项目制实施方案.doc

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1、项目制管理实施方案项目制管理实施方案目录一、前言………………………………………………………3二、项目部组织架构…………………………………………3三、项目部的职责……………………………………………4（一）、项目部职责……………………………………………4（二）、岗位配置………………………………………………4（三）、岗位职责和工作流程…………………………………4四、项目部经营管理指标……………………………………44五、项目部经营管理审批权限………………………………44六、激励约束………………………………

2、…………………45项目制管理实施方案一、前言为了适应公司生产经营发展的需要，调动广大员工的积极性，加强各工地项目施工成本控制，逐步完善项目管理模式，获取最大的经济效益和社会综合效益，明确项目部责、权、利，特制定本实施方案。二、项目部组织架构三、项目部的职责（一）项目部职责1、贯彻执行集团的决策和决议，以及建设公司的经营策略，承担建设公司授予的经营管理责任；2、贯彻执行国家及地方有关技术政策、技术标准规范和各项技术管理制度；3、负责对工班的现场管理和考核工作；4、制定工程项目总进度计划、单位工程总进

3、度计划、月计划、旬计划，并组织实施，确保各控制点（包括黄金周销售控制点）竣工工期按计划完成；5、负责项目部施工人员的专业培训及每月的考核工作；6、负责一般项目的施工组织设计（方案）的编制、审核；7、组织办理现签证并按权限跟踪办理完善；8、组织实施并有效进行成本控制，确保利润指标完成；9、负责按时做好本项目施工进度预算申报及跟踪办理；10、负责项目部工程质量，安全生产和文明施工，工程维修的管理工作；11、负责各种生产经营报表的填报；12、负责项目部的各项行政后勤服务工作；13、完成领导交办的其他工作

4、。（二）、岗位配置1、项目部领导班子设经理、行政主管（后勤副经理）、总施工（生产副经理）、技术负责人四个岗位2、工程技术类设安质组长、质安员、主管施工员、土建施工员、水电施工员、资料组长、技术主管、资料员、电工、机修工等3、经济类设预算员（土建水电）、材料员、仓库主管、仓库员、记账员、会计员、出纳员等4、行政后勤类设劳资后勤管理员、文员、清洁工、保安队长、保安员（三）、岗位职责和工作流程一、项目经理岗位职责1、负责项目部全面工作；2、代表项目部与建设公司签订内部承包合同，并按要求履行完成合同规定的

5、各项任务；3、根据承建项目工程量，按组织架构和人员配置标准，负责指导督促行政后勤副经理做好人员定编定岗并随着工程建设正常进行做好人员弹性配置；4、督促落实施工前的各项施工准备工作；5、负责监督工程施工质量、安全、进度、成本控制措施的落实，负责质量事故的处理；6、负责工程施工进度现场文明施工和成品保护工作；7、负责项目部与各部门及外单位之间的工作协调；8、执行公司财务制度，对工地各项费用支出进行审核监控；9、负责监控班组工程预支款签证及工程竣工结算签证；10、负责监控现场材料，机械设备的使用管理；1

6、1、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工月度检查工作；12、组织工程竣工验收工作及大型机械设备安装后的验收工作；13、完成领导交办的其他工作。10、工程款监控流程：总工长（栋号长）审核班组完成的进度情况，并确认施工班组报月进度及工程量按完成情况审核提供的工程款预支单经项目经理审批督促项目预算员提供分项工程总造价及班组报进度的工程量审核情况根据承包队伍与公司签订的合同条款及支付方式签证认可11、材料、机械设备使用管理监控流程：对材料、机具进、出仓进行审核签证督促有关人员编制材料、机具使用计划2天

7、1抽查日常材料、机具管理使用情况对违章的班组及管理人员进行处罚督促落实、审定现场管理人员编制材料机具的管理使用措施3天当天竣工后，督促仓管人员的编制材料、机具耗用量报表，报送公司财务部12、组织单位工程竣工验收工程流程组织单位工程自检自检合格后，书面报请甲方、质安部进行初检工作1天3天质监站验收合格后，组织与甲方的楼房交楼工作初检整改工作完毕，竣工资料，验收手续齐备之后，报请质监站验收3天三、行政后勤经理岗位职责1、对经理负责，在公司人事行政部管线指导下，在经理领导下开展工作。2、负责宣传、贯彻、

8、执行集团和建设公司的各项规章制度，及时传达集团和建设公司的决议及决策3、负责组织项目部各类行政公文的草拟、审定、以及对各类行政公文、资料的收、发、存实行规范化管理。负责办理办公文具、设备及后勤生活用品的审批和管理。4、负责组织、主持项目部召开的有关会议和活动。做好对项目部饭堂、宿舍、车辆、保安、消防等后勤服务工作的安排与落实。5、组织主持解决各种内外投诉和纠纷。6、负责拟定项目部组织架构、人员定编，以及办理有关人事招聘任免等工作事务。7、掌握项目部人员的思想动态，及时疏通解决员工工