2018年煤业集团工作总结

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1、通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。2018年煤业集团工作总结　　1、未发生一起重伤及以上工伤事故。　　2、发生3起轻伤事故，一起为手指骨折，一起为小腿骨折，另一起为脚趾骨折，轻伤比去年明显下降。　　2018年我矿计划原煤产量60万吨，原煤销售60万吨，实际完成产量30万吨，销售30万吨。　　今年2月28日正式批准复产，复产以后人员开始陆续进入，组织人员进行培训，正式开始生产已经到3月中旬，下半年，由于山西省事故频发，特别是晋中市，安全形势较为紧张，

2、8月21日煤管局正式下达停产指令，进入放假状态，9月18日，批复进行维护性推进，但是由于放假时间长达1个月，工人基本回家，部分人员已经重新找到工作，11月21日正式批准复产，复产以后，紧接着省市安全生产标准化、市政府专家组先后来矿进行验收、检查，正常生产受到了一定的影响。　　本年度共接收上级部门各类检查35次，查出各类问题隐患610条，其中接受省厅安全生产标准化检查1次，查出各类问题隐患120条，市级检查5次，查出各类问题隐患123条，接受县级检查21次，查出各类隐患261条，接收上级公司检查8次，查出各类隐患106条。针对所有查出问题，

3、我矿全部按照五落实原则，逐条进行整改，除安全生产标准化检查的部分问题正在整改之外，其余问题已全部整改完毕。实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　双重预防机制建设情况。积极构建完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。　　规范领导干部带班值班制度。首先从内部管理抓起，完善了领导干部带班下井制度，每月月初对矿领导进行排班，根据排

4、班表，矿领导进行井下交接班作业，每名带班领导必须手持矿领导井下带班作业表，每到一个工作面必须经带班长签字确认，并纳入考核范围。　　完善规章制度，规范员工行为。事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。　　加强重点区域重点盯守。　　切实做到不安全不生产，牢固树立“违章就是违法，隐患就是事故，质量就是安全”的理念，对于一些掘进、回采工作面支护不到位等现象该停就停，安全值班长作为矿长的眼睛，强化了其“权利就是责任，责任就是管理，管理就是落实”的工作理念，做到了隐患零容忍、全覆盖，整改重实效的管理模式。　　加强工程质量，严格按安全质量标准化施工

5、。　　按照《定级办法》和《评分办法》深入开展以岗位达标、专业达标、企业达标为内容的安全生产标准化建设，积极制定实施方案，建立工作制度，将岗位达标和专业达标的开展情况作为动态验收、月度验收的主要内容。　　1、杜绝重伤及工伤事故。实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　2、避免发生机械事故。　　原煤生产60万吨/年，原煤销售60万吨/年

6、，掘进进尺完成5195米。其中开拓巷道445米，包括轨道大巷、运输大巷、回风大巷;回采巷道4750米，包括、运输、回风及切眼，、运输、回风及切眼。深入开展安全生产标准化工作。要扬长补短，把安全生产标准化工作做的更加细致、更加深入，把我矿的安全生产标准化上一个新的台阶。　　精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。在实践针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理制度和工作标准，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，

7、才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　针对矿安全风险辨识和评估方面薄弱的问题，年度辨识评估由分管负责人、相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识，重点针对各生产系统、工艺、煤矿井田与周边区域存在的可能造成区域性危害后果、一定时期内无法消除的不安全因素，具体包括：井下水、火、瓦斯、煤尘、顶

8、板、采掘工艺设计、通风系统、供电系统、设备配套及可靠性、地面设施布局、采空塌陷区域等进行系统性危险源辨识，编制年度风险辨识评估报告。专项辨识评估：新水平、新采区、新工作设计前，生产系统、生产工