卷烟厂xx年度述职报告总结

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1、通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。卷烟厂XX年度述职报告总结　　XX年，是XX中烟井冈山卷烟厂异地搬迁正式投产开局运行的第一年，面对对接新厂新工艺、新装备和新技术，新厂运行上，职工队伍中老员工普遍存在知识结构老化，新员工则入职不久对业务不熟悉，新老员工中知识和技能参差不齐而都需要一个熟悉过程现状，在各级领导的亲切关怀和正确领导下，在各部门的积极支持和本部全体员工的共同协作下，我主导企业信息化工作、标准化建设、网络信息安全和信息宣传调研等工作。一年来，围绕精益管理“对接技

2、改、适应新厂”需要，进行了年度工作策划，在对接新厂IT资源配置、工作组织协调，保障生产、主持和管理公司重点信息化批次管理项目建设和各信息系统运维等方面开展了卓有成效的工作，现将年度履职尽职情况汇报如下：实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。卷烟厂XX年度述职报告总结　　XX年，是XX中烟井冈山卷烟厂异地搬迁正式投产开局运行的第一年，面对对接新厂新工艺、新装

3、备和新技术，新厂运行上，职工队伍中老员工普遍存在知识结构老化，新员工则入职不久对业务不熟悉，新老员工中知识和技能参差不齐而都需要一个熟悉过程现状，在各级领导的亲切关怀和正确领导下，在各部门的积极支持和本部全体员工的共同协作下，我主导企业信息化工作、标准化建设、网络信息安全和信息宣传调研等工作。一年来，围绕精益管理“对接技改、适应新厂”需要，进行了年度工作策划，在对接新厂IT资源配置、工作组织协调，保障生产、主持和管理公司重点信息化批次管理项目建设和各信息系统运维等方面开展了卓有成效的工作，现将年度履职尽职情况汇报如下：实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、

4、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　1、敢为责任而责任有担当。一是在对接新厂IT资源配置、工作组织协调，保障生产方面，合理配置和发挥了IT资源，成功开展了企业MES、制丝集控、卷包数采、动力能管、物流高架、消防工程、生产监控、多媒体会议等各个信息化管控系统运行初期的功能优化、正常运维和各个项目的验收工作，促进了各系统的正常交付与投入正常使用，保证有效服务于企业生产经营活动;二是在增强企业后劲

5、，打造XX企业信息化建设特色和项目管理方面，成功完成了公司重点信息化项目批次管理系统项目建设任务，创造了同行对接项目建设中的最好水平;三是在落实建设企业信息化队伍和人员素质提升方面，成功地进行了全员对接各相关系统培训，信息化人员队伍的基本素质得到了不断提高。实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　2、能为技术而技术有创新。在融合技术创新、应用创新、模式创

6、新内核的基础方面，结合信息系统建设与优化改善，广泛嵌入和深化应用大数据、物联网、信息安全等现代信息技术，组织并圆满完成了XX烟草学会立项的《批次管理系统综合管理关键单元精益改造》和《数字化工厂智能化应用与推广》两个科技项目课题实践总结提报奖励;成功创造完成了公司XX年度公司立项的《基于批次管理平台的过程数据挖掘与应用实践》和《提升卷包数采系统物耗数据准确率》两项精益课题实践成果;企业立项的《批次管理系统构建中的工具运用与实践》和《精益合作生产批次管理系统的风险分析与应对》两个创新实践成果、《井烟营销库存系统的研制》和《提高批次管理系统数据准确率》两个QC活动优

7、秀成果;组织部门完成改善成果12个。通过组织日常内部优化改善活动和今年构建的批次管理项目建设成果，在数字化工厂规划建设方面，大大提升了企业数字化、智能化、精细化管理水平。建立了覆盖卷烟生产和成品的批次管理应用、生产制造过程大数据挖掘运用，精益生产和智能物联应用，实现了卷烟生产数据链全过程的跟踪与追溯，在架构、开发和利用这个平台方面做出XX中烟特色。在数字化工厂规划建设方面，较好地构建了统一、全面、先进的生产指挥和管理信息化平台，为企业精细化管理、柔性化生产、均质化加工提供了先进的信息化工具和手段，为达成物联网工厂和数字化目标建设上成为一张“吉安名片”。　　3、

8、实为管理而管理打基础。一是在机房网络与