《管网施工组织》word版

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1、第一章工程管理目标一、工程管理目标1、本工程质量目标：合格工程。2、本工程工期目标：招标文件要求工期为90个日历天。4、本工程安全目标：责任事故死亡率为零。第二章现场施工组织机构、管理职能及劳动力计划我公司一直承担徐州市重点工程项目的施工建设，并拥有一大批年富力强、现场施工管理经验丰富的技术骨干和现场施工管理人员，为徐州市城市建设、改变某城市面貌，改善交通状况作出应有的贡献。若我司在本标段能中标，我司将以做精品工程的高标准严格要求，挑选施工经验丰富、年富力强、责任心强的人员作为施工骨干力量，按项目法组织施工，代表我司直接对现场统一管理。我公司将在人、机、物、料及资金方面重点支持

2、，全力以赴，确保优质、安全、高效完成本工程。1、施工组织机构施工组织机构图，见下图。施工组织机构图项目经理部项目经理项目副经理总工程师工程技术部质安部材料设备部计划财务部办公室施施工技安质文材材材经财成交外人后工工程术全量明料料料营务本通部事勤技测试资管控施采设设计管核疏协劳保术量验料理制工购备备划理算解调资卫管维管理修理体制各施工作业区（主要人员表见附表）2、主要负责人(部门)主管工作职能：①公司：负责检查、监督工程进度计划实施的落实情况，处理工程建设过程中遇到的重大问题，确保投标书中的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标的实现。②项目经理：负责按照投标书中确定的

3、工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。③项目副经理：协助项目经理工作，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。④项目总工程师：协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程中的关键工序，指导制订详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。⑤工程技术部：负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术监控、施工测量、工程试验。⑥质安部：负责项目工程质量、

4、安全管理、文明施工工作，做好日常的质量检查控制、安全监督管理，施工现场文明施工、环境保护管理。⑦材料设备部：按照国家规范及施工设计图纸、施工计划的要求，编制材料设备物资供应计划，具体负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场材料和设备的管理和调拨工作。⑧计划财务部：具体编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作。⑨办公室：负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。⑩施工队：组织各作业班组按照施工计划要求、质量技术要求进行各工序具体施工作业。劳动力计划1、根据总体施工部署及工程施工进度安排，合理、均衡

5、的按计划进行人员调配，配备一个协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，根据工程实际进度，及时调配劳动力进出场，对劳动力实行动态管理。2、动力计划表序号项目人数序号项目人数1项目经理部98瓦工82管道工209木工33焊工1010辅助工104防腐工811电工6合计74人第三章施工程序及总体组织部署施工准备1、技术准备1.1、合同：严格掌握合同条款的权利与义务，保证按合同履约。1.2、认真熟悉和审查图纸，参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集，立即制定施工措施，组织技术交底。图纸审查的步骤可分为学习、初审、会审三个阶段。1.2.1、学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流

6、程，结构形式和构造特点施工方式、方法，主要材料和特殊材料，技术标准和质量要求，以及坐标和标高等，应充分了解设计意图及对施工的要求。1.2.2、初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、漏等问题，并对有关影响工程的安全，使用，经济等问题，提出初步修改意见。1.2.3、会审阶段。各专业之间在初审的基础上，核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错，协商配合施工事宜。1.3、工程项目开工前，详细勘察施工沿线地形、地貌情况，并依据设计提供的地质报告，编制项目施工组织设计，施工时严格按此施工。1.4、开工前进行有关技术文件的学习，了解工程的质量标准要求和工期要求

7、，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作范围和义务，施工中严格履行合同，避免违约事件的发生。1.5、原始资料的复核施工人员进场后按施工图及业主提供的沿线各种地上、地下障碍的位置，如自来水、排水、电缆等，组织测量人员对施工障碍情况进行详细调查，现场复核，做好标记并记录（拴桩）。1.6、为确保安全、优质、低耗、高效的完成该项工程，项目经理对施工人员进行技术交底。2、物资准备根据工程量，施工进度计划安排，按设计图纸与施工组织设计中的规格、数量要求，及时组织各种材料进场，以及各种施工机械的