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1、稳中有进稳中有为稳中提质——刘一涛总经理在年中经济工作会上的讲话〔2013年7月24日)同志们:党的十八大明确提出,确保到二〇二〇年实现全面建成小康社会宏伟目标。根据我国经济社会发展实际,实现文化软实力显著增强,社会主义核心价值体系深入人心,公民文明素质和社会文明程度明显提高。文化产品更加丰富,公共文化服务体系基本建成,文化产业成为国民经济支柱性产业,中华文化走出去迈出更大步伐,社会主义文化强国建设基础更加坚实。国家推动文化大发展大繁荣的总体要求,赋予了广电网络构建现代广播电视传播体系的新使命;我省桥头堡战略和滇中经济圈建设构想的提出,赋予了广电
2、网络参与信息大通道建设的新任务;三网融合的推进,为广电网络实现服务领域拓展,市场角色转型,综合实力跨越展现了新天地,提供了新机遇。一、广电网络产业发展的大环境(一)新目标文化产业将成为支柱性产业,按业内普遍说法,成为支柱产业的最低标准是文化产业增加值占GDP总量的5%,全国只有北京、上海、广东、湖南和云南达到这个标准。所以,从国家到地方层面,必将从完善法规体系、实施重大项目带动战略、打造公共服务等方面入手,制定出台一系列文化产业发展的专项规划,并成立文化产业发展专项资金和文化产业投资基金,加大财政、税收、金融、用地等方面的配套措施,努力挖掘巨大的
3、文化消费潜力和产业发展空间,这中间将会有很大的机会。(二)新体系要构建有较强实力、竞争力、影响力和创新力的大型文化企业的产业体系,要做到“大、强、特、快”。“大”,就是要在重点领域实施一批重大项自;“强”,就是要加大对拥有自主知识产权,弘扬民族优秀文化的产业开发力度、支持力度;“特”,就是要发掘文化资源,发展特色文化产业,建设特色文化城市;“快”,就是新兴文化产业正呈快速发展态势,已成为文化产业发展新的增长点。汪洋曾经说,对于拥有深厚传统制造业基础的广东,如何实现从“卖产品”到“卖文化”的转变,已然成为广东在谋求产业转型升级中的智慧选择。对广电网
4、络而言,要实现的转变就是如何从“看电视”到“用电视”,如何从“输油管”变成“加油站”。(三)新科技与新文化目前广电网络的科技含量低,高端客户少,在高科技上的投入少,具有竞争力的品牌少,甚至没有。如何加快文化与科技的融合,发挥文化与科技相互促进作用,正是摆在我们面前,必须去正视、去解决的问题。二、广电网络产业发展面临的问题(一)松散式管理向精细化管理转变不到位在公司不断完善公司法人治理结构,强化内部管理,规范公司运作,提高治理水平的进程中,在严格遵守《公司法》、《公司章程》等法律法规,恪守“依法、遵章、守规、重履”的原则,创新工作理念,丰富工作手段
5、,提高工作效率等方面还不到位。正确认识公司面临的机遇和困难,宏观把握全局,微观处理各种热点难点问题,我们的经营管理能力、综合分析能力、上下协调能力、组织领导能力有待提高。(二)垄断产业面向市场竞争转型准备不足一方面,公司续费难、传统业务饱和,市场开发力度小,加之网络电视、OTT、IPTV等替代产品的出现使我们的核心业务受到冲击。另一方面,网络基础脆弱,虽然从安全传输的角度自愈保护功能有所加强,但业务承载能力差,增值业务的拓展受制,用户ARPU提升困难的状态没有根本改变。(三)员工诉求和自身素质的矛盾冲突公司不断深化内部改革的过程中,薪酬待遇问题、
6、社会保障问题、合同用工问题、绩效考核问题交织在一起,困难重重。一方面,员工期望有好的薪酬待遇和福利保障,另一方面现有员工队伍自身素质难于适应新的管理体制和市场竞争需求,两者予盾冲突。三、公司要努力实现的目标目前公司的发展机遇与挑战并存,我们要正视自身存在的问题和差距,想方设法破解难题,做到“稳中有进,稳中有为,稳中提质”,努力实现“三个提升”,做到“四个坚持”。“三个提升”:1.产业实力提升,构建起与楚雄经济发展高度匹配、具有较强竞争力的现代传播产业体系;2.安全传输安全播出保障能力提升,基础性设施条件实现历史性改善,经营环境质量持续好转;3.队
7、伍建设和管理水平提升,制度建设更加完善,绩效体系更加健全,服务能力全面增强,企业保持和谐稳定。“四个坚持”:1.坚持走跨越提升之路,努力走在科学发展前列。抢抓科技运用和产业演进的新机遇,推动发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新转变;2.坚持走竞争与合作之路,努力打造行业发展竞争优势,把竞争与合作统筹起来,拓展视野,在更广阔的领域寻求发展机遇,不断拓展发展空间;3.坚持走公益性和经营性统一之路,突出广播电视网络提高社会主义先进文化辐射力和影响力的核心地位。形成事业产业协同、有线无线并举、城市农村并重、普遍服务与差异化发展结合的发展模式;
8、4.坚持走强企富民的和谐发展之路,努力提高公司管理水平和员工文明程度,主动解决企业发展过程中的矛盾和冲突,建立适应企业现代化发展趋势和要
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