总监办职责范围

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1、通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。总监办职责范围　　总监理工程师（简称“总监”）是执行韩城龙门隧道工程工程监理的授权人，拥有合同授予监理工程师的一切权力、责任与义务。其领导下的总监理工程师办公室是全面组织和管理监理工作的执行机构。其主要职责为：　　1、组织建立监理机构，任命总监办公室各部门负责人，在监理过程中考核监理人员的能力与行为，并随时指令更换不称职的监理人员。　　2、统一编制各项监理制度、管理办法、工作程序、图式表格，使质量、进度、费用、合同管理及资料管理工作制度化、规范化和程序化。　　3、主持

2、第一次工地会议及总监办召集的各种协调会与专题会，发出会议纪要，并参加主持月度工地例会。　　4、审批承包人的主要专业技术人员资质、质量自检体系、质量保证措施；指令更换不称职的施工管理人员。　　5、审批承包人的月度计划，协助指挥部审批承包人的总体进度计划和年度计划；监督检查各项施工进度计划的执行情况，发出调整进度计划或加快工程进度的指令。　　实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。6、初验承包

3、人的工地试验室并报质监站验收；审批用于永久工程的钢材、水泥、构件、掺合材料等主要原材料及各种配合比和标准击实试验结果；在施工过程中进行不低于承包人自检频率20％的抽检试验。　　7、审批试验路段及重要施工方案；在施工过程中进行质量、安全和文明施工的巡视检查并定期发出巡查通报；与指挥部协商后发出重大返工、停工及施工队伍的更换指令。　　8、督促检查一般性质量事故的处理，对重大或特殊质量事故及安全事故上报指挥部，并共同处理。　　9、协助解决施工障碍及施工干扰；协调解决合同争端。　　10、审核项目部上报的变更意向。　　11、审查编制签署月计量支付报表。　　12、协助指挥部审批承包人提出的工程延期及索赔

4、事项。　　13、解答合同文件中含糊不清、不一致及有争议的问题；协商解决合同文件中的漏项、差错及增补事项；编制或确定特殊变更工程或附加工程的质量控制指标或技术规范。　　14、审查承包人的月进度报告，编制月度工程监理月报。　　15、协助指挥部做好单位工程完工后的交工验收工作。　　16、签发缺陷责任终止证书及最终支付证书。　　17、编写监理工作报告。　　实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。