服装公司物流方案(word档)

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1、http://www.docin.com/sundae_meng服装公司物流方案一、公司简介：广州市XX服装厂创建于1998年，是集设计，生产，销售为一体的现代化服装企业。主要生产各类针梭织男女装，休闲衬衫，风衣，棉衣，夹克，裙，裤以及其它类产品。　　公司总部设在广州，在江西设立分公司，即江西九江汇洲服装有限公司，月生产能力达到15万件。公司拥有日本先进缝制设备，专业的设计人员和高素质技术员工500余人，同时拥有一套完善的管理机制和严格的质量控制系统。　　多年来，XX人秉承“以质取胜，诚信经营，与时俱进，开拓

2、创新”的经营理念，在众多的客户支持下，通过自己的不懈努力，现已成为一家有规模。上档次的专业服装公司。在国际市场上建立了一大批的客户群，其产品市场前景十分可观，目前，产品远销欧美。澳洲。韩国。日本及港澳台地区。　　公司具有8年出口订单管理经验和专业精神，可为客户提供相应的款式和规格，并可根据客户需求提供款式设计，打版起样。羽绒服、棉服、夹克、洗水裤都是XX公司的特色产品，欢迎国外客商前来看样订货或来样加工。　　本公司主要业务为服装品牌OEM供应商，提供外商各类服装的面料，样办，生产，一站式采购服务。本公司不仅以

3、质量保证，　　价格有竞争力，更以迅速高效的服务赢得客户的信赖。二、物流仓储情况：仓库面积为12000平方米，6个大型仓库面积均达2000平方米左右，装卸车40辆。员工500多名。三、仓储装箱方案制定：1、背景：合理库存的一个基本准则是将库存尽量集中在畅销产品。根据20/80法则，服装产品的销售中，20%的产品贡献了80%的利润，因此服装产品的库存应该首先保证这其中的20%的产品，即为企业带来销售，带来利润的20%的款式，这些产品的库存是必要的，不可或缺的库存量。http://www.docin.com/sun

4、dae_meng利用RFID技术，解决目前产品下线至出厂发货、集货中心收货、分拣发货等环节存在的原箱短少和效率低下的问题，实现精确快速的服装产品分拣装箱，完成将供货周期缩短为14天的目标。鉴于以前装箱和收发货扫描、点数交接效果不好的情况，我们对装箱的效果非常重视，根据我们的理解，归纳出来以下几点：1、数量要准确；2、容易操作；3、不要求自动化程度高；4、容易在现有的大部分工厂和集货中心、分拣配送中心推广使用；5、成本最低；比较现行多种装箱方案，欲满足上述装箱要求，最好的是使用RFID标签技术的拣货装箱系统方案

5、。RFID标签的价格已相对便宜到可大量应用，具备被远距离识别、多目标同时识别的能力，而且能标识产品单品，具有体积小、容量大、寿命长、可重复使用、快速读写、非可视识别、移动识别、多目标识别等优点，其ID码在全球范围内是唯一的。利用RFID标签身份唯一性，在每件衣服上粘贴、嵌入或者植入RFID标签，就可以在装箱时彻底解决衣服无法识别、跟踪问题，还可以实现精确装箱。因此：1、供货周期缩短至2周左右；2、补货时生产时间不超过7天，物流时间不超过7天；3、库存量应达到800000件到1000000件左右。为了实现缩短供

6、货周期要求，需要同时优化生产、包装、库存、运输诸环节存在的问题。本方案主要解决库存方面需要面对的问题。2、库存管理：库存管理是服装行业的一个十分重要环节，建立快速反应QR的库存管理系统是实现快速补货的关键。服装企业的产成品库存管理主要包括产成品标识与定位、包装、堆放、出入库、盘存等方面。产成品下线后用RFID标签进行唯一标识，对装箱、上货位和上托盘等节点进行信息采集，从而实现产成品在库存管理中的有效精确定位，实现产成品的实时动态盘存，建立快速反应QR的库存管理系统，消除库存管理环节可能存在的障碍。具体实施如下

7、：◆产品进仓：　　1、产品入库准备工作　　(1)提前一天得到客户的书面产品进仓报告;　　(2)事先知道车辆到达时间;　　(3)提前安排好足够的设备和人员;　　(4)预先安排好车位，准备好托盘;http://www.docin.com/sundae_meng　　2、产品入库　　(1)车辆进库登记;　　(2)仓管员核对集装箱号、封号是否与装箱单一致(只限于进口产品);　　(3)仓管根据送货单上的送货品种及数量，合理安排库位和车辆的停放位置;　　(4)仓库主管安排仓管员、装卸车司机、搬运工卸货;　　(5)装卸车司机

8、在将货物运到库位时，必须将同一规格且同一进仓日期的货物放在一个库位，放满后再另开一个库位，尾数托盘放在最外面;卸车完毕后，仓管员必须核对实际收货规格、数量是否与送货单或装车明细一致，如有差异及时上报仓库主管书面通知客户;　　(6)仓管员填写产品进仓报告;仓管员按照实际收货规格、数量签收送货单并盖章，填写库位卡上的产品规格、数量、库位、进仓日期并签名，悬挂在指定库位，将所有文件移交单证员。　　3、单证