赴标杆企业《格兰仕、美的》现场考察.doc

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1、赴标杆企业《格兰仕、美的》现场考察【时间地点】2010年8月27日(周五)(每批限额50人,名额有限,报名从速)广州-佛山【参加对象】董事长、总经理、副总经理、营销总监、产品总监、人力资源总监、品牌总监、生产管理负责人、质量管理负责人、变革管理负责人、供应链管理负责人【费用】¥1280元/人(包含培训费、参观费、午餐费、交通费、资料费);同一企业3人以上可享受9折优惠【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优

2、惠,欢迎来电咨询)【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《赴标杆企业《格兰仕、美的》现场考察》(考察)●参加本次标杆企业考察学习,您和您的公司将收获:亲临标杆企业格兰仕、美的现场考察,借鉴先进企业的成功经验,看一个企业如何定位、立足持续发展,创世界品牌结识更多企业中高层领导,建立高质量人脉圈,开拓思维。本次标杆企业考察学习主题:“超低成本管理和企业如何定位、立足持续发展,创世界品牌”。考察标杆企业:广东格兰仕集团有限公司、美的集团●学习主要内容:(一)格兰仕学习主

3、题:1、格兰仕低成本的三大来源:战略和模式的低成本;成本文化和“苦行僧”精神;管理方法的低成本。2、格兰仕成本管理的执行三要素:领导层的管理;核心流程改进;员工的积极参与。3、格兰仕八大成本管理法:采购成本;技术成本;质量成本;消耗成本;能源成本;工资成本;资金成本;管理成本。4、从采购看格兰仕成本管理的执行。5、格兰仕在不同阶段的战略选择:成功创业——主业转移——全球第一—强化地位——相关多元化等经验。(二)美的学习主题:企业如何定位、立足持续发展、创世界●日程安排7:30统一在广州集合出发前往9:00—10:00参观生

4、产现场、展厅格兰仕10:00—10:10主持人介绍到会嘉宾及会议主题10:10—11:40格兰仕领导介绍超低成本管理方面的经验:1、企业概况;2、超低成本管理;3、八大成本管理法和成本管理执行的三要素;4、如何进行成本控制,持续赢利;格兰仕11:40—12:10互动交流格兰仕12:10—12:30集体照相(格兰仕大门口)12:30—13:30午餐格兰仕13:30—14:20前往美的14:20—15:20参观生产现场、展厅美的15:20—16:20美的领导介绍:1、企业概况;2、企业如何定位、立足持续发展,创世界品牌;3、公

5、司经营机制和企业内部管理机制”的管理经验。美的16:20—16:50互动交流美的16:50—17:00集体照相(美的大门口)17:00返回广州●标杆企业简介广东格兰仕集团有限公司从格兰仕创立、转制到腾飞,梁庆德董事长倾其毕生精力,以睿智的思维与博大的胸襟带领格兰仕人披荆斩棘,创造了令世人震惊的不朽神话——世界名牌家电格兰仕造。格兰仕集团是一家世界级品牌家电制造企业,立志于“建百年企业造世界品牌”。1978年9月28日至今,格兰仕由一个7人创业的手工作坊发展为一个拥有4万名员工的国际化经营企业,在广东顺德、中山拥有国际领先的

6、微波炉、空调、生活电器及日用电器研究和制造中心,在香港、首尔、北美等地设有分支机构。格兰仕过去30年实践中稳健成长、发展和壮大的历史,是中国改革开放成功推进的一个企业标签;格兰仕建企以来保持持续快速发展的现象,被国内外经济专家、学者及媒体称为“格兰仕现象”、“格兰仕奇迹”。面对新经济时代的全球化竞争,格兰仕正在从专业化向专业化集成的多元化方向转变,从内源式发展模式向外延式发展模式转变,从制造型企业向创造型企业转变,把格兰仕推向“从优秀到卓越”,持续十四年做到全国第一,持续十年做到世界第一。在残酷经营环境下,连续九年每年降低

7、成本10%,保持持续的竞争优势,持续赢利。所以,格兰仕成本控制的经验很值得我们学习、借鉴。美的集团美的创建于1968年,至今已走过四十年光辉历程,已从单一的家电制造企业发展成长为国内知名的综合性、国际化制造企业集团,成为众多企业争相学习考察的先进典型。该公司自改制上市以来,一直致力于改善公司经营机制和企业内部管理机制,建立管理规范、机制灵活、运行高效的现代企业制度和竞争的战略思想及人才理念,使得美的在市场竞争中脱颖而出,持续健康发展。美的商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”,其品牌价值经权威机构评估高达378.29亿元,

8、名列全国最有价值品牌第七,成为中国最具国际竞争力的白色家电企业之一。★本课程可根据客户需求提供内训服务,咨询电话:(O2O)34O7125O课程网址:森涛培训网.http://www.stpxw.com/Article/5811.html《报名回执表》如下:报名回执表回执请发到:kcbm@163.com

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