公司销售部岗位职责

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1、通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。公司销售部岗位职责　　一、行政隶属关系：　　由公司董事长（总经理）任命，受董事长（总经理）领导，直接对董事长（总经理）负责。　　二、工作责任：　　（一）负责公司全面销售经营管理工作（国内）　　1、负责拟订销售制度报批并监督实施；　　2、负责拟订销售政策报批并监督实施；　　3、负责组织实施完成公司营销利润目标和销量目标；　　4、负责公司对外办事处的管理；　　5、负责组织销售部业务人员的业务培训；　　6、负责销售部业务人员《工作考核

2、合同》的签订；　　（二）负责制订全年销售计划并负责组织实施完成，负责完成公司管理目标中销售工作的具体落实。　　1、拟订年度营销计划、分解计划，报批并监督实施，负责产品市场开拓与管理；　　2、负责主持营销会议；　　3、按工作程序做好与相关部门的横向联系，出现问题及时解决或呈报；　　（三）负责产品销售，新产品的市场开拓　　1、实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到

3、岗履职尽责。了解把握公司产品所处的营销环境（经济气候、国家经济政策、行业竞争态势），市场需求走向，洞察营销通路，确保产品销售渠道畅通；　　2、了解把握公司资源优势，把握产品结构的合理化，做好产品生命周期管理；　　3、对新产品开发、老产品淘汰有提案权，并负责新产品开发的市场可行性论证；　　（四）对销售工作的重大失误负全责　　三、工作权限　　（一）有对公司销售工作的决策建议权。　　（二）有对具体销售工作领导决策权　　1、有对销售部各项业务的管理权；　　2、有签订销售合同、协议的权力；　　3、有代表企业与客户谈判的权力；　　4、有在一定范畴内决定价格的权力；

4、　　5、有更换经销商、代理商、零售商的权力；　　（三）有对销售部全体从业人员的管辖权，根据工作需要，有招聘辞退员工的权力。　　1、对下级岗位的调配和人事任命权；　　2、根据《工作考核合同》有招聘和辞退销售部员工的权力；　　3、对业务人员的业务水平有考核权；　　（四）实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。根据《工作考核合同》对销售部员工有奖惩权（包括

5、对员工薪酬增减的权力）。　　四、岗位从业要求　　（一）文化要求：需大学本科以上学历。　　（二）专业要求：通晓企业管理知识，相关法律知识，有经济专业基础，掌握畜牧业，饲养业，熟悉牛业市场经营运作。　　（三）能力要求：有很好的公关能力，有较强的领导和协调能力，有敏锐的市场洞察力和商业感觉，有清晰流畅的语言表诉能力，有一定文字写作能力，具备初级以上计算机水平。　　（四）经验要求：从事销售工作3年以上，业绩显著。　　（五）年龄要求：40岁以下。　　五、工作考核　　每年由董事长对销售部长进行年度工作考核，考核以下内容：　　（一）销售任务的完成情况。　　（二）产品

6、市场份额的增减情况。　　（三）货款回收情况。　　（四）销售费用的运用和管理情况。　　（五）工作中有无重大失误及重大贡献情况。　　实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。