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时间:2018-12-16
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1、一、工程概况*****************************************************************************************************************************************************************************二、管桩质量保证1、技术要求:(1)本工程采用预制砼管桩,桩长约为16m。(2)采用静压法施工,终压值、接桩参数、桩长、最终施工控制参数与设计院共同确定。(3)达到终压值稳定后,满载复压三次。(4)生产单位资质满足工程要
2、求。2、保证项目标准(1)预制砼管桩桩质要求:A、外购桩首先应购用建华、建城、金鹏构件厂等正规大厂生产的预制桩,桩的型号及其规格尺寸必须符合设计要求,桩进入现场时必须查收出厂“合格证”并用钢尺感观查验桩的外观质量(不合格的桩,应立即退换)。B、预制桩进入现场时须查收出厂“合格证”,制桩所用材质单(水泥钢材须‘双控’)和混凝土抗压强度实验报告,并同时进行现场验收(是否符合设计要求以及外观质量检验)。(2)压施中检查标准桩顶标高允许偏差±50。1、允许偏差项目标准(桩基94新规范)(1)桩位允许偏差:①单排或双排桩条形桩基A、垂直于条形桩基纵轴方向≤100毫米B、平行于条形桩
3、基纵轴方向≤150毫米②桩数为1-3根桩基中的桩≤100毫米桩数为1-16根桩基中的桩≤1/3桩径。③桩数大于16根桩基中的桩:A、最外边的桩≤1/2桩径。(1)桩的垂直度≤1/100。一、工程材料进场计划将严格按合同要求使用甲方及监理工程师认定合格的材料采购。根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划,用汽车运至工地。根据施工计划总进度图及各工序项目的衔接关系,结合超前备料因素,制定详细的月供料计划。所有用于本工程的材料必须是合格产品。材料在进场后、使用前必须进行复检,有条件的在进场前就进行抽检,确保用于本工程所有材料都是合格产品。二、施工部署1、指导思想公司质量方针:
4、质量第一,科学管理,持续改进,顾客满意。公司宗旨:敢想敢干,追求每一位建基人的幸福。项目施工指导思想:工程就是样板,管理就是效益;树立企业形象,创建精品工程。2、工程建设目标质量管理目标:合格工程。工程管理目标:按质、按量、按时文明施工完成工程。安全生产管理目标:重伤以上安全事故为零,轻伤率控制在0.05%以内。五、施工组织1、项目组织机构设置本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。由项目管理部全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标的控制,并抓好优质服务及现场文明施工等。1、项目管理部职责①负责向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜。②负责工程项目的施工管理
5、和各项工作的具体实施。③编制项目各项计划,包括资金计划和执行机构开支预算。④编制项目质量保证计划和技术方法,并报公司建设单位、监理审批后负责落实和实施。⑤编制项目安全文明施工组织管理方案,报公司建设单位、监理审批后落实。⑥在公司授权范围内,选择并决定供应商和劳务承包商。⑦做好现场生产组织管理工作,保证质量、工期和安全目标的实现。①具体负责项目的各部分经验工作,以及资料的移交工作。1、项目管理部主要人员岗位职责3.1项目经理①是项目管理部的法定代表人,与公司一道讨论并决定承包项目部的一切重大事宜,审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度。②与公司经理一道牵头负责项
6、目管理部与业主和政府机构的联络工作。③全面主持项目执行机构的日常工作,使项目实施过程的全职组织者和指挥者。④决定项目的各种奖励分配方案并报告公司备案。⑤拟定项目执行机构组织和人员配制,提请公司聘任项目主要岗位人员。⑥处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向公司报告。⑦负责与业主、监理、设计院等的协调和沟通组织领导工作。3.2项目技术负责人A协助项目经理管理和领导技术部工作。B具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。C负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。D负责项目质量目标、进度、安全、文明施工和质量目标的策
7、划、组织、管理和落实工作。E组织相关部门和人员代表项目经理部参加与业主、监理或设计方案就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题召开会议进行讨论或磋商。F主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关。G组织进度计划的编制并监督落实。H参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织计划主要内容的落实工作。I对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导。J竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核。K负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作,并审查培训效果。M负责工程技术资料的管理工作。1、施工组织4.1施工管理
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