丹阳馨居质量责任制度

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1、丹阳馨居4#、5#楼质量责任制度第一章总则第一条为促进企业管理，不断提高工程质量水平，贯彻国家有关建筑工程的法律、法规，建立健全我公司及所属企业的质量管理体系，全面提高我公司综合管理水平，在我公司内部建立起竞争机制，增强我公司的核心竞争力。第二条本制度依据国家有关的法律、法规、规范和上级有关规定编制。第三条本《办法》适用于公司所属各施工单位（以下简称各施工单位）工程施工项目全过程的质量管理。第四条各施工单位要建立健全以法人为首的质量管理体系，设置质量管理机构，配备质量管理人员。第五条公司工程部是公司质量管理的综合管理部门，负责公司质量管理的归口管理。第二章质量管理体系第六条公司质量管理体系实行

2、分层次管理即：工程公司监督与管理,工程公司管理与组织,工程（分公司）项目组织与实施的质量管理体系。第七条各施工单位必须按照有关法规和建设部、中建总公司的要求设置质量管理机构，足额配备专职质量管理人员。施工现场设质量总监，并按照下列要求配置专职质量管理人员：项目部小型以下的施工项目配备1人，中型施工项目配备2人，大型以上施工项目按专业配备不少于3人的专职质量检查员。第八条项目专职质量检查人员的数量还应根据项目的复杂程度和项目作业面积等具体情况适当增加相应专业的质量检查人员，或根据情况增加专业的兼职质量检查员的数量。第九条项目质量总监直接在项目经理和项目总工的领导下开展工作，对工程项目的质量负责。

3、第十条各单位要积极开展质量管理体系认证工作，必须确保质量管理体系在企业内的有效运行，使本单位的质量管理工作更加规范化、科学化，并做到持续改进。第三章机构和职责第十一条公司设立工程质量管理委员会，成员有公司总工、工程部经理、工程部质量负责人、各施工单位总工、各直营公司总工。工程质量管理委员会组织有关人员参加优质工程检查、评审工作，日常工作由公司工程部负责办理。第十二条总经理质量职责1、总经理对本公司的工程质量负总的责任；2、认真贯彻执行国家和上级对建筑安装工程质量的方针政策、法令法规、管理办法，结合本公司实际情况组织有关部门和人员制定各项管理制度、实施细则、奖惩办法等；3、组织制定本质量规划，中

4、、长期目标和年度方针目标管理；4、定期主持公司质量工作会议，研究提高本公司工程质量办法。定期向公司职工代表会议报告本公司工程质量状况；5、组织推行全面质量管理工作，积极开展活动，按时组织召开TQC成果发布会；6、组织进行“百年大计，质量第一”的思想教育，随时掌握本公司工程质量情况，抓住好坏典型召开经验教训现场会，开展质量意识教育。对质量做出成绩的给予表扬奖励，对质量低劣和重大质量事故的责任者给予经济制裁、行政处分，触犯刑律的要追究刑事责任；7、积极开展创优质工程活动，组织制订创优质工程计划和实施办法，组织创优质工程申报工作；8、定期组织工程质量大检查，研究解决工程质量中存在的问题；9、加强对全

5、体职工进行遵章守纪教育，督促各级管理干部和职能部门人员做好职责范围内的质量保证工作。要大力支持各级质检部门的工作，维护质检人员的合法权益。10、组织对重大质量事故调查处理工作，提出改进和预防措施。对因自己决策错误而造成的重大质量事故应负直接责任。第十三条主管生产的副总经理质量职责协助总经理抓好总经理的质量职责。第十四条公司总工程师的质量职责1、总工程师在总经理的领导下，对本公司的质量管理技术工作负总的责任；2、组织贯彻执行国家和上级颁发的质量标准、施工规范、规程、工艺标准等。根据本公司质量水平，组织制定本公司质量标准；3、组织审批重点工程施工组织设计时，同时审核保证工程质量技术措施；4、组织审

6、查新技术、新工艺、新材料推广应用计划时，同时要核查能否保证工程质量；5、负责组织有关部门对各级领导干部和技术干部进行质量标准、规范和质量管理培训、考核工作；6、协助总经理组织工程质量大检查，研究解决工程质量中的技术问题；7、协助总经理组织重大质量事故调查处理，组织提出重大质量事故结构返修，加固处理方案；8、有权制止任何忽视工程质量工作的做法，对不符合质量标准的工程和产品，有权责令停工整顿。第十五条公司经理的质量职责1、公司经理是本企业工程质量的第一责任者，对本企业的工程质量负总的责任；2、认真贯彻执行国家和上级对建筑安装工程质量的方针政策、法令法规、管理办法，结合本企业实际情况组织有关部门和人

7、员制定各项管理制度，实施细则，奖惩办法等；3、组织制定本企业的质量规划，中、长期目标和年度方针目标管理；4、每个季度负责主持召开一次本企业质量会议，研究解决工程质量中存在的问题和提高工程质量的办法、措施。定期向本企业职工代表大会报告工程质量状况和改进措施；5、积极组织推行全面质量管理工作，认真开展活动，按时组织召开TQC成果发布会；6、组织进行“百年大计，质量第一”的思想教育，随时掌握本企业工程质