岗位分析与薪酬设计管理培训(蔡巍)doc.doc

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250岗位分析与薪酬设计管理培训权威人力资源管理实战专家蔡巍主讲【时间地点】2018年12月09日北京

2、2018年12月16日上海

3、2018年12月23日深圳2018年12月09日北京

4、2018年12月16日上海

5、2018年12月23日深圳2019年3月17日广州

6、2019年3月24日上海

7、2019年4月14日深圳2019年4月21日北京

8、2019年5月19日上海

9、2019年5月26日广州2019年

10、6月16日北京

11、2019年6月23日深圳

12、2019年7月14日上海2019年7月21日广州

13、2019年8月18日北京

14、2019年8月25日深圳2019年9月08日上海

15、2019年9月22日广州

16、2019年10月20日北京2019年10月27日深圳

17、2019年11月10日上海

18、2019年11月24日深圳2019年12月08日北京

19、2019年12月15日上海

20、2019年12月29日深圳【培训讲师】蔡巍【参加对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等【费用】￥23

21、00元/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠）【值班手机】13378458028（可加微信）【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/5450.html【报名方式】您可以选择点击：1、在线提交报名表；2、邮件或传真报

22、名表认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级人力资源管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。3.课

23、程结束后10日内将证书快递寄给学员；课程简介：招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去……企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样……营销人员采用提成制，结果根本无法跨区域调动人……研发人员的项目实行了项目奖，结果大家挑肥拣瘦……如果您有这里的一个或者几个问题，那说明您的薪酬体系需要调整或者重新构建。《岗位分析与薪酬设计》这门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程中，讲述各种薪酬问题应该如何处理，课程深入简出，实用性强。培训内容：第一部分概述

24、6感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250二个目标，一个核心，五大基本要素一、薪酬设计的目标是什么二、员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题三、企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情四、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况五、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定薪  我们认为重要的职位就一定薪酬高吗？

25、——内部公平与外部公平的矛盾公司业绩好，个人业绩不好奖金如何发？——团队与个体的矛盾按照绩效排名发钱还是按照考核分数发钱？——绩效工资的问题营销人员是按照提成制？还是奖金制？第二部分 一、岗位分析：1.岗位分析的三大目标 优化分工与职责设置编制任职资格确定编制2.职责编制的方法如何开展部门职能和岗位说明书的编制？职责编制的方法；分工需要考虑的问题；纵向分工横向分工——专业化还是工作扩大化如何编制岗位职责；3.任职资格与晋升通道的设计职位族划分与晋升通道的设计；岗位任职资格编制的方法；4.如何确定编制的工

26、具方法业务数据分析法；劳动效率定编法；比例法；预算控制法；第三部分薪酬设计一、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性内部同事之间互相攀比工资高低，企业需要统一的一把尺度进行价值衡量1.内部互相攀比——为什么要职位评估；2.职位评估所使用的方法；3.常见的职位评估的工具介绍；4.各种职位评估模型的倾向性；5.如何设计或者选择职位评估模型；6.职位评估的程序与注意问题；7.职位评估演练；6感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通