工贸公司考勤管理制度

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1、通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。工贸公司考勤管理制度　　一、目的　　为保持良好的工作秩序、加强考勤管理，结合公司管理的实际情况，特制定考勤管理制度。旨在帮助员工养成良好的职业习惯，同时为公司科学调度人员、合理配置资源及为员工奖惩、晋升等提供科学依据。　　二、工作时间　　每日工作时间：7：00-12：00，13：00-18：00。　　三、考勤规定　　公司的考勤管理由厂长、经理负责。　　次月第1个工作日，考勤人员统计汇总上月考勤情况，员工有义务配合考勤人员

2、出示各类与考勤有关的证明材料。　　四、迟到、早退及旷工　　迟到：员工在上班时间开始前10分钟到厂点名开早会。　　员工当月累计迟到四次者（每次不超过20分钟），按半天事假计算；累计迟到五次者（每次不超过20分钟），按一天事假计算；累计迟到六次者（每次不超过20分钟），按一天旷工计算；一个月迟到累计超过七次（含）者（每次不超过20分钟），扣除当月工资20%。　　一次迟到超过20分钟，按旷工半天计算。实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流

3、等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　由于天气原因或其他不可抗拒的因素影响而迟到的，情况属实者可不记迟到。　　迟到细则:在一个自然月份里，第三次或更多的迟到处理如下：　　A:迟到0-5分钟/次,扣款个人月工资5%　　B:迟到6-10分钟/次,扣款个人月工资10%　　C:迟到10-20分钟/次,扣款个人月工资20%　　注：若7：10——7：30间致电直接上级请假者，可补假，否则按旷工计算。　　第二条早退：　　员工当月早退累计超过三次者(每次不超过十分钟)，按一天旷工计算；一个月早退累计超

4、过五次（含）者(每次不超过十分钟)，扣除当月工资20%。　　一次早退超过60分钟，按旷工一天计算。　　早退细则：　　早退0-10分钟/次，扣款个人月工资5%　　早退10-20扣款个人月工资10%　　早退10-20分钟/次,扣款个人月工资15%　　第三条旷工：如有下列情形之一，均按旷工处理。　　1．未请假或请假未批准而擅自不到岗者。　　2．用不正当手段骗取、涂改、伪造请假证明。　　3．工作调派中，在规定的时间未到岗。　　4．擅自离开工作岗位超过30分钟的。实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精

5、神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　5.其他等同于旷工的行为。　　第四条相关奖惩：　　全勤奖:每月100元,以车间生产考勤为主。　　1.旷工半天，扣罚当月工资额的5％；旷工一天，扣罚当月工资额的10％；旷工两天以上（含两天），扣罚当月工资50％并视情节轻重予以相应的行政处罚处理。　　2.员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖；连续旷工三天或当月旷工超过五天者，公司直接考虑辞退。　　3.当月全勤且没有迟到早退者，获得全勤奖金100

6、元。　　五请假规定　　员工请假（事、病、婚、丧、产、及出差）需报经理厂长。　　请假不满2天的，需至少提前半天申请，经经理厂长同意后方可。　　请假3天以上的，需提前一天申请，经经理厂长通过方可视为准假。　　因病或遇紧急事务需请假但无法提前申请时，需在当日上班时间前以电话形式向经理厂长请假。　　请假以小时为单位，请假单上注明请假时间，具体到每个小时，不足一小时的以一小时计算。实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮

7、扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　员工因公于上班时间外出，必须征得部门主管的同意。若员工超过公司下班时间尚未完成公出任务时，可不必返回公司。　　员工请假理由不充分，或有碍工作时，上级可酌情不予批转，或缩短假期，或责令改期请假。　　事假：员工有私人事务需要办理者，可申请事假。　　请事假时，需提前报经理厂长批准。审批员工事假时，需事先安排好员工的工作后方可审批。　　事假半日扣除半日薪金，事假一日扣除当日薪金。　　公司员工请假届满后，可以通过电话等方式续假。未办理续假手续者，按旷工计算。因病或临时发生意外等不可

8、抗力的因素除外。　　员工每月累计事假不得超过7天，超过期限又未续假者一律以旷工论处；情节严重的，按自动离职处理。特殊情况需由经理厂长批示。　　病假：员