无人值班站管理模式探析.doc

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1、无人值班站管理模式探析沙洋县供电公司实行无人值班站管理以后，我们借鉴国内先进经验，结合我公司实际，在管理模式方面进行了有益的尝试。通过近一年时间的实践来看，我公司现行的管理模式还是行之有效的。在看守人员由谁主管的问题上我们将做进一步探索，是由集控中心管理好呢，还是由供电所管理好。下面，就这一问题进行正反两方面的分析。一、沙洋县供电公司无人值班站管理模式现状沙洋县供电公司现有集控中心一个，属输变电部管理。集控中心下设监控室、巡视操作队和看守人员，负责10个无人值班站的运行维护、操作、安全文明生产和日常保卫工作。集控中心管理的设备设施范围为：供电所原技安员

2、办公室、运行控制室、高压室和生产区所有设施设备及建筑物，变电站围墙以内、10千伏出线构架以内的变电设施设备。10千伏和35千伏线路由供电所管理，110千伏线路由输变电部管理。（一）组织系统1．人员编制集控中心现有在岗人员28人，其中主任1名，技术员1名，司机1名，巡操队员6名，监控值班员8名，看守人员11名。2．组织结构无人值班站与巡操队是垂直关系，看守人员对巡操队长负责。监控室巡操队司机技术员主任各无人值班站机构图看守人员巡操队员主任技术员司机巡操队长监控值长监控值班员岗位图3．职责划分监控室负责监视系统运行方式、设备运行状态，进行遥控、遥调操作，指

3、挥巡操队和看守人员处理设备事故和异常，接受和传达综合命令票和操作命令票。巡操队负责110KV后港、35KV十里、拾桥、毛李、官当、蛟尾、李市、沈集、烟垢、汉江等无人值班站日常设备巡视、运行维护、倒闸操作、事故处理和文明生产管理以及相关技术资料的填写和管理。巡操队在事故及异常时受当值调度员统一指挥。看守人员负责本站生产场地环境卫生和设备不带电部位清洁卫生，10千伏出现开关停送电倒闸操作和10千伏线路检修工作票的许可，配合巡操队进行设备维护、巡视、故障处理和其他简单倒闸操作，每日设备巡视和本站安全保卫。4、组织功能性状分工基本合理，职责界定清楚，无重叠，无

4、空白。协作关系明确，权利分配得当。各无人值班站由巡操队负责管理，看守人员由巡操队长直管。（二）指挥系统集控中心采用的是垂直指挥系统，坚持服从指挥、一个上级和逐级的原则。看守人员原则上只服从巡操队长指挥，他只对巡操队长负责。只有在紧急情况下，技术员和主任才有权指挥看守人员。上级在检查工作时发现无人值班站的问题，一般情况下应通过巡操队长安排整改。这样做可以保证看守人员的权利不受到损害，集控中心工作纪律不受到危害，保持良好的工作秩序，确保政令畅通，提高看守人员的工作积极性，改善上下级之间的关系。（三）横向联系系统这里仅阐述与看守人员存在横向联系的部门，即：监

5、控室和巡操队。他们需要互相协作，才能保证集控中心工作的全面完成。前面已经叙述过看守人员、巡操队和监控室的职责，需要各个部门协作完成的工作有设备清洁卫生、设备巡视、现场倒闸操作、遥控操作、设备维护、事故和异常处理等。为保证这些工作的顺利完成，县公司制定了相关工作流程，包括：10千伏线路检修管理程序、变电站内设备检修管理程序、无人值班站10千伏和35千伏线路跳闸处理程序、无人值班站10千伏母线单相接地处理程序和设备缺陷管理程序等。同时，还制定了劳动纪律考核办法和各岗位工作管理考核办法。从运作情况看，基本上做到了各尽其职，各负其责，统一指挥，步调一致。（四）

6、检查与考核奖惩看守人员的工作和劳动纪律检查与考核由巡操队长负责，奖惩由巡操队长提出考核奖惩意见，集控中心班子商量决定。二、将看守人员划归供电所管理的运作模式分析（一）组织系统1．人员编制集控中心在岗人员17人，其中主任1名，技术员1名，司机1名，巡操队员6名，监控值班员8名。2．组织结构无人值班站与巡操队是垂直关系，在集控中心岗位图上找不到看守人员，看守人员与巡操队长无直接联系，看守人员对供电所所长负责。监控室巡操队司机技术员主任各无人值班站机构图巡操队员主任技术员司机巡操队长监控值长监控值班员岗位图3．职责划分监控室、巡操队和看守人员的职责不变。监控

7、室负责监视系统运行方式、设备运行状态，进行遥控、遥调操作，指挥巡操队和看守人员处理设备事故和异常，接受和传达综合命令票和操作命令票。巡操队负责110KV后港、35KV十里、拾桥、毛李、官当、蛟尾、李市、沈集、烟垢、汉江等无人值班站日常设备巡视、运行维护、倒闸操作、事故处理和文明生产管理以及相关技术资料的填写和管理。巡操队在事故及异常时受当值调度员统一指挥。看守人员负责本站生产场地环境卫生和设备不带电部位清洁卫生，10千伏出现开关停送电倒闸操作和10千伏线路检修工作票的许可，配合巡操队进行设备维护、巡视、故障处理和其他简单倒闸操作，每日设备巡视和本站安全

8、保卫。4、组织功能性状分工基本合理，职责界定清楚，无重叠，无空白。协作关系不明确，权利分配不得