工长2018年度工作总结范文

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1、通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查,有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。工长2018年度工作总结范文  从201X年5月4日到现在,主体结构已经全部完工,二次结构也已陆续完工,有些同事虽然已经去别的工地了,当然,他们的良好的工作习惯也已经远去,剩下的人员,打心眼里跟不上节拍,一个退休了的项目经理,连个劳务队也管不了,以至于我们工长做事分配安排事情人家根本就不叼,罚单下也下了,项目经理却不敢签字,你说气人不……时不时来一句,我反正已经退休了,大不

2、了卷铺盖走人,算了,不说了,多说都是眼泪,真正意义体会了“老而不死是为贼,退而不休为之盗”。总之,每天二两酒,酒量有所见长……  主要负责钢筋工程和砌体抹灰,回顾这一年,以下就是在工长这个岗位上实际工作的一个总结:  一、工作内容及岗位职责  个人工作主要内容:钢筋工程、砌体及抹灰。  作为工长,就是要熟悉图纸、施工方案,在每项作业开始前,完成算量工作,然后按时完成下个月的材料计划,并在作业开始前,向班组做好安全技术交底以及未按照要求做的情况下的惩罚措施,在施工过程中监督,真正做到事前预防、事中控

3、制、事后处理。实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查,有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。  个人认为,作为一个工长,必须手中要有权力,就是奖惩的权力,而不仅仅是算量指导施工,不然,劳务队是很难管理的,像我们到最后的时候,劳务队连项目经理的话都不听,客观讲:或许是领导力不足,决策力跟着也没人理,只有管的却没人理,其实我发现劳务队不

4、配合的时候,不至一次次劝谏,领导,以后的周例会要开,大家要把目标明确,心往一处想,劲往一处使,但是后来老头子已经管不下了,就只会给劳务队大老板打电话…总之,权力及影响力一定要把劳务方压住,不然后果真的难以想象,让自己一天受闷气。  二、职责完成情况  在钢筋工程具体作业中,对材料的进场、取样、堆放做好前期工作,有利于材料人员及资料人员完成好资料工作,当然,自己也落实好进场的钢筋和计划的差值,准确掌握消耗量和进场量,做好钢筋交底工作,真正在预检、预控上下功夫。  在具体的施工过程中,对工人做好前提工

5、作,马镫是否充足、垫块的尺寸是否满足要求,作业过程中做好“七不绑”预检:  ①弹线  ②浮浆  ③污筋  ④查偏  ⑤纠偏  ⑥甩头⑦接头实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查,有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。  说句难听话,当我看到这七不绑的时候,我觉得我的良心在颤抖,虽然我把污水厂的所有钢筋量算完了,我也知道该怎么去绑,但

6、是当你的指令及你的理解传达不到操作工人的脑  袋里面的时候,我也是很纠结的,刚开始还有电渣压力焊,后来机械连接,到后来,不用连接了,多余了很多钢筋,硬生生的让材料和经理买了,自己却挨了骂,里外不是人。如果有一天,当上项目经理的那一天,我一定要做到以上的七点不绑。    在砌体及抹灰中,前期控制好每个单位工程的所需砖数量,进场前平整好场地及堆放位置,避免二次搬运,进场过程中所经道路是否具备条件,在堆放处高度不宜超过,防止不安全事故发生。  在砌筑抹灰中,及时跟踪检查,明确门窗洞口位置、框架梁是否和地

7、圈梁在同一条线、建筑和结构是否对应?将标高控制好,结束后注意浇水养护,避免裂缝开展。  砌砖抹灰最头疼的就是水源、电源、场地,每次搅拌机的搬运都得让村里的装载机配合,反正真的是把罪受了,我们的电工的的根本就不听使唤,不是电有问题就是机械有问题,所以,可靠的电工跟机修工在现场真的是很重要。  三、工作中的特点、亮点、创新点实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工

8、作开展情况进行实地调研督查,有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。  坚持每天记施工日志,有时候,总有人问这有什么用?今天我才真正体会到,其实它不仅真实客观记录了工程中每天完成的工程量、用工人数、每天的问题,及问题出现后随后自己通过查询资料得到答案后的愉悦,而且还可以安排明天的工作,注意问题,需要的配合及其资源,做到每天都思考五分钟,为今天也为明天。  我们不一定要成为专家,但一定要从没一个细小问题去延伸。比如:在后期的砌体植钢筋,通过查询得到植筋构造规定:1、受压钢筋的锚固:ma

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