需求与供给（二）.doc

《需求与供给（二）.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、需求與供給(二)節目對象中四至中五學生節目長度二十分鐘學習目標1.掌握經濟學上「需求彈性」和「供給彈性」的基本概念。2.利用「需求彈性」和「供給彈性」的基本概念去分析不同的模擬生活事例。3.提升經濟觸覺。節目簡介本節目旨在幫助修讀中四至中五經濟科課程的學生重溫「需求彈性」和「供給彈性」兩個課題的主要內容，並把有關概念應用在日常生活上。節目分別以動畫、圖表及模擬的生活事例來解釋有關概念，內容包括：l需求彈性是甚麼？l影響物品的需求彈性的因素l物品的需求彈性、價格改變與廠商總收入的關係l供給彈性是甚麼？l影響物品的供給彈性的因素節目末段以《時事追擊》的形式提供模擬的生活事例，以便學生

2、利用後頁提供的工作紙作為練習，並運用相關的概念去分析日常生活事例。個案資料雖屬虛構，但內容與生活息息相關。使用建議1.教師可利用本節目作為教授有關課題的總結，並學生討論及完成後頁的工作紙。2.教師可按學生的需要，把節目內的相關視像片段靈活運用於不同的教節上，以提升學與教的效能。需求與供給(二)工作紙1.基本概念1.1需求彈性l需求彈性量度需求量對價格改變的反應程度，即物品的改變一個百分點時，消費者對它的改變多少個百分點。　　改變的百分率需求彈性=─────────────　　改變的百分率l當物品的需求量改變的百分率大於其價格改變的百分率，物品的需求彈性便大於。這物品屬於需求。l

3、當物品的需求量改變的百分率其價格改變的百率，物品的需求彈性便少於1。這物品屬於需求。1.2影響需求彈性的因素影響需求彈性的因素需求彈性(彈性/低彈性)消費者對物品的需要程度消費者的必需品並非消費者的必需品物品是否有代替品有很多代替品沒有代替品物品的耐用程度耐用品非耐用品開支佔消費者收入的比例佔很大的比例佔很細的比例消費者的習慣消費者難改變使用該物品的習慣消費者容易改變使用該物品的習慣時間因素長期（有較長時間調整消費模式）短期（沒有時間調整消費模式）1.3需求彈性、價格改變與總收入的關係1.3.1彈性需求的物品l當物品的價格上升，它的需求量會。Ø由於該物品是彈性需求，需求量下降的百

4、分率價格上升的百分率。Ø因此，由需求量下降而令商廠收入減少的部分，由價格上升而令廠商收入增加的部分。Ø最後，廠商的總收入。l當物品的價格下降，它的需求量會。Ø由於該物品是彈性需求，需求量上升的百分率價格下降的百分率。Ø因此，由需求量上升而令商廠收入增加的部分，由價格下降而令廠商收入減少的部分。Ø最後，廠商的總收入。1.3.2低彈性需求的物品l當物品的價格上升，它的需求量會。Ø由於該物品是低彈性需求，需求量下降的百分率價格上升的百分率。Ø因此，由需求量下降而令商廠收入減少的部分，由價格上升而令廠商收入增加的部分。Ø最後，廠商的總收入。l當物品的價格下降，它的需求量會。Ø由於該物品是

5、低彈性需求，需求量上升的百分率價格下降的百分率。Ø因此，由需求量上升而令商廠收入增加的部分，由價格下降而令廠商收入減少的部分。Ø最後，廠商的總收入。1.3.3需求彈性等於1的物品l當物品的價格上升，它的需求量會。Ø由於該物品的需求彈性等於1，需求量下降的百分率價格上升的百分率。Ø因此，由需求量下降而令商廠收入減少的部分，由價格上升而令廠商收入增加的部分。Ø最後，廠商的總收入。l當物品的價格下降，它的需求量會。Ø由於該物品的需求彈性等於1，需求量上升的百分率價格下降的百分率。Ø因此，由需求量上升而令商廠收入增加的部分，由價格下降而令廠商收入減少的部分。Ø最後，廠商的總收入。1.4供

6、給彈性l供給彈性量度供給量對價格改變的反應程度，即物品的改變一個百分點時，生產者的改變多少個百分點。　　改變的百分率供給彈性=─────────────　　改變的百分率l當物品的供給量改變的百分率大於其價格改變的百分率，物品的供給彈性便大於。這物品屬於供給。l當物品的供給量改變的百分率其價格改變的百率，物品的供給彈性便少於1。這物品屬於供給。1.2影響供給彈性的因素影響供給彈性的因素供給彈性(彈性/低彈性)生產時間物品需長時間生產物品不需長時間生產生產方法採用勞力密集的生產方法採用資本密集的生產方法生產因素的流動性生產因素的流動性低生產因素的流動性高新供給者加入的難度有人為或自然

7、障礙令新供給者難以加入新供給者能自由進出市場時間因素長期（有足夠時間調整生產）短期（沒有足夠時間調整頓生產）2.個案分析個案一：的士司機考慮減車費來吸引市民乘搭的士。2.1.1以圖輔助，解釋的士司機能否透過減車費來提高乘客數量。2.1.2以圖輔助，解釋的士司機能否透過減車費來增加他們的收入。個案二：住宅物業市場有大量已建成的單位未能出售。2.2.1以圖輔助，解釋住宅物業市場出現的經濟現象。2.2.2為甚麼地產發展商沒有因應樓價下調而減少建屋數量？個案三：富麗華酒店的最後晚餐。2.