1、http://www.docin.com/sundae_meng服装厂参观学习报告百闻不如一见,昨天随厂领导有幸参观了东莞XX制衣厂.实话说,心情并不算轻松.XX制衣厂取得的辉煌成果带给我不仅仅是视觉上的感受,而是心灵深处的震撼!XX制衣厂的进步是中星制衣厂目前还没有逾越的.惊叹,羡慕之后,我们应做的是引用,学习.下面,就将我的见解呈给大家,唯愿能起到抛砖引玉的效果. u ■亮点之一:魅力四射的计算机化裁床 A.走进清洁有序的裁床,映入眼帘的是一台大型的计算机裁剪设备,使生产作业控制手段形象直观.
2、裁出的裁片既快又准,控制了漏打剪口和裁片大小的出错率.并且在牛仔裁片上有留角写编号; B.每个角落处收拾干净,裁完一个款的裁片打菲后及时运送车间.无停留多日,多款的裁片在裁床,造成混乱及库存浪费; C.布仓设在裁床,工作方便.消除了搬运浪费; D.应用柏拉图改善工具,突现重点问题,从而优先解决出现频率高的问题. u ■亮点之二:特色鲜明的短拉车间 A.走完裁床,进入车间,眼睛又豁然开朗.我不禁大赞:太棒了!可视化的工作环境,使生产过程中各类信息一目了然.遇到浪费可得以清楚的暴露出来,让管理人
6、看得见的管理”; B.阶梯式的物料仓双层架构,减少了库存空间的浪费. u ■亮点之五:及时有效的管理机制http://www.docin.com/sundae_meng² 成立质量监督小组.单件流的管理精髓是及时性.通过答问研讨,我们了解到,XX制衣厂的成功管理方法之一是成立质量监督小组.当拉上出现异常情况时,员工可以通过快捷的渠道,如拉亮红灯反映到管理层,管理层看到红灯亮时,立即到亮红灯处解决.当拉上恢复正常时,红灯灭,绿灯亮.这样体现了合理化建议的价值,保持员工提建议的积极性.也保证了及时发