沈阳铁西区云峰街项目全程策划案

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1、铁西区云峰街项目全程策划案目录前言5策划原则51、产品差异化原则52、“快鱼”原则53、四位一体的原则64、创新性65、标志性66、品牌性6一、项目市场环境分析71.1宏观环境分析(全国形势)71.1.1经济处于新的发展阶段、社会消费结构升级、住房需求增长71.1.2商品房销售继续快速增长、商品房平均售价明显攀升71.2中观环境分析81.2.1市场整体呈现稳步提升，发展态势良好81.2.2　2004年上半年，沈阳房地产市场突破性的变化101.2.3沈阳市房地产市场需求潜力分析121.2.4当前房地产市场仍存在的影响

2、发展不利因素151.2.5未来沈阳房地产走势预测161.3区域性楼市分析（铁西）171.3.1以本土发展商为主181.3.2物业形态多以板式多层与板式小高层为主181.3.3中档及中低档项目居多181.3.4产品类型比较单一181.4铁西区较具代表性项目列举：20二、地块简介282.1地块概况282.2项目地块周围景观282.2.1东面景观：282.2.2南面景观：292.2.3西面景观：292.2.4北面景观：2981铁西区云峰街项目全程策划案2.2.5景观综合分析：292.3周边环境分析292.3.1交通状况2

3、92.3.2配套设施302.3.3环境卫生30三、项目SWOT分析303.1项目优势分析303.1.1项目用地条件较好303.1.2地块位置较佳303.1.3区域内多个住宅项目启动，远期生活居住氛围极佳313.1.4周边交通网络贯通全城313.1.5小区规划完善，生活便利313.2劣势分析及化解策略313.2.1区内楼盘档次低，缺乏品牌小区313.2.2地块规划中的物业形态多样，造成品流不单一323.2.3项目东面景观较差323.2.4地块邻近行车道，受噪音、灰尘影响较大323.2.5项目缺乏知名度333.3机会点

4、333.3.1政府政策支持333.3.2政府支持，大开发、大建设的大潮已经来到333.3.3行业市场发展大趋势333.3.4城市扩容，置业走边化的市场机会343.3.5房地产市场产品结构方面343.3.6楼市交易大增343.4项目威胁分析及规避策略353.4.1来自大范围的竞争项目威胁353.4.2区域内新项目的潜在威胁353.4.3市政规划实施进程对项目的影响353.4.4开发周期长，市场压力大，遭遇市场变化的威胁36四、规划思路374.1物业类型配比建议3781铁西区云峰街项目全程策划案4.2建筑类型建议384

5、.2.1写字间及公寓部分384.2.2住宅部分394.3产品类型建议394.4建筑风格建议43五、市场定位（住宅及公寓部分）455.1客户群定位455.1.1目标客户群定位依据455.1.2本项目目标客户定位细分465.1.3核心客户消费共性及需求分析475.2市场定位495.3产品定位525.4价格定位525.5形象定位53六、项目案名建议53方案一53方案二54方案三55方案四55方案五56方案六56七、项目优化建议577.1物业管理建议577.1.1聘请知名管理公司577.1.2物业管理的早期介入577.1.

6、3“以人为本”、“智能社区”管理模式587.2近马路产生噪音的弱化587.3现场包装597.3.1导示系统597.4建立VI系统，以鲜明形象冲击市场607.4.1建立视觉识别系统617.4.2建立听觉识别系统（VI系统）6281铁西区云峰街项目全程策划案7.5建立有效的宣传重点——时尚前卫的销售中心627.6装修标准及示范单位建议647.6.1装修标准647.6.2示范单位64八、营销策略658.1开盘时间确定668.2宣传媒介确定66九、阶段性销售部署（05年5月－06年5月）689.1预热期（05年4月中旬－4

7、月末）689.2内部认购期（05年5月初－6月末）689.3正式发售期（05年7月初－8月末）699.4扩大战果期（05年9月初－11月末）699.5休整持销期（05年12月初－06年2月末）699.6回温强销期（06年3月初－5月末）70销售进度预测表71结尾：为何选择泰盈置业72泰盈集团历程72泰盈公司部分经典战例72泰盈置业产品策划成功三大优势73销售执行资源的优势73开发资源的优势74全国市场资源的优势74泰盈置业营销策划三大成功定律74准确的产品策划74精确的营销推广75明确的销售执行75泰盈置业立体营销

8、三大高效方式75泰盈置业服务承诺75结束语：7881铁西区云峰街项目全程策划案前言房地产开发项目全程策划的目标是促成项目达到最佳的市场效应（效益目标和形象目标）。项目的成功运作取决于综合因素，但优秀的策划往往是执行阶段成功的前提，而且前期策划奠定了后期策划的基础。本策划报告的目标是为“铁西云峰街项目”（以下简称本项目）开发提供全方位的、逻辑性、可操作性的理论