结束公司高层培训部各门店确定培训的项目④培训效果评估③制定培训计划培训内容培训方法培训目标培训结构培训实施配合公司发展战略其他培训实施流程公司发展战略员工培训需求调查员工绩效评估情况制定培训计划培训计划的实施培训效果评估情况人员异动流程表异动员工行政人事部营运经理调入部门提出申请提出方案审批不通过通过调动通知工作交接人事异动交接表报到员工异动审批表人事异动通知开始结束调出部门审核审核不通过不通过人事异动通知入职新员工人事档案管理流程入职者交缴各类证件复印件证明、个人相关资料交缴相关资料清点

4、资料人力资源部办理入职手续申请单入职者填写“员工档案卡”员工档案卡整理入职者人事资料原始人事资料存档入职当天计算机录入人事资料入职三天内定期整理复印查/借阅申请申请审批登记表登记审批申请单查/借阅人复印人登记表员工出差管理流程编制制度审批执行填写员工出差单检查签字①办理手续出差审核是否超支检查核对签字批准③付款收款备案④填写出差报告书签字检查办理手续检查存档结束开始行政人事部总经理财务部出差人员所在部门出差人员工作交接审批②整理各种费用发票员工离职管理流程开始③工作交接审核审核审核②下发离职通知单领取工资办公用品移交劳动关系处理工资福利结算离职备案结束离

5、职申请①离职申请④财务款项交割办理离职手续总经理行政人事部员工所在部门离职员工财务部绩效考核管理流程总经理行政人事部相关部门被考核者制定双向确认员工计划通知结束持续指导和检查修订和完善工作计划进行考核或评价实际完成业绩和数据填写和完成考核意见表直接沟通或面谈双向确认完成考核④实施奖励或薪酬调整汇报送达开始①企业关键业绩目标企业文化价值导向②价值标准塑造和建设③职位设置和工作标准组织结构设置和调整部门关键业绩目标个人关键业绩目标月绩效考核流程无异议有异议无异议有异议审批结束汇报计划完成情况呈送指标完成情况考勤汇总考核意见①考核分数汇报结果返回②考核结果计算

6、月绩效工作基数工资基数做出决定沟通通知③核算员工绩效工资反馈④提供绩效工资单存档开始行政人事部各部门考核小组总经理财务部员工奖惩管理流程员工个人相关部门行政人事部总经理开始员工表现②经理提出奖惩意见审核审批①提出申请奖励处罚信息存档③公布奖惩结果结束接到通知员工工资管理流程①调查企业营运状况②建立企业薪酬体系③确定各岗位薪酬水平编制工资报表工资发放配合配合提供员工工作情况信息相关规定存档结束审批开始行政人事部总经理各职能部门外部相关单位解除劳动合同流程行政人事部用人部门员工总经理开始①提出②提出审核审核审批发出劳动解除通知收到办理离职手续④诉讼劳动合同正

7、式解除结束③工作考勤管理流程员工行政人事部①上班打卡检查③未打卡未打卡说明说明缺勤人员履行请假手续未履行请假手续请假单说明④下班打卡检查⑤未打卡外出登记说明缺勤人员迟到临时请假未履行请假手续请假单说明早退汇总月考勤汇总说明车辆管理流程行政人事部用车部门司机总经理开始①提出申请审核审批③出车②开派车单使用前管理车辆登记卡备案同意统一调度④收车车正常收车事故违章车辆行驶记录事故处理报告