xxxx监控改造工程施工组织方案(2)

xxxx监控改造工程施工组织方案(2)

ID:29182589

大小:471.79 KB

页数:33页

时间:2018-12-17

xxxx监控改造工程施工组织方案(2)_第1页
xxxx监控改造工程施工组织方案(2)_第2页
xxxx监控改造工程施工组织方案(2)_第3页
xxxx监控改造工程施工组织方案(2)_第4页
xxxx监控改造工程施工组织方案(2)_第5页
资源描述:

《xxxx监控改造工程施工组织方案(2)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、筑梦幼儿园视频改造工程施工组织方案制定:陕西深大通智能科技有限公司编写人:制定日期:日目录一、工程主要施工程序41.工程前期的准备工作42.材料及设备的进场43.管线的核实44.室外传输线缆、电源的核实45.设备的安装准备56.设备调试57.工程验收58.竣工资料5二.施工组织机构及职能6331、施工组织机构62、分工及责任6三.施工规范与标准7四.施工组织和部署81.施工组织和措施81.1施工组织人员81.2施工组织措施82.施工管理措施83.组织部署及措施93.1组织部署93.2组织措施94.工程质量和安全施工措施94.1工程质量目标94.2

2、工程安全目标105.施工技术措施10五.施工进度计划编排101.施工准备期101)施工现场布置10中心机房的情况、前端点位分布情况、前端视频支架及立杆情况;102)传输线缆的施工情况;113)立杆前端电源线情况;113)确定安装计划;124)进行相关敷料的采购;122.施工第一阶段123.施工第二阶段121)前端监控设备安装;132)视频线BNC头的焊接,跳线的制作;133)硬盘录像机等设备的安装调试;134)对工程进行自检测及验收;184.施工第三阶段18六.工程主要施工方法191.施工技术要求192.系统设备安装方法203.线缆的敷设和保护2

3、03.1.1线缆的敷设:203.1.2布放电缆管道面积利用率:213.1.3电缆布放最大数量:213.2安装说明223.2.1水平布线223.2.2设备中心223.2.3前端设备的安装223.2.4中心控制设备的安装2233七.施工组织计划内容241.系统概况242.工程项目管理242.1项目计划242.2.工程进度控制管理242.3工程项目跟踪报告252.4服从管理和友好协调252.5工程变更管理252.6质量管理控制252.7工程项目文档管理262.8工程项目验收管理26八、工程实施管理271、项目质量管理272、项目成功实施的保障措施282

4、.1技术措施282.2人员保证282.3组织管理措施292.4质量保证体系292.5协作关系保证293、施工过程控制293.1施工进度控制293.2施工工艺控制及检验303.3施工人员的管理303.4环境控制303.5安全控制31九、售后服务承诺书31附录:3233一、工程主要施工程序根据的实际情况以及我公司对监控系统工程施工的经验,特编制施工组织方案如下:1.工程前期的准备工作施工人员现场准备工作(包括人员食宿、库房、机房);察看现场并确定中心监控室、室外监控点位置和管线路由的情况;购进工程前期所需材料(如:管材、线材等)、设备、施工工具;2.

5、材料及设备的进场现场具备进场条件时,材料、工具进场,进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。如果现场不具备设备进场条件,要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场;这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。3.管线的核实按照甲方确定的图纸和工程规范,按照已确定的方案进行线路的核查工作,并且一边核实一边进行自检工作;4.室外传输线缆、电源的核实与甲方确定传输线缆、电源安装的情况,并且一边核实一边进行测试工作.335.设备的安装准备如果不具备安装条件,必须等到具备安装条件后再进行设备的安装;如因延误工期并造成损失由甲

6、方签字认可;6.设备调试按照调试规范进行测试工作,在调试过程中对出现的错误进行改正,以保证调试通过;对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告;调试完毕,提交完工签收单,请甲方主管部门签字认可;7.工程验收根据甲方及参加工程验收部门的要求,做好工程验收的准备,及时做好整改工作;验收合格后落实验收报告,并请甲方、施工方及有关部门做出工程评价;8.竣工资料工程竣工后要做出竣工资料,竣工资料包括:工程概况、技术方案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、地址配置表、调试报告等、设备说明书及合格证;资料要经项目经理及主管工程师签字认可;竣工资料交于

7、甲方;33二.施工组织机构及职能1、施工组织机构项目经理现场工程师安全员材料员施工员质量管理工程师2、分工及责任项目经理:根据总体设计方案确定现场施工班子,组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员仔细消化设计方案,充分了解业主的技术功能要求和特殊要求,全面掌握施工规范和标准,明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排,并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员,设计人员同施工现场保持联系,对施工过程实施全面指挥,并将施工中的重要信息通报公司领导。现场安全员:依照现场施工安全管理条例,在现场实施安全

8、监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然,如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。