监理公司运作方案范本(供参考)

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1、监理公司监理运作方案监理运作方案主要任务是，对外监管外聘监理，对内加强监理程序化管理，使其监理工作有效运行。根据现有人员的配备情况，结合本厂实际及个人粗浅的经验，监理运作方案如下：一、监理公司组织架构项目建设处监理文档资料员施工文档资料员监理公司总监总监代表(设备)总监代表（电气）北京赛瑞斯-总监总监代表总监代表总监代表外聘监理单位二、监理公司工作目标1、监理公司（团队）的建设目标：①有凝聚力，有共同的目标，并积极为之工作；②明确的分工，各尽其能，各负其责并紧密配合；③有良好的沟通氛围和机制，有共同的价值观，有共同的行为规范；④做到每个人工作相关的资源，变成本团队的公共资源，人人

2、均可享用，打造信息管理的良好体系。2、工程质量控制目标：通过有效的质量控制与具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下实现工程质量的预定目标，特别是对于合同约定的质量目标必须予以保证，而且不得低于国家强制性质量标准。⑴、通过监理的监督、管理，促使施工单位的质量保证体系有效运行，从而避免质量事故的发生；6监理公司监理运作方案⑵、强化监理质量意识，加强监理组织建设，努力提高监理的管理能力和水平，确保不发生与监理责任有关的质量事故；⑶、监理质量责任事故为“零”。二、监管外聘监理单位除了严格执行公司《监理工作考核办法》外，以监理委托合同、监理工作程序、监理工作制度、监理指导性文件、

3、工程建设监理规范等为依据，监督其运行情况，重点考核以下内容：1、监理机构应配备的技术文件、办公设备、检测设备与工具、专业人员配备、人员资格、人员到岗情况等，是否满足需要；2、考核施工准备阶段的监理工作，重点审查开工报验情况，主要包括：施工组织设计及方案审查、安保体系、质保体系、分包资质、施工管理及作业人员资格证、上岗证、技术交底、图纸会审、监理技术交底、施工机具进场报验、测量放线成果审查等，是否开工报验程序；3、考核施工阶段监理工作，主要包括：工程材料构配件、设备进场核验记录、检验批报验、分项工程报验、分部工程报验、隐蔽工程报验、测量复核表、旁站记录等，是否符合工序报验程序；4、

4、考核竣工验收阶段监理工作，主要包括：各工程预验收情况记录、质量评估报告、监理工作总结、监理文档及竣工验收资料等，按照单位工程划分表逐项审查，是否齐全、有效；5、遵守职业道德，执行公司各种规章制度，维护公司合法权益。三、监理程序化管理1、组织机构合理，专业配套，职责分明，能够满足分管项目监理的需要；2、接受监理任务实施前，根据项目大小，编制监理规划和实施细则，指导性文件应经审核，审核合格后方可实施；3、跟踪主要工程开工的监理实施情况，有针对性地与员工进行探讨，采用不同的方式验证监理成果；4、外聘监理代培的员工6名(电气、设备各三名)，优先选用年轻员工，代培员工应虚心接受外聘监理的技

5、术指导，服从安排，做好监理日志；5、已经有计划为员工创造监理培训的机会，结合工程实际，按照监理程序，每周进行一次监理讨论会，每月至少进行一次专题会。6监理公司监理运作方案二、配备部分专业人员序号专业职称职务备注1筑炉工程师专业监理空缺2压力管道工程师专业监理空缺3专业资料员暂时兼职六、岗位责任总监理工程师岗位职责1、代表监理公司全面负责分管项目的监理工作。2、以监理公司的代表身份，与承包单位及有关部门协调沟通有关方面的问题。3、确定监理公司项目机构人员的分工和岗位职责。4、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。5、审查总包单位的资质，并提出审查意见。6、检查和监督监理人员的

6、工作，根据工程分管项目的进展情况，可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。7、主持监理工作会议，签发有关监理文件和指令。8、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。9、审查和处理工程变更。10、主持或参与工程质量事故的调查。11、组织编写并签发监理周报、月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表岗位职责1、在总监的领导下，负责本项目（专业）工程的

7、监理工作。2、负责编制本项目（专业）的监理规划（实施细则）。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。6监理公司监理运作方案5、负责本项目（专业）分部（分项）工作验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监提交本项目（专业）监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。7、根据本项目（专业）监理工作实施情况做好监理日记。8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况