现场文明施工管理措施.doc

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1、现场文明施工管理措施（实施细则）做好现场文明施工是文明时代的需要，更是促进安全生产的一种重要措施，因此，文明施工是安全的前提，安全是生产的前提，只有抓好现场文明施工，才能更有效地促进安全生产，才能为全体职工营造一个良好的生活环境、生产环境，为此项目部对现场文明施工管理进行了认真的讨论，制订一个行得通，易执行的规章制度，用经济手段来强化制约违章行为。一、管理组织的建立：管理组织是开展文明施工活动、进行检查、整改、评比、奖罚的执行机构，任何制度的落实，取决管理组织人员，尤其是主要人员的工作力度，因此必须分工明确，责任到人，加强考核，杜绝形式或虎头蛇尾，做到常抓不懈，持之以恒

2、。组长：陈德江、顾宪进。副组长：陈建新、曹杰。组员：严叶飞、陈乃伟、陈波、王飞飞、陈林、周海军、沈周。二、管理组织人员的分工：1、组长工陈德江、顾宪进负责施工文明管理的全面工作，参加与制度管理措施、管理制度。负责管理组织人员的工作，检查、评比、考核。负责向班组出具整改通知。2、副组长陈建新、曹杰主要协助组长工作，重点抓管理组织人员分工，工作检查和工作考核，审核管理制度的各项条款，参与组织例会和定期检查活动。负责违章人员的经济处罚。负责保健箱的常用医药配备。组员严叶飞、王飞飞：主要抓施工现场的清扫与材料的堆放，负责食堂的卫生监督。每天必须检查各班组对文明施工制度的执行情况

3、，并要加强督促。组员陈波、陈林：主要负责木工班的现场文明施工，材料堆放和施工剩余材料的收拾，负责本工种施工人员宿舍的卫生管理。组员周海军：主要负责泥工组现场文明施工，使用机具的保养的收拾，负责本工种施工人员宿舍的卫生管理。组员陈乃伟、沈周：主要负责钢筋组的施工现场文明管理，负责本工种施工人员的宿舍卫生管理。三、管理组织的活动计划：1、宣传阶段：利用班组的休息时间进行宣传教育，发挥黑板报的利用，进行长时间宣传，提高和增强全体职工的思想意识、行动准则，努力在整体上提高全员的文明行素质。2、检查阶段：做到每天跟踪检查，及时整改，不留尾巴，不搞走过场。3、处罚阶段：经过一段时间

4、的宣传、教育、检查、整改，仍接二连三出现类似违章行为，必须严格地按章办事，实行经济处罚。4、每周二下午进行全面的小段检查，具体分两个方面，一是生活区，二生产区。5、检查范围的内容：生活区主要查环境卫生，查食堂、厕所、浴室、垃圾桶周围、活动室、办公室、职工宿舍。生产区查每个施工楼层、建筑物周围、道路、材料堆放、机械、电器设备、木工间、仓库、门卫及周转材料堆放，在小段检查的同时，交流管理组织各职能的工作情况。6、每月十五日进行小段检查，在小段检查的基础上，进行总结、评比和考核，对不符合的点和面，定人、定时间、定措施整改，并按照有关现场文明管理制度进行处罚，努力使整个工地形成

5、一个处处注意文明、事事想到文明的良好氛围，真正使现场文明施工成为每个职工的自觉行动。四、生活区环境卫生制度：1、每天必须一次全面清扫，必要时应清扫两次。2、生活区内设的垃圾桶，所有垃圾包括废弃生活品、烟蒂、果壳、瓜皮等必须投放桶内，剩饭残汤应倒入专用桶内。3、凉晒衣、被巾应集中在指定地点，严禁乱拉乱晒。4、生活区不允许堆放任何工具、材料等其它杂物。5、不准将闲杂人员留宿工地。家属探亲不得超过十天。五、厕所卫生管理制度。1、每天必须清扫一到两次。2、每周消毒一次，夏季酌情加消毒次数。3、痰盂严禁倒入小便池内。4、洗手池不得洗衣服。六、浴室卫生管理制度：1、浴室必须做到每天

6、消毒清扫，浴水不得过夜。2、有传染病者严禁沐浴。3、浇浴除专门人员外，其它人未经许可，不允许随意烧水沐浴。4、洗浴开放时间内指派人员应坚持值班，结束应将灶内火星用浇灭，并清扫灶门处。七、食堂卫生制度：1、炊事员的健康证应上墙张贴，每半年必须复查一次；2、炊事员如患感冒等传染疾病时，不得上班；3、炊事人员应做到勤理发、勤洗头、勤剪指甲，做好个人卫生；4、生熟菜应严格分开，熟食间严禁摆放不必要炊事工具、刀板等杂物；5、严禁购买变质的生菜，严禁将变质隔夜菜卖给职工；6、上班时应穿上“三白”，白衣、白帽、白口罩；7、所用餐具应做到每天消毒；8、做好灭鼠、来蚊、蝇工作；9、灶六处

7、应每烧一次要检查一次，严防火灾。八、现场施工文明制度：1、必须保证道路畅通，临时性堆放的杂物必须及时清理，严禁过夜和长时间堆放；2、必须保证排水流畅，现场不积水，做到雨停场地干；3、材料、机械等设施应严格按施工组织设计的要求布置安排，不允许任意变更；4、做好机械操作人员的保洁工作，拌和机、砂将机严格清洗保洁；5、电气路线严禁随地乱接乱接；6、各工种必须做好每天的落手清，所用工具、材料应及时堆放整齐；7、严禁在施工区域内（包括每层楼面）随在大小便；8、机械谢谢使用完好，严禁带病和不按操作规程使用；9、不准将小孩带入施工现场。九、门卫制度：1