县检察院队伍建设调研报告

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1、通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。县检察院队伍建设调研报告　　一、班子建设情况　　我院现有班子成员6人，其中检察长1人，副检察长4人，政治处主任1人。6名班子成员均为大学本科学历，平均年龄46岁，都来自一线岗位，懂业务、会管理，是一个团结战斗、富有活力的班子。我院自觉把班子建设放在队伍建设的首位，通过加强班子的政治理论学习、纪律作风建设和班子团结及民主决策，切实提高了班子的战斗力、凝聚力和号召力。　　存在的主要问题是谋划引领科学

2、发展的能力还不够强。解放思想不够，发展意识、机遇意识、开拓创新意识不强，工作举措与时俱进不够；对新形势下检察工作出现的新情况、新问题研究不够，应对还不够及时、不够主动、不够有力；攻坚克难，狠抓落实的精神还不够强。　　对策建议：一方面，要加强理论学习，努力提高科学决策能力。另一方面，要发挥好领导班子的战斗堡垒和模范带头作用。凡要求干警做到的，班子成员要首先做到，坚持以身作则，带头勤奋学习，带头爱岗敬业，带头转变作风，带头克己奉公，带头廉洁自律，用求真务实的作风影响干警，用实实在在的业绩带动干警。　　二、队伍建设情况实地察

3、看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　我院现有政法编制68个，在职在编67人（在岗52人，改非13人，病休2人），在职不在编5人（工人），副科以上干部35人，其中改非干部13名。在岗的57人中检察官35人，30岁以下6人，31-35岁5人，36-40岁12人，41-45岁13人，46岁以上21人。我院坚持抓队伍的思想

4、政治建设、素质能力建设、纪律作风建设、职业道德建设和检察文化建设，努力提高干警的执法思想、执法水平、执法作风，增强整体素质，提高执法公信力。　　存在的主要问题是：队伍日趋老化，业务骨干断档，专业技术人才缺乏，少数干警业务素质不高不能独立完成执法办案任务，少数干警纪律作风不严影响了工作热情。　　对策建议：　　一是采取目标激励。建立工作目标管理机制，是各项检察业务有序推进的重要举措。每年年初根据上级院工作计划，结合实际，下达各项业务工作目标任务，检察长、副检察长、科长层层签订责任状。为便于操作，对各项业务的百分考核进行量化

5、、细化。百分考核制的实施，为干警做好工作提供了一把标尺，坚定了干警的决心和信心，全力以赴朝着目标努力。实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　二是采取竞争激励。大胆实行人事制度改革，引进竞争机制，实行分类管理。1、对中层干部实行竞争上岗。动态管理，能上能下，对于德才兼备、事业心强、群众基础好的年轻干警，放在重要岗

6、位大胆使用，对工作疲沓、无事业心和进取精神的中层干部适时调换岗位，在考验期内仍不能完成目标任务的就地免职。2、对一般干警实行“双向选择、末位淘汰”。由中层干部确定本科室人员，对责任心不强，无人应聘的干警，实行待岗培训，培训后仍不能适应工作的，必须调离。　　三是采取情感激励，以情感人。所谓情感激励，就是领导干部要以理解、信任、尊重的言行对待下级，不搞说教式、灌输式。工作中，应大力提倡与干警交心谈心，对干警反映出来的思想问题，要以平等的身份，与其个别促膝谈心交心，采取“一把钥匙开一把锁”的方法，做到以情感人。情感激励的形式

7、是多种多样的。如在力所能及的条件下，为干警办好事，做实事，改善他们的生活和工作条件，该落实的待遇要尽量不留缺口。对干警及家属生病住院给予关心，对有特殊困难的干警予以适当补助等。　　四是采取利益激励，调动积极性。所谓利益，就是人们通常所称的“实惠”，也就是干警及家属的个人利益。在市场经济条件下，人们把利益看得比较重要，发挥利益激励作用，对队伍管理有着很大的促进作用。利益激励的形式多样：如在政策规定的范围内，对干警的转正定级、晋级调资给予关心；制定明确具体的奖励制度，鼓励干警多办案、办好案；对干警家属、子女的入园、入学、就

8、业等问题给予关心等等。实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　五是采取示范激励，发挥表率作用。所谓示范激励，就是领导干部率