修井27队QC成果

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1、提高员工素质，加强施工一次成功率小组名称：X04367QC小组发表人：耿新宇单位名称：井下三公司小修X04367队2009年11月25日14前言前年井下公司将800多名外雇工辞退后，新招收了3百多名专科、本科毕业生，公司给我队前后分配了11名，这些新员工非常年轻和富有朝气，他们的到来给我队注入了年轻的力量，但是相应的问题也就产生了，这些青年员工虽然专业理论知识较薄弱，但他们可塑性好，对新知识的接收能力较强，但由于他们的现场操作技能不熟练以及不了解QHSE相关标准，导致我队2008年施工的一次成功率降低，我小组计划通过合理的技能培训以及相关法律法规的培训，提高这些青年员工的整

2、体素质，以加强我队的现场施工质量。QC小组概况1．QC小组概况小组名称X04367QC小组注册编号2009-80课题名称提高施工一次成功率成立时间2009年3月课题类型问题解决型活动时间2009年3月25日至今小组人数（≤10人）7人当年活动次数2次/月获奖情况无141．QC小组成员情况（见表1）表1小组成员组成状况表序号姓名年龄文化程序职务、职称组内分工备注1耿新宇29大专技师组长全面组织，负责2常国庄44大专队长副组长组织，协调，实施3陈波25本科技术员组员成绩统计，现场实施4阿迪力38中专技术员组员指导，现场监督，5刘红29大专统计员组员数据统计，录入6臧毅刚34中技

3、班长组员现场实施7罗红伟42中技班长组员现场实施2．小组全年活动计划见表2：表2全年活动计划表步骤内容完成时间P1选择课题理由2009．4-52调查现状，找问题3确定目标，目标可行性分析4分析问题，找原因D5制定对策2009．4-126实施对策C7效果检查2009．11-2A8总结标准化2009．11-259提出下步目标14选题理由（P）前年井下公司将800多名外雇工辞退后，新招收了3百多名专科、本科毕业生，公司给我队前后分配了11名，这些新员工非常年轻和富有朝气，他们的到来给我队注入了年轻的力量，但是相应的问题也就产生了，这些青年员工很有干劲，但是专业理论知识薄弱，尤其是

4、修井现场实践经验及修井工具的使用技能较差；又因为我队的技术培训没有及时到位，这就造成了我队2008年施工的质量的降低。在2008年我队完井优质率为98%，较2007年下降了两个百分点，一次起抽合格率从2007年的100%下降到2008年的98%。因此，为了提高我队的施工质量，我队将提高施工一次成功率作为本队的研究课题。现状调查（P）1．初步调查（p1）小组成员对2008年全年的施工井进行认真调查，并且通过跟班干部观察和班长反映，发现青年员工的素质高低与施工一次成功率及工用具的损耗有着密切的关系，相关调查情况见表3：表3一次成功率影响因素统计表（1）项目频数（个）累计频数（个

5、）累计频率（％）质量意识淡薄125165.3技术能力低104253.8不按设计施工82329.4工序设计有误122.5下井工具质量差256.4合计3312314排列图（1）从排列图1可知，通过分析以上问题，我小组得出1、2、3项占所有问题的60%，这60%均与员工的素质有着很大的关系，员工技能素质低为主要原因，所以本小组认为现场施工主要是由基层员工完成的，如果光靠跟班干部监督也不行，人力有限，只有提高青年员工的素质才是解决该问题的最佳方案。设定目标（P）我小组计划通过本年的培训，使青年员工能够有效的提高他们的技术水平，并且在年底的职业技能鉴定时能够全部通过初级工鉴定考试，通

6、过青年员工的素质提高，使本队的现场施工质量提高，完井优质率从2008年的99%达到100%，一次成功率从2008年的98%达到100%。目标可行性分析（P）1、新员工的起点高，学历都为大专或本科学历，接收和理解能力强。2、本队技术能力强，队长常国庄在前线工作25年，现场经验丰富，技术员阿迪力技术水平过硬，现为技师，技术员耿新宇14现为技师，并且连续两年获得集团公司技能竞赛铜牌，是公司的兼职教师，具有一定的培训水平，去年培训的本公司四名员工在井下公司的技术比赛中包揽了前四名。技术员陈波为本科学历，现为助理工程师，理论知识非常丰富。3、我队在QC管理上有丰富的经验，2008年以

7、前修井施工一次成功率均在99%，多次被公司评为“零事故作业队伍”综上所述，本小组一致认为可以达到既定的目标，该目标是可行的。2．进一步调查（p2）小组成员从现场实际操作入手，认真分析青年员工素质低进而影响施工质量的问题，共发现7个问题，得出统计结果见表4：表4质量问题原因统计表（2）工序名称存在问题问题频数（个）累计频数（个）累计频率（％）工具的使用工具参数的不了解92283.8井口操作操作不规范103188.6下泵质量质量意识淡薄214394.6清蜡操作操作不正确和注意事项113592.8配防冲距不知道为什么防冲