“勤学苦练当明星、砥砺磨锋争状元”公司练兵工作总体方案

“勤学苦练当明星、砥砺磨锋争状元”公司练兵工作总体方案

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1、通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查,有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。“勤学苦练当明星、砥砺磨锋争状元”公司练兵工作总体方案  按照公司大练兵、大比武、评状元工作的总体要求,为迅速培育技术型、管理型、学习型的员工队伍,大力倡导长期学习、终身学习的新风尚,不断提高全员素质,不断加快建立学习型企业步伐,为公司实现盈利持续稳定增长和第四次创业宏伟目标提供人才保障。经工厂研究决定,继续深入开展以“建学习型企业,育高素质队伍”为主题的“勤学苦练当明星、砥砺磨锋争状元”练兵工作

2、。总体方案如下:  一、参赛人员  工厂科级(含科级)以下在岗员工应考者必须参赛。  二、竞赛工种  1、操作及服务人员  有机化工操作工乙烯操作工  聚合反应操作工  油品储运操作工  锅炉运行操作工水汽运行工  分析工  运行电工  维修电工  仪表工  班组长  其它小工种  2、一般管理及专业技术人员  安全技术  生产技术  化工机械  仪器仪表  电气专业  计划统计  分析检验  科研  综合管理(行政、党群、监察)实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精

3、神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查,有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。  3、科级干部  生产系列:包括生产、安全、技术管理。  机动系列:包括设备、机械、电气、仪表管理。  行政党群管理:包括办公室、人力资源、监察、专职党务干部。  三、竞赛原则  坚持公平、公正、公开的原则;  坚持技能培训、考核鉴定和技能开发相结合的原则;  坚持提高技能、切磋技艺、交流经验原则。  四、竞赛时间与安排  竞赛按操作及服务人员、一般管理及专业技术人员

4、、科级干部三个层次,以考试考核相结合的方式进行。其中考试分工厂考试及公司考试共三个阶段,考核贯穿全年。考试考核成绩作为4%末位淘汰的重要依据之一。本次竞赛共分四个阶段,具体如下:  1、培训阶段。XX年3月20日至5月31日各专业组负责组织全员培训。主要做好两个方面工作。实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查,有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。  第一

5、,3月31日前,各专业组要结合岗位实际,制定切实可行的练兵方案,并上报竞赛办公室。要迅速组织专业人员、利用现有题库及《培训教材》,充分完善岗位试题。包括工艺理论知识题、工艺流程图、岗位操作知识题、岗位安全知识题、设备使用保养知识题以及公文写作、计算机等相关专业知识。  第二,4月1日开始,各专业组要有计划的搞好练兵的组织工作。各专业组要从岗位实际需要出发,加强和改善学习形式和方式,在保证安全生产、项目建设的前提下,以自学、自我培训、自我提高为主;以集中办班为辅的培训方式。对班组长、化学工程、机械工程、电仪等专业要有计划地

6、组织参加公司培训班。  2、选拔阶段。XX年6月1日至6月30日,工厂组织选拔出5%的选手推荐到公司参赛。选拔阶段的考试成绩直接计入个人绩效考评成绩。  3、竞赛阶段。XX年7月1日至9月30日,各工种(专业)5%的选手勤学苦练备战公司预决赛,其它人员要充分利用此段时间进行自我强化和提高。  4、评比阶段。XX年10月1日至11月30日,工厂对“勤学苦练当明星、砥砺磨锋争状元”练兵工作进行全面总结,并按各工种(专业)5%的比例以及竞赛成绩分别给予不同奖励;对练兵工作优胜专业组,给予一次性奖励。  五、竞赛内容及权重的划分

7、  (一)操作及服务人员岗位练兵竞赛  1、选拔及预赛阶段实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查,有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。  (1)考试权重占70%。主要由基础理论知识(应知)和实际操作技能(应会)两部分组成。基础理论(应知)40分,其中本工种基础理论知识30分,相关专业基础理论知识10分;实际操作技能(应会)60分,其中包括本工种工艺规程、

8、岗位操作法、检维修规程及其它技能等。  班组长企业班组管理知识70分。  考试形式:基础理论(应知)与实际操作技能(应会)原则上一并以闭卷笔试的方式进行;特殊要求的工种采取现场实际操作的方式进行。  (2)日常考核权重占30%。要突出工作业绩的考核,重点考核五个中《员工行为准则》考核6分;岗位巡检考核6分;责任区文明

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