《弱电施工组织方案》word版

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1、弱电施工组织设计一、项目概况及编制依据1、工程名称：大连市中心医院新院主体改造工程（一标段）2、工程地址：西南路801号原组合机床研究所3、建筑面积：33894.7m24、工程概况及范围：本工程位于大连市西南路801号原组合机床研究所。此次是对1#、2#、4#、6#、7#、8#楼进行消防施工。弱电设施工程方面设计如下：5.1综合布线系统5.2有线电视系统5.3公用电话网系统5、编制依据²大连市中心医院新院主体改造工程招标文件及图纸☆《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998）☆《金属线槽配线安装工艺标准》（31

2、3-1998）☆《钢管敷设工艺标准》（305-1998）☆《安全防范工程程序要求》（GB-T75-94）☆《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）☆《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》（533-1996）☆《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）☆《30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》（GB65100-86）☆《30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》（GB11318-89）☆《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94）☆《有线电视广播系统技术规范》

3、（GY/T106-92）☆《民用建筑电缆电视系统工程技术规范》（GB50116-92）☆《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》（GBT/T50311-2000）☆《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GBT/T50312-2000）☆《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）《通信光缆的一般要求》（GB/T7427-87）《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS72-95）《商用建筑线缆标准》（EAI/TIA-568A）二、施工计划（一）工程项目组织安排岗位素质要求、分工及职责工程总指挥

4、    负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。项目经理    具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。项目副经理    具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。技术总监    具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验

5、，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。设计工程师    要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。工程技术人员    要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。质量管理工程师    要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。项目管理人员    要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心

6、，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。材料设备管理员    要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。行政助理    要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员    要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。2工作流程    项目组成员，分工

7、明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：        第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。        第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为

8、检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。3规章制度设计评审制度    为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。协调会议通知制度    凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达