《通用监理大纲》word版

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1、监理大纲监理大纲第一章：监理工程概况第二章：监理工作程序、方法和制度第三章：工程进度控制措施第四章：工程质量控制方案第五章：工程投资控制措施第六章：合同、信息管理措施第七章：安全生产管理措施第八章：组织协调及措施第九章：文明施工、环境保护管理措施第十章：对招标项目重点与难点分析及拟采用的对策第十一章：监理控制目标第十二章：对施工合同的管理和措施第十三章：拟投入的监理设施、设备及配置计划第一章：监理工程概况1.项目名称：----------道建设项目2.项目地点：3.资金来源：4.资金落实情况：已落实5.招标范围：施工及缺陷责任期全过程服务6.工期控制目标：7.质量控制目标：合格8.

2、缺陷责任期：竣工验收之日起两年9.投标有效期：投标截止时间起60日历天第二章：监理工作程序、方法和制度（一）监理工作程序1.监理基本程序1.1旁站监理基本程序承包单位24小时前通知旁站监理总监安排监理人员进行旁站监理承包单位安排整顿旁站监理人员、承包单位质检人员在旁站记录上签字监理工程师或总监在相应文件上签字承包单位进行下一道工序1.2施工阶段监理工作基本程序签订监理合同协助业主组织施工招标组织项目监理机构进行监理准备施工准备阶段的监理召开第一次工地会议，施工监理交底会业主与承包单位签订工程保修合同审批《工程动工报审表》，签署同意开工施工过程监理业主向政府监督部门审办有关手续组织

3、竣工验收整理监理资料，在《单位工程验收记录》上签字。签发《竣工移交证书》审核工程竣工结算工程保修的监理1.3工程停、复工基本程序总监签发，“工程部分暂停指令”执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况（总）监理工程师签发“复（总）监理工程师签发“监工指令”理通知”1.5施工进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》同意总监理工程师审批不同意注：如果进度计划为施工组织的一部分，可不单独审批。承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实监理工程师对进度实施基本实现计划

4、目标严重偏离计划目标承包单位编总监理工程师签发《监理通知》制指示承包单位采取调整措施1.6月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月完设计变更费成工程量报审用双方合同变更费用监理工程师审批承包单位审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》三监理工程师审核方协商总监理工程师签发《工程款支付证业主负责人审批业主向承包单位支付1.7工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验承包单提出竣工结算资料总监理工程师签发工程结算款支付建设单位审核建设单位向承包单位保修阶段结束时进行1.8设计变更、洽商管理的基本程序承包单位、设计单位、业主任何一方提出设计变更、洽

5、商承包单位、设计单位、业主和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》承包单位按设计变更、洽商施工不同意不承包单位提交设计变更、意洽商费用报审表同监理工程师审核总监理工程师签认意见同意业主审核1.9工程延期管理的基本程序延期事件发生项目监理部收集承包单位提交工期资料详细记录索赔意向报告承包单位随时提交延期延期事件结束、承包单位提交〈工程延期申报表〉不同意监理工程师审核与评估同意与承包单位、业主协商不一致一致总监理工程师签发《工程延期审批表》1.10费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生项目监理部收承包单位提交集详细记录过索赔意向书承包单位随时提交索赔事件的详细索赔事件结束、承包单位提交《

6、费用索赔申报不同意监理工程师审核与评估同意与施工单位、业主协商一致不一致总监理工程师签发《费用索赔审批表》1.11参建单位工作关系协调基本程序内部关系业主监理部勘察、设计、承包水、电、供热、消防市质量审核部材料、设备供应单外部关系1.12安全文明施工控制的基本程序审核承包单位安全、文明施工审核安全、文明保证计划检查承包单位实际的组织机构和安全审查分项、分部工程的安全、文明施工对安全、文明施工进行巡视检查和定期发现问题通知承包单位整改检查整改结果安全、文明施工控制总结1.13项目外部信息管理的基本程序建设单位市质量监督站监理公司项目监理部勘察设计单位施工单位1.14项目内部信息管理的

7、基本程序总监理工程师专业监理工程师监理办公室材料供应单位建设单位施工单位勘察设计单位1.15各工序交接检验基本程序工序完成后并自检合格进行班组互检及平行检查重新按要求整改填写《报验申请表》申请进行验收不符合要求，下发不合格项目通知书，要求整监理工程师对所报验工序改符合要求签署意见，并同意进1.16隐蔽验收基本程序隐蔽工程承包单位自检合格，填写《报验申请表》施工单位进行整改签发不合格项目通知监理工程师进行检查、审核不合格符合要求监理工程师在《报验申请表》及工程隐蔽上签字