现场办公室挂牌资料.doc

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1、项目部安全管理体系图项目经理作业层（队或班组）财务、劳资科(组)质安科(组)技术科(组)工程科(组)经营副经理总(主任)工程师生产副经理项目部经理部施工管理体系图项目经理作业层（队或班组）预决算科(组)工程科(组)经营副经理总工程师生产副经理财务、劳资科(组)材料科(组)办公室技术科(组)质安科(组)工程质量检验制度一、大宗材料和新型材料的进货必须有技术部门的技术人员随同采购，检验其质量，防止不合格材料进入施工现场。二、一般常用材料按公司质量手册中相关程序文件规定进行采购、进货检验和标识。三、需要测试和试验的材料（试件）由试验员见证取样送检。四、各种项目必须在专职质量员自

2、检合格的基础上再邀请监理公司检验。五、检验批的检验项目由项目部专职质检员选定，申请现场监理工程师检验核定，并按国家现行质量验收统一标准做好验收记录。六、分项工程的检验项目，由项目部专业技术负责人申请现场监理工程师核定并做好验收记录。七、分部（子分部）工程的检验、单位工程竣工验收由项目经理参加验收。环境卫生管理制度一、现场环境卫生责任制健全，有专（兼）职人员具体负责。二、食堂要有卫生管理制度，室内卫生整洁，有防腐防蝇措施，生熟分开，办理卫生许可证，炊事员必须有规定的工作服、帽，并办理健康证，预防工业用盐等有毒物质的中毒。三、职工宿舍有管理制度，室内外整洁卫生无异味，通风透气

3、，有夏季防署、冬季防煤气中毒措施。四、办公室内外干净整齐，各种制度上墙，窗明干净。五、厕所有防臭、防蝇蛆和冲水消毒措施，下水的粪便要加盖并及时清运，保证无臭味，生活垃圾要设点堆放，及时清运。图纸审查及技术交底制度一、各专业技术人员接到施工图后，应结合招标文件（投标答疑）仔细了解、核对总、分尺寸；建筑与结构、总图；土建与安装间是否矛盾，是否便于施工，成熟工艺是否满足要求。二、在上述专业图纸自查基础上，由项目部主任工程师主持召开图纸审查会，要求各专业技术人员参加，并做好会议记录。三、项目部技术、质检人员参加由业主主持召开的图纸会审暨设计交底会，将内部图纸审查会的问题以书面形式

4、提交给设计者解答，项目技术人员负责汇总整理会议内容交与会单位会签。四、项目部主任工程师负责组织有关管理人员和班组长参加的技术交底会，对施工图纸、会审记录、施工组织设计（施工方案）中的具体施工方法和质量要求做详细的交底，做好会议记录（附会议签到表）。现场质量管理制度一、建立现场质量管理组织保证体系，设置配套完整的质量管理岗位，并明确职责，确保合同规定质量目标的实现。二、做好施工准备阶段的质量策划，明确关键质量控制点，并对易发质量通病和难点部位制定预防措施。三、主要材料、半成品、成品、构配件的进场检验，必须按照公司质量手册中相关控制程序的要求进行。四、按确定的工艺流程、技术交

5、底要求控制工序操作质量，坚持“三检制度”。五、加强跟踪检查和质量改进，定期向公司（分公司）呈报质量报表，定期召开质量专题会。六、坚持质量奖罚制度，质量优劣必须与单位及个人效益挂钩，工程完工后召开质量总结会，并整理会议纪要上报公司备案，为以后工程的施质量改进提供条件。思想政治工作制度一、制定施工现场宣传思想工作设计方案，明确现场宣传思想工作的组织机构、目标、措施和方法，为全面完成施工生产经营任务提供智力支持和思想保证。二、每个施工队伍设一名兼职政工员，50人以上的队，有条件的要设专职别政工员。下设分队的，指定一名义务政工员。按照政工员的职责开展工作。三、党员超过三人的成立临

6、时党小组，团员超过三人的成立临时团支部或团小组。适时开展党团组织活动，发挥党员的先锋模范作用和团员青年的突击队作用。四、按照《工会法》的要求，建立临时工会小组，维护职工的合法权益，开展劳动动竞赛和合理化建议活动。设立劳动争议调解员和劳动保护检查员，及时化解矛盾，保障职工安全和健康。五、以生立经营为中心，抓好经常性的方针政策、形势任务、法制纪律教育和业务技术学习培训，提高职工的思想道德和业务技术素质。六、每季召开一次现场思想政治工作例会，或与之相适应的动员会、经验交流会、总结表障会、思想分析会、周边群众座谈会，编制、记录好有关资料和台帐。现场材料、设备管理制度一、现场材料、

7、设备必须按施工组织设计中施工平面布置图要求的地点进行堆放。小型材料、工具及精密设备设专门的材料、设备仓库由专人保管。二、现场材料应分类堆放（按要求覆盖、垫放），便于起吊、运输、搬运。三、现场材料按质量手册中相关程序文件做好产品标识和检验状态标识。四、检验不合格产品的材料应与同类材料隔离堆放，并尽快撤离现场。五、设备进场必须进行开箱检验，检查装箱单及附件是否与实物相符，如发现外观有损坏，应及时报告并拒收。六、根据各种物资的不同性能和季节性气候变化，要加强对现场物资的防护，做到勤检查，勤保养。七、要建立材料供应台帐，实行限额领料及