一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结

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1、一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结重要考点归纳1-管理的环节第一步，提出问题——发现存在哪些问题并描述出来；第二步，筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；第三步，决策——从多个方案中确定一个；第四步，执行——实施确定的方案；第五步，检查——检验方案实施是否解决了问题。重要考点归纳2：工作流程图工作流程图是一个重要的组织工具，用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。重要考点归纳3

2、：项目总承包方的工作程序第一步，项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。第二步，项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。第三步，设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。第四步，采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。第五步，施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理

3、管理权移交，进行竣工决算。第六步，试运行阶段：对试运行进行指导和服务。第七步，合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。第八步，项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。重要考点归纳4：采购管理的程序(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；(2)进行采购策划，编制采购计划；(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位i(5)签订采购合

4、同；(6)运输、验证、移交采购产品或服务；(7)处置不合格产品或不符合要求的服务；(8)采购资料归档。重要考点归纳5：项目管理规划大纲编制程序(1)明确项目目标；(2)分析项目环境和条件；(3)收集项目的有关资料和信息；(4)确定项目管理组织模式、结构和职责；(5)明确项目管理内容；(6)编制项目目标计划和资源计划；(7)汇总整理，报送审批。重要考点归纳6：项目管理实施规划编制程序(1)了解项目相关各方的要求；(2)分析项目条件和环境；(3)熟悉相关法规和文件；(4)组织编制；(5)履行报批手续。重要考点归纳7：动

5、态控制的程序重要考点归纳8：沟通过程(1)发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息；(2)发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号；(3)发送的符号传递给接受者；(4)接受者接受符号；(5)接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息；(6)接受者理解被翻译的信息内容；(7)发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。重要考点归纳9：项目风险管理的工作流程重要考点归纳10：施工组织设计编制程序重要考点归纳11：施工成本管理的任务和环节(1)施工成本预测；(2)施工成本计划；(3)施工成

6、本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。重要考点归纳12：施工成本控制的程序步骤第一类，管理行为控制程序：(1)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序i(2)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序；(3)目标考核，定期检查；(4)制定对策，纠正偏差。第二类，指标控制程序：(1)确定施工项目成本目标及月度成本目标；(2)收集成本数据，监测成本形成过程；(3)分析偏差原因，制定对策；(4)用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。重要考点归纳13：建设工程项目总进度目

7、标论证的工作步骤(1)调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。重要考点归纳14：双代号时标网络计划的编制方法与步骤(1)间接法绘制步骤：先绘制出时标网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节

8、点时，用波形线补足。(2)直接法绘制步骤：．1)将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上；2)按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；4)用上述方法从左至右依次确定