北仑春晓工程项目管理策划书

《北仑春晓工程项目管理策划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、世茂北仑春晓工程项目管理策划书28目录序号内容1编制说明2项目策划(1)－概况及管理目标项目策划⑵－项目经理授权3项目策划(2)－项目管理模式4项目策划(3)－项目组织机构5项目策划(4)－主要人员职责及平面布置6项目策划(5)－施工机械配置方案7项目策划(6)－现场管理人员配置方案8项目策划(7)－分包选择方案9项目策划(8)－总进度计划10项目策划(9)－项目经理授权11项目策划(10)－测量、试验仪器设备配置方案12项目策划(11)－现场临建方案13项目策划(12)－现场临水临电方案14项目策划(13)—办公及生活设备配置方案15项目策划(14)—物资采购方案

2、16项目策划(15)—实施计划编制计划17项目策划(16)—资金流量计划28编制说明1本《项目管理策划书》主要针对世茂北仑春晓B3区工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目预算成本的直接依据，是项目配备相关资源的依据。2本《项目管理策划书》由中国建筑第七工程局有限公司世茂北仑春晓B3区项目经理部组织编制，经公司人力资源部、工程管理部、法务合约部、财务资金部、材料设备部、综合办公室等职能部门审核会签后，由公司主管生产副总经理批准。3本《项目管理策划书》经批准后，由公司工程管理部发至公司相关部门及项目经理部。4施工过程中，如项目有关情况发生变化时（如业

3、主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），由公司工程管理部组织相关职能部门及项目经理部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。5本《项目管理策划书》主要包括下列内容：项目概况及总目标、项目管理模式、项目组织结构形式、总进度计划、项目管理人员流量、资金流量计划、主要技术方案、施工机械配置方案、测量和试验仪器设备配置方案、现场临建方案和现场临水临电方案。6项目经理部以批准后的《项目管理策划书》为主要依据，编制各项专业计划。28项目策划（1）——概况及管理目标项目名称：宁

4、波世茂北仑春晓B3区工程业主名称：宁波世茂新城房地产开发有限公司/宁波世茂新纪元置业有限公司设计人名称：浙江华展建筑设计院/浙江大学建筑设计院投资性质：□国拨■企业自筹□私人□外资□世（亚）行贷款□其他：工程类别：□公建□厂房■住宅□路桥款□其他：工程地点：浙江省宁波市北仑区春晓镇建筑面积（或项目规模）：79134㎡暂估工程造价：1.1亿元承包方式：■总承包：分包模式：□专业分包□联合总承包：合作伙伴是：□劳务分包□分包，总承包商是：■专业分包+劳务分包□品牌经营，合作方式是：□其他方式□其他方式项目组织机构形式：■职能式□项目式□矩阵式合同工作内容/范围概述：B3

5、区的桩基、土建、给排水、电气安装及附属工程。合同价格类型：□单价合同□总价合同□总价合同□成本加酬金■其他质量目标：■合同约定的验收标准，□鲁班奖，□钱江杯□市优□省/部优，□其他；工期目标：计划开工日期2010.8.20，计划竣工日期2011.9.20。总工期13个月，区段工期：无。安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过3‰。环保目标：节能降耗，减少污染，排放达标。成本目标：详见预算成本。技术目标：□创省部级科技示范工程，创省级工法一个，□创科学技术奖，其他目标：□创浙江省安全文明工地，创总公司□CI金奖□银奖■合格工地编制日期：项目管理部门会

6、签/日期:28项目策划（2）——项目管理模式项目管理模式项目管理模式：■自营□联营□挂靠项目承包模式：价本分离、风险抵押风险抵押金总额：管理费×9%×30%抵押金分配：项目经理□30%■35%□40%□45%项目总工□10%■15%□30%生产经理□10%■15%□30%商务经理□10%■15%□30%其他人员□10%□15%■20%编制日期：项目管理部门会签/日期:28项目策划（3）——项目组织机构项目经理：别军皓生产经理：吴艳平项目总工：吴战立商务经理：胡银海生产部：负责人：阳平施工员：邓勇、赵伟、宋永雷、邢飞、陶玉辉、郝方、安环部：负责人：周自亮安全员：唐柏海

7、郑小光合约部：负责人：胡银海预算员：李娜娟、李晓莉王东阁物资部：负责人：刘超峰材料员：冯立涛刘瑞亮办公室：冯立涛土方施工班组桩基施工班组主体施工班组装饰施工班组防水施工班组安装施工班组技术质量部：负责人：吴战立技术员：张同阳质检员：马勇张宗让邵瑞青资料员：林海燕28项目策划（4）——人员职责及平面布置项目经理负责对接业主、监理的关系，同时兼顾项目总体的进度、质量、安全以及成本控制技术负责人负责对接设计院、市相关职能部门、以及业主、监理相关业务人员，同时负责项目所有的所有技术工作以及协助项目经理对成本进行控制。生产经理负责现场的生产、进度、质量、安全工作，同时协助