铁路监理有限公司安全评估自检报告

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1、安全工作汇报材料ⅩⅩ铁路监理有限公司安全评估自检报告ⅩⅩ年以来，公司在铁路局、多元集团的正确领导下，以“三点共识”和“三个重中之重”为指导,以监理标准化建设为主线，结合“下基层转作风上一线保安全”、“强设备、灭‘两违’、严管理、保安全”、“安全生产年”等工作要求，围绕公司ⅩⅩ年安全生产目标，深入扎实开展安全生产专项整治和安全大检查，切实解决安全生产中存在的突出问题，全力推进安全风险管理，安全基础工作得到进一步加强，公司安全生产形势保持总体稳定，现就我公司今年安全工作报告如下：一、安全工作开展情况以及成效1.统一思想，明确任务ⅩⅩ年以来公司面对路局“一体化管理”的新形势，按照“强化

2、基础、健全机制、盯控关键、从严管理”的安全工作思路，结合自身专业特点，制定了公司《ⅩⅩ年加强安全生产的决定》(监理监〔ⅩⅩ〕1号),明确了“五消灭、两控制”的安全目标，规划了8项安全重点工作，细化了19条安全保证措施，其中以全面推行安全风险管理，提升安全管理水平为核心任务，务求通过安全风险管理与监理事前控制的结合，有效达到安全管理超前预控的工作成效，构建具有ⅩⅩ监理公司特色的安全管理体制和运行机制，确保公司安全生产持续稳定。2.完善安全管理机制。第10页共10页安全工作汇报材料今年以来在公司原有安全管理体系文件的基础上，结合新的工作要求，重新修订了公司《安全生产责任制及安全生产岗

3、位职责》、《监理项目领导干部安全质量包保办法》、《公司干部下现场安全检查量化制度》；补充制定了《安全风险管理办法》、《岗位安全风险管理职责》、《岗位安全风险控制表》、《安全质量信息日报制度》、《公司机关部门月度工作目标管理考核办法》、《安全生产委员会工作制度》等22项涉及岗位职责、作业标准、管理流程、检查考核等各方面的管理办法，逐步建立和补充完善了公司项目管理的基本构架以及配套管理办法，基本形成了目标明确、过程有序、责任落实、考核兑现的管理工作体系，同时在工作过程中，重点抓管理制度的落实，开展各项主动管理，强化执行力度,确保监理工作规范的开展。3.强化贯彻落实。安全管理要以各项制

4、度办法有效的贯彻执行为落脚点，坚决避免两张皮现象。今年以来我们的主要做法：一是开展月度定期检查，主要针对重点或高风险项目，以查现场监理人员履职状态为主线，采取安全问题库管理、月度安全质量分析会、现场监理量化管理等一系列方式，强力落实各级监理人员安全责任。二是开展专项整治活动，ⅩⅩ年以来按年初制定的专项整治推进计划，今年开展了既有线施工安全、特种设备使用、机动车交通、消防、防洪、火工品管理等安全专项整治活动。全面覆盖所有大中型项目以及重点更改大修等零星项目，做到了有计划、有重点、有措施、有整改、有总结，共计纳入问题库750余项，对规范现场管理起到了积极作用。三是第10页共10页安全

5、工作汇报材料深入开展以查安全管理、查干部作风、查监理履职为主要内容的安全大检查活动，进一步增强了安全生产责任意识、危机意识，进一步转变了干部作风，推进安全风险管理，大力提高了监理履职效能，加强了公司安全管理。4.重点工作强力推进。⑴高度重视、扎实推进安全风险管理。我公司领导班子高度重视，积极研究、探索安全风险管理之路，把安全风险管理列为安全工作的重中之重，今年在全面推进安全风险管理方面做了大量工作，一是公司制定《安全风险管理办法（试行）》。要求司属各机构成立安全风险管理组织机构，熟知建设工程安全风险管理范围，清楚监理风险管理工作流程，明确监理安全风险管理的具体职责，梳理各岗位安全

6、风险控制点。二是全面深入地开展安全风险管理的宣传教育及培训。利用各种教育手段和培训方法，普及安全风险管理知识，组织开展了安全风险管理和相关知识培训及考试，参与考试人员共计655人次，有力的引导广大干部职工理解掌握了安全风险管理的概念和方法，牢固树立了安全风险意识和理念。三是开展安全风险排查。今年共组织了3次全面的安全风险排查，认真查找每个环节、每个施工点等可能存在的风险，梳理高高风险工点，对排查出的安全风险进行了全面细致分析，建立《安全风险控制数据库》。四是召开安全风险管理推进会暨总监工作会。公司主要领导主持分重庆、成都、贵阳3个片区召开，以清水路苑、贵阳轻轨、渝利铁路3个监理项

7、目部为风险管理推进示范点，观摩项目总监对风险管理做了经验介绍，使大家认识到目前安全风险管理的形势，再次深刻领会了安全风险管理的内涵，第10页共10页安全工作汇报材料熟悉了公司各项安全管理制度和办法，对各项目、分公司、专业监理部在安全风险管理方面的工作作了具体要求，有力的促进了安全风险管理的全面推进。⑵开展营业线施工安全大检查。为贯彻落实ⅩⅩ年2月9日公司职代会暨工作会会议精神，吸取“2.26”和“5.9”事故，开展了两次营业线施工安全大检查，重点对施工方案审核、施工安全管理、现场