《考核评定系数》word版

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1、物流服务有限责任公司运输部制度考核系数评定办法1适用范围1.1本制度规定了物流服务有限责任公司运输部考核系数评定办法。1.2本制度适用于公司运输部考核系数评定管理工作。2引用标准3术语3.1评定周期：分为月度考核评定和季度考核评定3.2评定系数累计方式：加权累计平均系数3.3当月（季）考核工资=已核定考核工资×加权累计平均系数4管理职能4.1运输部车队主管兼调度负责考核系数评定办法的组织与执行。4.2运输部车队主管兼调度负责考核系数评定管理工作的具体安排。4.3运输部负责考核系数评定办的全局控制。5管理内容与要求考核系数按照以下情况确定：5.1考核系数主要由

2、员工本人的工作主动性和积极性来确定，结合实际工作量、安全、质量等方面综合考核。5.2实际岗位系数按照实际工作需要由项目负责人安排确定。实际安排的岗位为本职标准岗位的系数为1.0；安排的工作岗位低于本职标准岗位一级的系数为0.9；安排的工作岗位低于本职标准岗位两级的系数为0.8；以此类推，安排的工作岗位高于本职标准岗位一级的系数为1.1；5.3工作态度系数（1.0）5.3.1不听主任或调度工作安排，扣系数0.5/次；5.3.2上班迟到、早退，各扣系数0.1/次；5.3.3无故不参加班前三交或某项运输专项交底工作，扣系数0.1/次；5.3.4业主合理投诉，经核实

3、属实，扣系数0.1/次；5.3.5在工作任务执行中，消极怠工或故意偷懒，扣系数0.1/次；5.3.6在正常上班时间段内，从事与工作无关的事项，扣系数0.1/次。5.4工作量系数（1.0）在考核时段的大多数时间内，本岗位工作量饱满或者相当岗位工作量饱满考核系数为1；本岗位工作量或者相当岗位的工作量不饱满的考核系数为0.3－0.9；5.5安全系数（1.0）5.5.1无故不参加安全活动，扣系数0.1/次；5.5.2安全检查中发现在所驾驶车辆上有2项及以上不合格项，扣系数0.1/次；5.5.3安全考试中成绩未达到90分，扣系数0.1/次；5.5.4发生违章（含交警部

4、门界定违章和运输部界定违章），扣系数0.2/次；5.5.5发生轻微安全事故，扣系数0.3/次；5.5.6发生一般性及以上安全事故，扣系数0.5/次。5.6质量系数（1.0）5.6.1日常勤检查车辆，所驾驶车辆在执行任务中出现故障，扣系数0.1/次；5.6.2操作技能考试中成绩未达到90分，扣系数0.1/次；5.6.3发生业主对服务质量的合理投诉，经核实属实，扣系数0.1/次；5.6.4发生一般性责任质量事故，扣系数0.3/次；5.6.5发生较大及以上责任质量事故，扣系数0.5/次；5.7环境系数（0.5）5.7.1货物运输完成后，车板遗留杂物、垃圾，驾驶员未

5、作清理，扣系数0.1/次；5.7.2驾驶室内环境脏污，物品摆放杂乱，扣系数0.1/次；5.7.3驾驶员需对所驾驶车辆定期进行清洗，保持车容车貌整洁、美观，逾期未作车容车貌保养，扣系数0.1/次；5.7.4驾驶员在驾驶车辆期间发现光膀、短裤等穿戴不整齐情况，扣系数0.1/次。5.8货物装卸车、绑扎、加固系数（0.5）5.8.1驾驶员不参与货物绑扎、加固，扣系数0.1/次；5.8.2货物运输中，因驾驶员操作不当原因（含货物绑架松动）造成货物振动、冲撞、摩擦等系数超标，每项各扣系数0.1/次；5.8.3驾驶员未按相关规定对货物装卸车过程进行监护，扣系数0.1/次；

6、5.8.4驾驶员未按相关要求或货物特性对货物进行合理绑扎、加固、垫放，扣系数0.1/次。6记录6.1驾驶员日常工作记录。6.2驾驶员考核评定系数记录。6.3驾驶员考核评定系数月度核算表。7检查与考核7.1本制度由部门主管领导组织检查与考核。7.2检查内容为本制度所涉及的文件，资料，和实际执行情况。7.3实行日常、阶段、季度、年度检查和考核，检查可以采取抽查和重点检查方式，考核结果与绩效考核挂钩。8附加说明本标准由公司标准化管理委员会提出。本标准由运输部部归口及解释。本标准主要起草人：本标准由审核。本标准由审定。本标准由批准。